一、 评估目的。
1） 为员工的调职调薪和离职提供依据。
2） 对员工和团队对公司的贡献进行评价。
3） 了解员工和团队的培训教育需要。
4） 激励员工对自己提出更高的目标及要求。
5） 为员工提供开放的沟通机会，收集员工的反馈意见。
二、 评估要求。
1） 评估必须公平公正、合理、客观。
2） 在评估过程中，应对员工过往的工作表现及效果进行客观评核，每项评估内容应有具体的事实为依据。
3） 考核标准应具有民主性，让员工对自己的工作有更明确的认识。
4） 对于评估不合格的员工，应进行书面指导或辞退。
三、 评估方法。
1） 评估分为书面评估及面谈两个步聚。
2） 评估分为逐级进行，即总经理评估部门经理，部门经理评估主管，主管评估员工，平级进行，员工之间互相评估。
3） 进行书面评估时，应先由其直接上司进行，填写《员工工作评估表》，然后报更上一级审批。
4） 进行评估面谈时，应有部门主管、部门经理、人事部评估员及员工四人参与。
四、 评估类型。
1） 试用期评估：适用于试用期新员工。
2） 年度评估：适用于工作满一年的员工。
3） 月度评估（销售绩效评估）：适用于现职员工。
4） 晋升评估：适用于拟晋升的员工。
五、 评估程序。
第一步：人事部发出评估通知单。
人事部将会提前一个月给各部门负责人列出各部门需评估的员工名单与最后评估期限。
第二步：部门评估负责人进行书面评估，并填写《员工工作评估表》
各部门评估负责人应在员工评估期满前15天内完成《员工工作评估表》，并报列上一级领导审核。
第三步：人事部核查《员工工作评估表》
各部门评估负责人将审核后的《员工工作评估表》交人事部核查。人事部如发现评估的分数低于标准或工资、职位调整超出额定的范围时，人事评估员将在紧接着的一周内与部门负责人讨论评估内容及其合理性。如果双方未能达成一致，则由人事部经理作最后决定。
第四步：总经理最后审核《员工工作评估表》
人事部将评估表交总经理批核，总经理应在接到评估表的五天内作出批复，并将评估表返还人事部，如未通过，则由人事部与部门负责人进行重新评核。
第五步：部门评估负责人安排评估面谈。
人事部将总经理批复后的《员工工作评估表》交还部门评估负责人，由其与员工安排评估面谈的日期，并通知人事部和员工。 同时，部门评估负责人要求员工在评估面谈后完成《个人自我鉴定表》.
第六步：评估面谈。
在员工评估期满后一周内，评估负责人、部门负责人、人事部评估员与员工一起进行评估面谈。告知员工评估结果及工资、岗位调整情况，征询员工对评估的意见和员工奋斗目标，并要求员工签署确认。
第七步：工资、岗位调整及存档。
人事部将员工签署后的《员工工作评估表》存档，对员工级别或职位进行调整。
六、 评估评分标准。
七、 评估评分平衡。
评估时，应注意控制评估各级评估的人数比例，总分在60-70分者应占大多数。
八、 自我鉴定表。
九、 员工评估申述表。
申述人职务部门主管：
申述理由：处理意见：
人事部：十、面谈沟通记录表。
1、 工作目标、任务（目标达成情况，分析部门目标与个人目标差异，如何统一，建议？）
2、 评估成绩讨论。
3、 如何改进。
员工评估方案
人力资源部。二 一六年十月二十日。目录。1 评估方案3 二 评估活动的准备及实施计划5 附件一 员工自评和部门领导考评指标和标准7 附件二 部门交叉考评指标和标准8 附件三 员工自我评估表9 附件四 部门领导考评表10 附件五 部门交叉考评表11 附件六 综合考评得分汇总表12 一 评估方案。一 目...
员工等级评估方案
一 目的。为了响应公司员工岗位级别制度，本着公开 公正 透明的原则对公司团队部 会务部员工，进行岗位级别评估，此次评估作为员工岗位级别评定的主要依据，将严格按照级别标准进行全面的工作评估。二 评分比例及标准。分值分为a b两部分，各占50 的分值。1 a部分，员工自评占10 互评占40 a 员工自评...
员工考核评估策划方案
地点 新世界国际广场。时间 xxx年xx月xx号晚上。参与部门 所有部门。员工考核评估大会流程。备注 1 准备颁奖用 运动进行曲 明天会更好 2 由人事部下发通知，11月17日晚上9 00提前收市。3 本次活动以天气为准。活动项目 一 主持人登场宣布会议正式开始和歌曲穿插之间。二 会议进行第一项议程...