年度考核评估表。
适用于总监代表、工程师）
姓名。项目部。
项目负责人。
考核期。考核流程：
1、被考核人填写《考核评分表》中自评部分，准备《面谈记录》中有关内容。
2、被考核人把《工作总结》、《考核评估表》上交项目部负责人。
3、项目部负责人对被考评人进行评分与面谈沟通，并将《考核评估表》《面谈记录表》交至人力资源部门。
4、项目管理部（或海外部）组织考核人对被考核人进行评分，并将得分交至人力资源部门。
5、人力资源部门根据考核结果制定奖惩方案，报公司领导审批。
6、人力资源部门将《考核评估表》归档。
第一部分：考核评分表（自评部分）
第二部分：考核评分表（他评部分）
第三部分：面谈记录表。
由考核人填写）
面谈沟通是考核评估的重要组成部分。考核人评分后与被考核人进行沟通，是反应被考核人工作业绩、帮助被考核人提出改进计划的重要方式。请本着开诚布公的态度进行沟通面谈，为更好地工作而达成共识。
面谈内容如下：
1、本年度被考核人工作表现出色和需改进的地方：
a．工作表现出色的地方：
工作认真负责，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，乐于助人，关心同事，
与同事相处融洽，善于合作，专业技能业务水平良好。
b．工作需改进的地方：
现场与施工单位及建设单位语言沟通水平需提高。
2、被考核人下年度工作目标：
认真做好本职工作，向同事和领导学生好的管理方法，加强语言沟通能力。
3、被考核人的职业发展规划是什么，希望得到公司哪些帮助或培训以逐步实现：
加强各项目之间的经验交流，提升管理水平。
以下签字代表考核人已经就考核结果与被考核人进行沟通，被考核人已经知晓考核的结果。
考核人签字日期。
被考核人签字日期。
监理公司月度考核表
监理单位甲方单位序号1 考核项目。项目监理机构情况。区域分值10 评分标准。监理机构健全，人员落实到位，现场管理高效有序。标准的分10 评价得分。备注。考核日期。监理机构基本健全，人员基本落实到位，8现场管理基本有序。项监理机构不健全，人员落实不到位，现场管理混乱无序。环境控制情况。严格按规定做好项...
年度绩效考核评估表
员工年度绩效考核评估表。温馨提示 首先感谢您在。2018年度的辛苦工作！为了全方位的展示您的工作业绩和工作能力，请对您。在本年度所承担的工作任务 工作态度等进行客观 具体 如实地评价，公司人将会认真查阅您的总结表，更全面地了解您的工作能力及工作态度的不足之处及职业发展期望。同时此表会在人事行政部归档...
年度绩效考核评估表WorkshopStaff
绩效考核评估表。考核时段。一 被评估者信息。姓名部门。职位职级。加入公司日期。加入本部门日期。获现时职位日期。直属上司 评估者姓名。直属上司 评估者职位。二 评估表。第一部分 由人力资源部填写 总分20分。请参照下列表现等级对应的分值，根据实际情况打分。第二部分 由人力资源部填写 获公司级以上奖励可...