新员工导师管理制度。
一、导师管理的目的：
1、通过导师制度帮助新员工尽快融入公司氛围、熟悉工作环境、工作流程、尽快顺利进入工作角色。
2、增强核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师组织管理能力，培养公司管理干部队伍。
二、导师标准：
具备以下条件的员工有资格担任导师：
1、认同公司企业文化理念，能够以身作则规范自己言行和举止。
2、精通公司各项业务，有较强业务能力。
3、为人正直公正、热情、责任心强、有较强的计划、组织管理、沟通能力。
4、有意愿和能力对新员工制定合理的培养计划，并进行工作的指导、帮助、督促、检查。
三、导师管理实施办法。
1、确认导师：新进员工由所在单位负责人确定导师，并报人事备案，导师选择要遵循贴近原则、培养对象的工作内容相近。
2、辅导时间：新员工到部门报道当日开始为期二个月的岗位辅导。
3、辅导计划：在辅导期，导师根据岗位要求制定出针对性计划，负责各个员工进行岗位培训，掌握并及时反馈新员工的工作及学习进度。
4、导师调换：如新员工对导师未尽导师之职，可向人事部提出申诉，经公司调查属实后，征求导师所在部门负责人意见后，给予更换导师。
四、新员工职责。
1、虚心接受导师指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进度及学习心得，多向导师及老员工请教，尽快熟悉工作环境。
2、积极参加公司组织的新员工培训、认真学习培训资料。
五、导师职责。
1、介绍公司的企业文化，相关管理制度，考勤休假纪律等。
2、介绍部门的组织结构、岗位职责、同事相关事务对应联系人等。
3、指导提高其工作能力、解答遇到的问题。
4、了解新员工思想动态，恰当地进行沟通交流，营造良好的工作氛围。
5、有权做出新员工在辅导不适合岗位的建议。
六、导师考核办法。
1、以《新员工总结评估表》的评分结果作为导师考核的主要依据。二个月辅导期，发放导师补贴200元。如新员工考订结果在90分以上发放全额。
新员工考核80分以上，向导师发放80%的奖金。70分发放70%，70分以下无奖金。除人力资源部调查由新员工个人态度及能力原因造成的不合格情况。
2、若因新员工投诉，人事部核实，确实导师责任未履行到位的，扣激励导师200元。
3、新员工有突出表现和业绩有重大提高，导师可以获得外出培训晋升、加薪空间。
本制度以公布之日开始实施。
众康人事部。
2023年1月14日。
新员工阶段性评估表。
总结时间： 年月日至月日
被评人部门评估时间：
仓库管理制度。
一、仓库管理工作的任务：
1、做好货物的收发和保管工作，保管好库存货物，做到数量准确、质量完好、及时、成套地完成货物的收发任务，服务周到、降低费用、加速资金周转。
2、根据规定做好货物出库和入库工作，并使货物储存、**、销售各环节平衡衔接。
3、做好货物的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存货物，做到账、卡、物相符。
4、做好仓库安全保卫工作、确保仓库和货物的安全。
二、货物入库存：
保管员要亲自同交货人交接手续、必须严格清点货物名称、规格和数量是否一致。发现不一致时要向供货单位办理。
三、不合格产品，应隔离堆放，严禁出库发货，如工作马虎、保管不力，保管员应负失职责任。（罚款50元）
四、同类产品堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。
五、物品出仓，必须办理出库手续。
六、加强物品出仓库的安全工作，保证货物的安全，严禁无关人员进入仓库。
七、下班或休息日应关闭电源、关闭门窗。
八、记账要字迹清楚，日清、月结、不积压、月报要及时。
九、未按规定办事，出入库手续造成货物短缺、规格或质量不合要求，仓管员要负主要责任。（罚款50—200元）
员工手册26条。
目的：让每一位员工清楚地了解，作为本公司一员所应共同遵守的工作规范、行为准则和时间要求。希望公司全体员工认真学习、自觉遵守。以之为我们共同的事业取得成功的保证。
一、工作守则。
1、每位员工都要有高度的责任心和事业心，处处以公司利益为佳，为公司的发展努力工作。
2、树立服务意识，始终面向市场、面向用户，提供具有知名品牌，物超所值的信息产品。
3、牢记用户第一的原则，主动热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。
4、要具备创新能力，通过培养学习新知识，使个人素质与公司发展保持同步。
5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。
6、具备坚忍不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难、挫折。
7、善于协调、融入集体、有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
8、要培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
9、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
10、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。
二、行为准则：
1、遵守公司一切规章制度。
2、服从公司的组织领导与管理。
3、尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。
4、严格保守公司的经营、财务、人事等机密。
5、不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动。
6、不得损坏或非法侵占公司财物。
7、员工之间要团结合作、互相信任、互相学习、沟通思想。交流感情。
8、遵纪守法、遵守公共道德。对外交往要有理、有制、有节。
三、工作时间八不准：
1、不准聊天、吵闹。
2、不准无故离岗、串岗。
3、不准打私人**闲聊天。
4、不准唱歌、听**。
5、不准看闲书、玩游戏。
6、不准上班时间接待亲友或办私事。
7、不准迟到、早退、旷工。
8、不准渎职、失职、贻误公务。
服务自愿书。
兹同意以下条件：
1、试用期限：自年月日起至年月日个月。
2、工作部门：在担任职务。
3、工作时间。
4、如需加班，不得以任何不当理由拒绝。
5、工资：依照双方协议月支元，按实际工作月计算，月缺勤或请假均不付工资。（不满30天以上者没有工资）
6、试用：试用期间，应遵守公司的规章制度，任何一方对其职不满，则随时终止试用，切无异议。
7、试用期间严守工作机密，服从公司管理。
8、如有损坏或遗失公司设备和**，原遵照公司的原有估价，与保证人共同履行赔偿义务。
立同意书人：
年月日。工资待遇。
1、职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、午餐补助、销售提成、奖金、福利等组成。
2、基本工资统一定为1200元。
3、职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责任心的轻重而定、每季度考核一次。
4、员工转正后，午餐补助每天10元/天。
5、工龄补助：在公司工作满一年的员工每年增加元/年工龄补助。
6、奖金：1.表现奖：100元/月。
2.全勤奖：100元/月（上满26天为准）
3.保险补贴：50元/月。
4.岗位补贴：100元/月。
5.销售提成：根据各业务部门的业务指标，确定提成标准。（以财务标准而定）
7、员工工资发放时间：每月15号（如遇节假日提前或延后）
8、员工对其工资有异议，请与财务联系。
9、新进员工自报到日起新，离职人员自离职之日停薪。按日计算具体计算公式：（基本工资+岗位工资）/本月的总天数x实际工作天数。
人事部工作职责。
一、协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制度、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
入职手续。1、新员工在办理入职手续必须提供：
身份证复印件一份。
近期1寸彩色免冠**3张。
填写员工入职登记表，人事部存入档案。
签写《员工经济担保书》一份。
离职手续。1、员工因事辞职，必须提前一个月（30）天以书面形式提出辞职申请，上交所在部门直接负责人，总经理批准后，到人事部办理相关手续。
2、自动离职凡没有按要求申请或没有经过批准同意的辞职，视为自动离职，自动离职者按旷工处理，不予发放工资。
3、试用期间，经过培训达不到公司业务规定的标准，不能适应公司运作模式，给予辞退处理，辞退员工没有工资。
4、对正式员工则提前一个月，以口头及书面形式传达辞退通知，当事人离职当天，将其实际出勤天娄上报人事部，转财务计发所工资。
5、离职员工的工资发放必须办理好离职交接手续。在本月提出申请下月15日结算工资，星期。
六、星期天推迟两天结算。
员工离职申请表。
填表日期： 年月日。
员工入职申请表
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新员工跟踪管理方案。一 目的 为加强和提升企业人力资源管理效率，促进新员工适应环境，培养新员工从业能力和爱岗敬业精神，适应企业的文化氛围 经营发展的需要，提高招聘的成功率，人才保有率。在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时保住人才 用好人才，特制定本计划。二 具体方案 本方案将新员工入职管理的周期定为...