人力资源部。
二〇一六年十月二十日。
目录。1、评估方案3
二、评估活动的准备及实施计划5
附件一：《员工自评和部门领导考评指标和标准7
附件二：《部门交叉考评指标和标准8
附件三：《员工自我评估表9
附件四：《部门领导考评表10
附件五：《部门交叉考评表11
附件六：《综合考评得分汇总表12
一、评估方案。
一）目的。为了适应公司战略转型对员工素质不断提升的要求，使得员工评估更具规范性、制度性、科学性，为公司组织架构和岗位调整的人事变动提供参考，特制定本方案。
二）原则。公平、公开、公正，动态评估。
三）评估对象。
业务运营部门主要岗位，包括：营业担当、工艺员、程序员、业务跟单。
四）评估方法。
1、采用员工自评+部门领导考评+其他部门交叉考评的方式综合考评，按照权重进行加权平均后取平均分，满分10分。三种考评方式的权重如下：
2、考评指标（考评标准、分值、权重见附件）：
3、交叉考评参评部门安排：
五）考评组织。
1、人力资源部负责评估方案的编制，在充分收集各部门意见后报送总经理审批；
2、人力资源部负责考评活动的组织、考评结果的统计汇总呈报和考评资料的归档处理；
3、各职能部门负责人负责本部门员工自评的安排，并按照要求进行考评。
六）考评资料的处理。
考评结束后，由人力资源部负责将所有员工考评资料统一存入员工人事档案，并撰写本次考评的总结报告，经审核后，存档备案。
二、评估活动的准备及实施计划。
1、拟定时间：拟定2023年10月27日—10月28日。
2、活动地点：交叉考评在第五会议室进行。
3、评估小组组成：运营总监、财务总监、销售部长、生管部长、品管部长、技术部长、制造部部长、检品中心副部长；
4、考评组织流程。
1）向领导呈报考评方案，审批合格后安排时间，发放通知；
2）考评前准备各种文件、人员；
3）部门员工自评和部门领导考评在各部门进行，部门交叉考评分岗位集中在第五会议室进行考评；
4）会后对考评结果进行统计汇总，公并对考评情况进行总结，呈报总经理审批。
5、工作人员分工。
总协调：丁秀红。
6、工作人员要求。
所有工作人员于 13：30到达会场。
7、考评人员要求。
1）考评人员须携带黑色签字笔准时参会，无特殊情况不得缺席。
2）在考评中秉持公平公正原则进行考评，不得肆意抬高或压低评分。
8、会议纪律要求。
1)与会人员入会场后抓紧时间就坐、禁止在会场内吸烟和大声喧哗。
(2)考评期间要将手机关闭或设置到静音状态。确需接听**，要离开会场，禁止在会场内接听。
(3)与会人员要认真考评，禁止出现现场争执、交头接耳等行为。
(4)会议期间除会议工作人员外，禁止在会场内随意走动。
（5）考评结束经工作人员确认后方可离开会场。
附件一：《员工自评和部门领导考评指标和标准》
附件二：《部门交叉考评指标和标准》
附件三：《员工自我评估表》
附件四：《部门领导考评表》
附件五：《部门交叉考评表》
附件六：《考评综合得分汇总表》
附件一：员工自评和部门领导考评指标和标准：
附件。二、部门交叉考评指标和标准：
附件三：员工自我评估表。
备注：1.请各位员工如实客观的进行自我评价；
2.自我评价与上司评价差距超出25%的视为无效自评，不计入最终综合评分；
3.合计得分为各项评分与各项指标权重的乘积之和。
附件四：部门领导考评表。
备注：1.请各位领导如实客观公正的对所在部门员工进行评价；
2.合计得分为各项评分与各项指标权重的乘积之和。
附件五：部门交叉考评表。
备注：1.请各位领导如实客观公正的对交叉部门员工进行评价；
2.合计得分为各项评分与各项指标权重的乘积之和。
附件六：考评综合得分汇总表。
备注：1.综合得分为各项评分与各项权重的乘积之和；
2.排名以同岗位综合得分高低排名；
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