修订记录。为使员工的晋升、调资、获得嘉奖和补贴等有一个公平公正的依据，正确评价员工工作表现和工作业绩，特制定本管理规定。
一、考评范围。
公司各职能部门工作人员。
二、考评内容。
1．爱岗敬业，热爱公司，处处维护公司利益。
2．精通业务，具有较强的独立工作能力，能承担部门各项工作，工作有条理性、计划性。
3．按规定要求按时保质完成当月工作，并具有较高的安全意识。
4．服从领导，不折不扣地执行各项工作指令。
5．具有团结协作的团队精神，具有较好的人际关系，促进部门工作有效达成。
6．能主动承担工作，乐于接受有难度的工作，勇于提出合理化建议。
7．虚心学习，积极参加公司举办的相关培训活动，不断提高工作技能。
8．遵守公司各项规章制度和员工行为规范。
9．爱护公司财物，具有较强的节约意识，能有效地降低办公用品及耗材的消耗。
10．举止文明，乐于助人、有较好的卫生习惯，保持良好的个人卫生和工作环境卫生。
三、考评方式和原则。
1．考评按月度考核，年度综合评议方式进行。即：部门负责人每月负责对部门员工按考核内容和标准进行月度考核（见附表一），年终或次年元月由公司考评委员会对员工进行综合评议（见附表二）。
2． 月度考核由员工自评和部门考评组成，原则上以部门考核分为准；年度考评原则上以部门月度考核年平均得分为依据进行综合评价。
3．各部门考核必须透明，公平公正，考核结果须经被考核人签字确认。
4．员工月度考核自评与部门考核发生严重分歧，以公司办公室裁定结论为准。
5．员工对年度考评结论有异议可书面向考评委员会或办公室提出异议。
四、考评标准。
考核采取百分制（详见考核表）
1．年度考评结论分特别优秀、优秀、称职、基本称职、不称职五个等级。其中： 考评得分90分以上（含90分）为优秀；考评得分75—89分为称职；考评得分60—74分为基本称职；考评得分60分以下（不含60分）为不称职。
2． 年度特别优秀员工由公司考评委员会在优秀员工中评议产生，评定的特别优秀员工原则上不超过参评人数的5%。
五、考核时间。
1．各部门员工月度考核表，必须在次月10日前交至公司人事部备案存档，逾期不交，其部门员工当月考核分全部按零分计算。
2． 员工年度考评结论在次年元月20日前完成，经总经理室批准后在公司内部网上公开发布。
六、员工年度考评结论将作为员工晋升、岗位调动、调资、申请房贴、续签劳动合同、获得嘉奖等主要依据。
七、员工转正定岗当月，即参加部门的月度考核和公司的年度考核。
八、为规范公司年度考评工作，公司成立员工年度考评委员会。考评委员会由公司总经理室负责，成员由相关部门负责人和相关人员组成（名单附后）,年度考核的组织工作由人事部负责。
九、本制度自发布之日实行。
附：1）员工月度考核表。
2）员工年度考评得分综合评价表。
20( )年（ ）月员工考核表新】
注：1）员工月度考核得分原则上以部门考核分为准，若员工意见与部门意见发生严重分歧，以人。
事部裁定结论为准。
2）此表必须于次月5日前交至人事部。逾期不交，其部门员工当月考核分将全部按零分计算。
年员工年度考评综合评价表表二。
注：（1） 特别优秀员工不超过参评人总数的5%，由公司考评委员会在年度评议的优秀员工中评定。
2）年度考评得分90分以上（含90分）为优秀。
3）年度考评得分75—89分为称职。
4）年度考评得分60—74分为基本称职。
5）年度考核得分60分以下（不含60分）为不称职。
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