监理单位甲方单位序号1
考核项目。项目监理机构情况。
区域分值10
评分标准。监理机构健全，人员落实到位，现场管理高效有序。
标准的分10
评价得分。备注。
考核日期。监理机构基本健全，人员基本落实到位，8现场管理基本有序。
项监理机构不健全，人员落实不到位，现场管理混乱无序。
环境控制情况。
严格按规定做好项目地周边环境保护，无乱乱放施工污水、扬尘、固体废弃物相对按规定做好项目地周边环境保护，相对无乱乱放施工污水、扬尘、固体废弃物。
不按规定做好项目地周边环境保护，乱排乱放施工污水、扬尘、固体废弃物。
安全控制情况20
安全管理体系受控，安全因患等问题做到及时排除，安全工作控制较好安全管理体系基本受控，安全因患等问题基本能消除，安全工作控制一般安全管理体系混乱，不能有效控制现场工作安全。
质量控制情况。
10质量控制体系运作有效，四级验收制度得到落实，各部分工程质量受控质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各部分工程质量基本受控。
质量控制体系混乱，四级验收制度得不到落实，各部分工程质量不能有效受控。
进度控制情况10
进度控制有效，能有效的控制工程进度进度控制基本有效，基本能控制工程进度。
进度控制混乱，不能有效控制工程进度。
项目资料管理情况10监理资料真实、完整、及时且能按要求归档。
监理资料真实、完整且基本能按要求归档。
监理资料混乱，缺乏真实和完整性。
合同履**况。
10能有效处理、履行合同内的各种问题及事项。
基本能处理、履行合同内的各种问题及事项。
不能处理、履行合同内的各种问题及事项。
组织协调情况。
能够积极主动与项目各方进行沟通协调，现场出现的各种问题都能够得到及时有效地解决。
能够积极主动与项目各方进行沟通协调，个别问题因非监理方的责任不能及时有效地解决，但未对工程实施造成影响。
不能与建设方形成有效沟通，给工程实施造成恶劣影响。
总分数100
实得分数。甲方意见：考核人：
甲方单位（签章）：年月日。
月度考核表
监理单位月考核评估表。工程项目名称监理单位。评估日期 年月日。总监理工程师项目经理工程总监 附件二 年月份总监或总监代表考核表。被考核总监或总监代表姓名担任职务 考评人项目经理工程总监 注 考核得分在 90 分以上者为优秀总监 80 分至 89 分为合格总监 79 分以下为不合格总监，连续两次或一年...
月度考核表
考核月份 月被考核人。填写说明 1 考核实行月度考核，考核工资月度发放 2 考核先由个人进行自评，再由行政根据实际工作成果和个人表现进行综合评定 3 考核等级 1 全体员工进行评比 2 选取分数最高的前三名 3 第一名奖励150元，第二名奖励100 元，第三名奖励80 考核月份 月被考核人。填写说明...
月度考核表
七月度考核表第 一 周。部门受聘人同级评姓名上级评姓名时间 续上表二。名词解释 1 工作质量 指所完成本职工作的精确度 彻底性和可接受性，以及岗位职责的明确程度和工作责任心的要接受程度。2 工作效率 指在某一特定时间段中按计划所完成项目 产品 服务的数量，以及该项目 产品 服务的可接受程度和工作主动...