采购配送中心采购考核方案年

采购配送中心采购绩效考核方案【试行】

考核目的：

为建立合理的竞争激励机制，调动采购人员的工作积极性，充分发挥员工的岗位价值与绩效价值。依据采购工作特性，特制定采购绩效考核方案如下：

1、考核时段。

按自然月度考核【即每月1日至月底】，每月8日前按项下达。

二、适用人员。

采购配送中心所属食品、非食品采购人员及采购经理、信息管理员、生鲜采购。

三、考核项目占比及考核档次。

四、考核细则。

1、考核档次及绩效奖惩。

a、未完成一档任务，按（实际完成比例与100%之差）*工资总额作为被考评人未达成绩效处罚额度，下不保底；

b、完成一档任务，按工资总额*10%*达成率作为被考评人绩效奖金；

c、完成二档任务，按工资总额*20%*达成率作为被考评人绩效奖金；

d、完成一档及以上任务后，被考评人销售收入、毛利收入单项任务完成率100%以上，单项任务完成率每增加10个百分点，额外奖励被考评人200元/人，按10个百分点为增长基数累加额外奖励，上不封顶；

e、连续三个月综合考核项目达成率在90%以下的被考评人，公司将采取降职、调换部门等方式进行处理。

2、任务下达方式。

a、按系统分类分组考核：

1）食品组主管与采购员对应考核项目统一考核、分别核算；

2）非食品组主管与采购员对应考核项目统一考核、分别核算；

3）信息管理员、采购经理综合食品、非食品两个柜组完成情况对应考核项目考核；

4）生鲜组主管与采购员对应考核项目统一考核、分别核算。

b、销售任务下达：按照总部下达的超市分公司（含秀山、沿河）月度整体考核任务下浮10%作为考核指标分别细化到考核柜组（食品、非食品考核分别包含本、外地经代联租销售数据，生鲜采购仅考核本、外地水果销售数据），采购配送中心上报并下达考核任务，考核数据提取以考核期内系统销售数据为准。

c、毛利任务下达：结合总部下达的超市分公司（含秀山、沿河）月度考核任务与环比同比经代销食品、非食品毛利完成情况，采购配送中心上报并下达考核任务（食品、非食品考核分别包含本、外地经代销毛利数据，生鲜采购仅考核本、外地水果毛利数据），毛利考核数据提取以考核期内系统毛利数据为准。

d、采购金额任务下达：结合总部下达的超市分公司（含秀山、沿河）月度考核任务与前期毛利贡献情况反推采购金额任务，采购配送中心上报并下达考核任务（食品、非食品考核分别包含本、外地经代销采购金额数据，生鲜采购仅考核本、外地水果采购金额数据），考核数据提取以考核期内系统审核入库（减除退货）数据为准。

e、库存周转率任务下达（不考核生鲜采购）：为优化库存，采购配送中心将逐步落实指标考核，每月下达本、外地经代销食品、非食品库存周转率指标《库存周转率=销售成本/【（期初库存+期末库存）/2】》。

f、 **额度任务下达（不考核生鲜采购）：采购配送中心每月下达食品、非食品**额度指标，根据完成额度考核。

g、退货金额考核下达（仅考核生鲜采购）：每月下达退货金额指标，在退货金额指标以内奖励被考评人100元/人，超出退货金额指标扣被考评人100元/人（超出指标1000元以上及单次退货金额500元以上追究采购人员责任并另按100元/人次落实处罚）。

3、绩效核算方式：

各考核项目先按下达任务分别统计达成率，再用各考核项目达成率乘以考核项目占比，将各考核项目占比汇总得出被考评人工作达成率，对应被考评人工作达成率落实考核。

当月出勤未满20天或在发放工资前辞职的员工不参与当月绩效考核。

此方案自2023年9月份开始试行，试行期为3个月，试行过程中不断完善不断总结。

请总部领导审批！

采购配送中心。

2023年8月10日。

附：绩效核算表。

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