幸福贝贝采购经营考核方案。
试行）1. 考核目的。
1.1 通过经营考核，帮助员工改善工作绩效，提升销售业绩，建立以结果为导向的绩效管理制度。
1.2 在人事费用总额得到有效控制的前提下，减人增效，提高人均收入。人事费用的管控原则：人事费用可比增长率小于销售收入及税前净收益的可比增长率。
2. 考核原则。
强调团队绩效与个人绩效兼顾，工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。
3. 考核范围。
公司所属事业单位全体采购（试用期间除外）。
4. 考核指标及奖惩规则。
4.1 绩效工资=本人月全额工资*本部累销售达成率*40%+本人月工资*本部类毛利额达成率*60%（员工最低工资为本人月工资的70%，达成高的部分绩效工资上不封顶）；
4.2 考核规则（单位：元）。
销售额的考核是在公司规定的毛利率范围内进行考核。
4.3 不主持全面工作的干部、储备人员、见习人员月度奖惩金额均按本部门、同职级人员月度奖惩金额的80%计算。
5. 新开店铺的考核。
新开店后的前3个整月，不参加考核；从第4个整月开始，按上述办法执行。
相关计算公式。
本月实际销售额（毛利额）
销售（或毛利额达成率。
本月目标销售额（毛利额）
本月毛利率控制在目标毛利±15%以内按以上提成提取，超出即取消毛利绩效部分的绩效。
连续2个月销售、毛利额均未达成70%，相关人员做降职降薪处理，连续3个月环比下降，调岗或开除。
采购部绩效考核方案修改版
一 考核目的和原则。考核目的。1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时 且保质保量。2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。考核原则。1.定期化与制度化。绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。2.以量度标准为主导。...
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