文件名电子文件编码。
cyfw179页码。
店名：日期：年月日部门单位姓名职称到职日期现职日期总评分。
考核项目。考核基准。
评分比例分配。
评分。单位主管5-4-3-2-1-5-4-3-2-1-
部门主管。副)总经理。
工作的迅速性。
工作的速度非常快□工作的速度很快。
以一般的进行方式作为标准。
稍慢，急需时不能放心交其处理□工作慢，需要时常督促。
周密细心、周到、规规矩矩、谨慎、几乎找不到缺点。
很细心，工作没有错失、遗漏□有大致令人满意的正确性。
无法称为很正确，但不会因此发生事故或失败。
缺少正确的作业态度，而有显著的缺点或失误。
对现有的工作有高度技术与经验，也能完成困难的工作。
对现有的工作有很好的技术与经验□对现有的工作可以独当一面。
大致能自己处理，但有时仍需要给予指导。
对现有的工作缺少技术与经验，表现不佳。
自动自觉、贯彻始终，负责到底□对工作执行有方，尚能自动改进□尚能职守本分，但无甚表现□只做交办之事，依赖他人帮助。
做事需要再三催促，敷衍了事，妨碍任务执行。
工作的正确性。
工作的知识及技术。
执行及责任感。
文件名电子文件编码。
快餐厅员工考核评估表。
cyfw180页码。
考核项目。考核基准。
迅速正确的把握指示事项的重点及问题点，圆满完成任务。
虽有时领会错指示，但尚能依照指示的旨意工作。
无法充分把握指示事项的重点及问题点，也不主动发问加以理解，事后再请示的情形很多。
擅作主张太多，草率断定而引起麻烦及失败，重做的情形很多。
经常忘了上级指示事项而没有做。
评分比例分配。
评分。单位主管。
部门主管。副)总经理。
对指示的理解。
服从上司，照顾后进，协助他人工作，促成团队合作。
服从上司，尚能照顾后进，协助他人工作，促成团队合作。
只顾自己工作，不主动协助他人□只顾自己工作，不愿协助他人，工作不心甘情愿。
自私自利，不顾他人，阳奉阴违，影响团队合作。
诚意做人做事，主动协助别人，沟通良好，表达能力佳，人际关系极佳□诚意做人做事，乐意协助别人，沟通表达能力良好，人际关系好。
诚意做人做事，主观意识强，但沟通表达能力佳，人际关系尚好。
做人欠缺诚意，阳奉阴违，造成团队中成员的反感。
彻底遵守公司规定，绝不敷衍□遵守公司规定，极少犯规□遵守公司规定，偶有犯规□不遵守公司规定，经常犯规。
不遵守公司规定，经常犯规，且唆使他人破坏规定。
工作的协调性。
人际关系。
工作的纪律性。
文件名电子文件编码。
快餐厅员工考核评估表。
cyfw180页码。
考核项目。考核基准。
评分比例分配。
评分。单位主管。
部门主管。副)总经理。
出勤状况。事假日(每日扣0.1分)病假日(每日扣0.1分)旷职日(每日扣1分)迟到早退次(每次扣0.1分)全勤加6分。
嘉奖次(每次加1分)小功次(每次加3分)大功次(每次加9分)警告次(每次扣0.5分)申诫次(每次加3分)小过次(每次扣3分)大过次(每次扣9分)
15分。奖惩计分。
奖惩分数ba.单位主管评分b.部门主管评分：(a+b)÷2=a奖惩分数b：实际得分a+b：
综合考评：1.对现职的适应性。
现职成绩优越□适任现职□现职有成绩□尚适任现职□不适任现职□其他2.优点：缺点：
3.建议升迁：4.
建议调职：5.加强训练项目：
6.未来发展：7.
提出改善意见：部门主管副总经理。
单位主管。评审委员会。员工。
快餐厅员工考核评估表
文件名电子文件编码。考核项目。考核基准。快餐厅员工考核评估表cyfw180 评分比例分配。页码。评分。单位主管。部门主管。副 总经理。迅速正确的把握指示事项的重点及问题点，圆满完成任务。虽有时领会错指示，但尚能依照指示的旨意工作。对指示 无法充分把握指示事项的重点及问的理解题点，也不主动发问加以理解...
酒店管理规范酒店员工考核评估程序2019 叶予舜
员工考核评估程序。政策 对员工做试用期转正及周年评估，使之达到酒店要求。程序 一 试用期转正评核。1.员工应在本人试用期满前一周，向所在部门提出并填写转正申请表。2.该员工直属上司根据员工试用期表现评估表提供的内容进行评估，并签名。3.试用期表现评估表上应注明员工是否胜任工作，部门要做出同意转正 续...
餐厅员工月度考核表
工基本信息。姓名部门。考核日期岗位。物管保安水电员工自评。物管部主管评价 签字 定标准。自我评价 a 90 100优秀 按照既定目标，高质高效完成工作b 80 89良好 按照既定目标，较好完成工作c 70 79合格 按照既定目标，完成工作d 70以下 按照既定目标，基本完成工作。必填项 50分 工作...