员工姓名： 入职工作时间。
部门： 职位。
说明：请按实际情况打分，最高分5分，最低分1分，附加分另行计算。
工作态度：
1、 上下班准时，无旷工记录1□ 2□ 3□ 4□ 5
2、仪容仪表规范程度1□ 2□ 3□ 4□ 5□
3、微笑问候客人，礼貌待客程度1□ 2□ 3□ 4□ 5□
4、待人友好，乐于助人1□ 2□ 3□ 4□ 5□
5、职业道德，对酒店的忠诚度1□ 2□ 3□ 4□ 5□
6、服从上级的工作分配，尊重上司1□ 2□ 3□ 4□ 5□
7、认真参加酒店组织的各项培训1□ 2□ 3□ 4□ 5□
8、规范操作、精心护理保养酒店的设施设备等1□ 2□ 3□ 4□ 5□
9、对所从事工作的主动性、责任心1□ 2□ 3□ 4□ 5□
10、与团队成员的合作精神1□ 2□ 3□ 4□ 5□
附加分：（3分。
其他相关工作态度方面的突出表现（如：经常在完成本职工作的关提下帮助他人；从不计较工作时间和工作量等）。
具体说明：
工作能力：1、实施工作的计划、协调能力1□ 2□ 3□ 4□ 5□
2、遇到问题时，对工作的判断、分析、解决问题的能力1□ 2□ 3□ 4□ 5□
3、经培训后，在实际工作中的应用能力1□ 2□ 3□ 4□ 5□
4、完成工作的质量和效率1□ 2□ 3□ 4□ 5□
5、员工之间的沟通能力1□ 2□ 3□ 4□ 5□
6、业务知识水平和实际操作水平1□ 2□ 3□ 4□ 5□
7、酒店相关知识的掌握程度（知识面1□ 2□ 3□ 4□ 5□
8、对新员工的技术指导能力1□ 2□ 3□ 4□ 5□
9、客人的满意度（针对前台员工1□ 2□ 3□ 4□ 5□
10、内部员工的满意度（针对后台员工1□ 2□ 3□ 4□ 5□
附加分：（3分。
其他相关工作能力、工作业绩方面的突出表现（如：受到客人的好评，或受到酒店嘉奖：除本职工作以外，配合酒店做好营销工作业绩显著等）。
具体说明：
工作创造力：
附加分（4）：
其他有关工作创造力方面的突出表现（如：提出合理化建议，并被采纳的）。
具体说明：
总分为110分，70分以上为合格）
得分： 附加分。
员工本人填写）
你对你目前的工作是否满意，对酒店管理方面有何建议？
具体说明：
你对培训有何期望，有何要求？
具体说明：
试用期转正日期： 年月日年月日
调薪最近一次调薪日期年月日。
职位晋升最近一次晋升日期年月日。
合同期满日期： 年月日年月日。
员工签名职位日期。
部门经理签名： 日期。
人事部门： 日期。
新员工总结评估表
新员工导师管理制度。一 导师管理的目的 1 通过导师制度帮助新员工尽快融入公司氛围 熟悉工作环境 工作流程 尽快顺利进入工作角色。2 增强核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师组织管理能力，培养公司管理干部队伍。二 导师标准 具备以下条件的员工有资格担任导师 1 认同公司企业文化理念，能够以身作则规范自...
员工年末考核评估表
姓名入职时间。迟到。出勤记录。奖惩记录。评价。权重。项目品德修养个。仪容仪表人。意志坚定，不骄不躁素。谦虚谨慎，虚心好学质。遵守公司规章制度忠诚度信用度工。责任感作。服从精神态。敬业精神度。纪律性团队协作精神专业知。专业业务知识相关专业知识外语知识。自我评价。同事评价。下级评价。上级评价。评价得分。...
工作考核 员工自我评估表
2015 1至2015 12年度工作考核 员工自我评估表。姓名部门。考核指导 1 员工绩效评估要求每半年一次，此次考核的人员为 全体在职人员 其中，销售团队 2015年8月。28日起入职新入职人员及实习生，不在此次考核范围内 2 本 所列出的绩效评估指标适用于大多数岗位，一共包括自我评估 职业目标 ...