评估与考核区别

工作能力评估与绩效考核的区别。

评估与绩效考核，表面看来，似乎都是对人的考核评价，其实有着非常大的区别。

1、评估的对象可以是团队，也可以是个人；绩效考核的对象只是个人；2、评估关注的是在一个大团队内如何学做正确的事情；绩效考核关注的是在个人目标的范围内把事情做好；

3、评估的各项指标数据好坏是没有一个统一明确的标准，他通过众人的评估数据在一起排序来反映能力的排名；绩效考核是有明确的标准（预算），是个人的实际业绩与预算的对比；以人均毛利指标为例，评估是看各家公司人均毛利排名谁高谁低，而绩效考核就看自己人均毛利达成率；

4、工作评估关注一个长期的表现，反映不同团队或个人在周期内能力的变化和排名，检验团队或个人的工作能力状态；而绩效考核重点在当期业绩；反映当期业绩与目标的达成情况；

5、评估可以促进向优秀目标学习提升，考核是对计划目标的改善提升。6、评估的结果应用广泛，可应用于职业生涯规划、梯队建设、定岗定级、优胜劣汰、培训开发、薪酬绩效等方面，是员工在公司的综合利益反映；而绩效考核的应用针对性强，更多的是与员工的奖金挂钩；

7、评估会使公司的投资人更多关注公司的优质资源，让员工更多的专注于自己的岗位，做好自己的工作；绩效考核做的不好会使员工只关心自己的领导对自己的评价；

8、评估强调一个标准模板下评价，客观真实；考核更多的是人为的评价，主观性强。