第一章总则。
第1条目的。
通过对员工全年的工作目标完成情况、工作职责履**况等方面的综合评估，客观、全面、有效地衡量全年的工作业绩，实施有效激励，以改善、提升公司员工整体绩效，特制定此考核评估办法。
第2条范围。
公司全体在岗员工。
第3条考核职责。
3．1考核委员会。
考核委员会是年度绩效考核评定工作的领导机构，负责公司绩效考核的总体部署和管理，主要成员由总经理和各部门负责人组成，其职责如下：
1）负责绩效考核的总体管理以及各部门绩效评估的审核；
2）负责对高级（总监级别/各部门负责人）人员的总体评估；
3）负责对考核申述及考核结果运用进行总体审定。
3．2部门负责人。
部门负责人作为各部门绩效考核的第一责任人和管理者，实施本部门的考核工作，其职责如下：
（1）负责根据各事业部年度目标制定本部门的年度考核评分说明；
（2）负责组织本部门人员的考核工作，并向行政人事部提交考核结果；
（3）负责对本部门人员的考核和奖惩实施情况进行监督、协调。
3．3行政人事部。
行政人事部为绩效考核体系实施的组织与推动部门，负责组织、推进、协调和支持各部门开展绩效工作，其职责如下：
（1）负责考核体系的建立、修订和推动执行，负责绩效会议的组织和安排工作；
（2）负责根据各部门负责人的意见做好绩效考核评分说明的制定和修订工作；
（3）负责对绩效考核结果的汇总和分析工作。
第2章考核实施。
第4条年度绩效考核评定相关项目。
年度绩效考核采用《年度绩效总结评估表》，其中对被考核人员的年度考核评分的考核项目有3个，分别是工作业绩、团队合作/团队管理、工作态度三个方面。
第5条绩效考评流程。
5．1由个人填写《年度绩效总结评估表》中第一部分“员工基础信息”以及第二部分“员工年度工作总结”。员工结合年度主要工作、年度工作存在的主要问题以及自身不足之处、年度工作亮点以及对公司和部门建设的合理化建议等方面对个人上一年度的整体绩效进行自我鉴定。员工填写完毕后由行政人事部负责收集汇总至各部门负责人。
5．2各部门负责人组织部门内部员工绩效评估，完成《国科年度绩效总结评估表》第三部分“年度考核评分”一栏中的 “评分说明”和“评分”选项，各部门负责人将部门内部评分结果提交行政人事部，由行政人事部进行汇总。
5．3行政人事部将最终整理的汇总表上报至总经理审批，作为被考核人员的晋升、晋职、加薪、降职、降薪和是否续签合同的依据。
第3章考核结果应用。
第6条绩效考评结果的应用
6．1个人绩效评级及应用。
6．2晋升、降职。
（1）晋升、降职具体条件。
具有管理职能的员工年度个人考核评价等级为a，且具备较强管理能力，根据事业部的实际情况，在管理职能上有晋升资格。
普通员工年度个人考核评价等级为a，且具有较好的岗位技能，根据事业部的实际情况，在岗位（技术专业岗/项目工程岗）级别上有晋升资格。
员工年度个人考核评价等级为b，根据公司要求提交材料申请，综合通过答辩的形式决定晋升资格。
员工年度个人考核评价等级为c不予以岗位晋升，评价等级为d公司将予以培训上岗，连同降职和淘汰制执行。
（2）晋升、降职的核定。
行政人事部负责晋升、降职工作的组织、资格条件的考核、审查等工作，并报总经理批准执行。
（3）年度薪酬调整分配。
在公司工作满一年以上且年度个人考核评价等级为b（包含b）的正式员工，均有资格参加公司年度调薪，公司将根据各事业部门经营业绩以及个人岗位级别进行核定调整。年度个人考核评价等级为c和d的原则上不参与公司年度调薪。
第7条附则。
1）本办法由行政人事部负责解释说明及修订。
2）本办法自颁布之日起执行。
第8条附件。
1.《年度绩效总结评估表》
年度绩效考核评估表
员工年度绩效考核评估表。温馨提示 首先感谢您在。2018年度的辛苦工作！为了全方位的展示您的工作业绩和工作能力，请对您。在本年度所承担的工作任务 工作态度等进行客观 具体 如实地评价，公司人将会认真查阅您的总结表，更全面地了解您的工作能力及工作态度的不足之处及职业发展期望。同时此表会在人事行政部归档...
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