监理单位考核表

澄城县城乡建设综合开发公司渭南分公司。

监理单位诚信综合评价考核管理办法。

一、为了加强对监理单位管理，督促、提高监理工作质量，严格落实公司四控制一协调（即做好质量控制、安全控制、进度控制、成本控制；实现各有关方面良好协调和无缝链接）目标，通过随时检查、实时记录监理单位不良行为，定期对监理单位进行诚信综合评价，形成监理单位行为与资金挂勾兑付牵制机制，从而规范监理单位行为，提高工程整体质量，最终实现项目管控质量和产品质量目的，特制订本办法。

二、本“办法”可作为本开发公司对监理单位招标条件、《委托监理合同》协议约定内容之一。

三、为了保障本办法实施的有效性和合法性，在委托监理合同中应约定以下内容。

1.监理单位的资质、组**员及资格等，未满足招标条件、合同约定的，本开发公司有权拒付当月监理费用；并由监理方承担由此产生的质量安全事故责任；

2.从委托监理合同总价中单列10%～15%作为监理单位诚信综合评价“考核金”，与本“办法”考核挂钩；

3.项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标且施工单位月度考核分值≥95分时，本开发公司给予监理费总价。

“奖励金”（“奖励金”比例、金额在合同中另行约定）；

4.考核兑现部分的“考核金”、本开发公司的“奖励金”由鉴理单位委托本开发公司直接发放到驻本公司项目的监理分支机构或项目部。

四、监理单位诚信评价考核对象为监理单位派驻本项目的项目部，第一责任人为监理单位在本项目负责人；

五、考核由本开发公司工程部负责，经工程部负责人、公司领导审核后生效。

六、监理单位诚信综合考核工作采取工程部日常检查、随时记录，每月汇总集中考核一次，在次月5号前完成并将考核结果发放到监理单位及有关方面。

七、考核工作采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。考核以60分为合格。

当月考核不合格不能取得合同约定的当月“考核金”；

考核合格的，应得“考核金”＝

考核金”×考核得分％；

当月考核分大于等于95分时，当月考核分按100分计算，当月考核费按全额计取。

八、监理单位诚信综合评价考核标准（见附件，该标准也可与本办法一并作为合同附件）与本办法配套执行。监理单位。

诚信综合评价考核标准中被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。

九、监理单位各项目部的考核结果将纳入对监理单位年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加本开发公司下一项目的监理投标。

十、本开发公司有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。

十一、监理单位诚信综合评价考核标准中被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。

十二、本办法中。

考核金”随监理费用申报流程流转。

十三、本办法自委托监理合同签定之日起执行。

附件：《监理单位诚信综合评价考核标准》

监理单位诚信综合评价考核标准。

被考核单位：

考核区间：年。

月。考核日期：年。月。日。

钢筋规格、数量、型号与设计或设计变更不符(一票否决！)(一票否决。

验收中监理未对所验收部位进行实测、实量(扣。

6分) ;监理验收合。

格后建设单位抽查该部位合格率小于规范合格要求的(每个点扣。

1~2分)督促工程整改类的“监理通知”中未注明“监理通知回复”期限(每。

单扣。3分);未按“监理通知”整改或整改后未回复“监理通知” ,监。

理单位采取妥协的(每项扣。

3~5分)已验收工程资料不齐全、不真实(扣。

4分)施工单位试验、检测频率不足，而未进行有效纠偏的(每项扣。

2分)无监理旁站方案或旁站方案不详细、无可行性(扣。

5分)未按照业主审核通过的旁站方案实施旁站或无旁站记录、

旁站记录不。

真实(每发现一次，扣。

4分)监理旁站不能有效的监控工程质量和安全(每发现一次，扣。

4分)每检查发现监理旁站脱岗半个小时以上(含半小时) (每次扣。

4分)工程质量(工含序)检查不认真、流于形式(每次扣。

4~10分)不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件(每次扣。

4~ 10分)已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量。

问题(扣。6~12分)无验收和试验检查台帐(扣。

1~5分)工程吊装设备(含重大施工机械)无安、拆方案，或未对方案进行审。

核即实施(扣。

5分)脚手架、卸料平台无搭、拆方案，或未对方案进行审核即实施(扣。

5分)工程吊装设备(含重大施工机械)未经验收，或验收合格后未发现与。

方案不符(扣。

5分)脚手架、卸料平台未经验收，或验收合格后未发现与方案不符的(扣。

5分)安全文明。

施工管理。未按《建设工程安全生产管理条例》规定(每缺一项扣。

3分)、项。

目要求编制专项方案(扣。

2分)工程吊装设备(含重大施工机械)、脚手架、卸料平台未经验收即投。

入使用而未制止(扣。

5分),未有效制止(扣。

2分)隐瞒质量、安全事故或发现质量安全事故未按程序处理(扣。

3分)未及时发现质量、安全隐患导致质量事故的发生(扣。

5分)`未对现场质量安全隐患及时签发改正指令(每次扣。

1~3分)进入施工现场监理人员不配戴安全帽(每次扣。

2分)发生质量安全事故(每次扣。1~3分)

发生重大质量事故、死亡事故、群体伤害事故(一票否决！)(一票否决。

未定期开展安全文明施工月度专项检查。

扣。5分)检查质量低下。

扣。3分)安全文明施工月度专项检查评分、计算、结论与事实不符(扣。

5分)现场发生重大安全事故现场无安全预警措施(一票否决。

一票否决！)否决。

未将控制点基础资料在合同或程序规定的期限内提供给施工单位或。

提供有误(扣。

5分)工程测量。

质量控制。5未对施工单位提交的复测资料进行审核、批复(扣。

3分)施工单位施工放样有误，而监理在验收时未发现(扣。

5分)结构标高及垂直度超出规范允许偏差值。

1.5倍以上(一票否决。

(一票否决！)未在规定的时间内审批施工单位提交的年、月、周度计划(每延误。

1日扣。0.5分) ,审批时，未对施工单位的各类计划错误进行修正的(每。

1项扣。2分)工程进度。

控制。监理批准的各类计划明显不合理(扣。

3分)3工程进度滞后于计划时，未及时有效敦促施工单位进行进度计划调整。

扣。2分)无上墙进度计划图表(扣。

2分)对现场施工动态不了解(扣。

3分)、不清晰(扣。

2分)发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施(扣。

2分)工程分包。

管理。3未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工。

程分包(扣。

3分)分包单位进场未组织总包单位召开协调会的(扣。

5分)延期和索。

赔管理工。作程序。

工程延期或费用索赔发生时，监理不能全面、及时地提供工程情况记。

录(扣。5分)工程延期或费用索赔初审或审批依据错误(扣。

3分)未按规定频率召开工地例会(每次扣。

1~3分),未及时组织专题会议。

每次扣。1~3分) 3会议纪律涣散(扣。

2分) ,会议议题针对性不强(扣。

1~3分)纪要整理不及时(扣。

2分)、内容不真实完整(扣。

1~3分)监理规划。

实施细。则、旁站。

方案)编。制。

未在规定的期限内提交监理规划、监理细则、旁站方案等监理文件。

每延误。1天。

1分) ,监理情况变化时，未及时进行调整、修改(扣。

2分) 3监理规划、实施细则、旁站方案内容有错误(扣。

1~3分);不全面(扣。

1分)监理规划、实施细则、旁站方案审批手续不全(扣。2分)

监理。机构。

工作。质量。

工地会议。制度。

未履行监理规划、监理细则、旁站方案(2~3分)未设专人负责文件和资料管理(扣。

2分)文件和资。

料管理。监理资料不齐全或弄虚作假(扣。

2分)2未建立文件和资料管理的收发登记制度(扣。

2分)文件或资料的收发不及时。

签字手续不全，收发文台帐不清晰(扣。

1分)监理人员未进行上岗培训，没有上岗证(扣。

3分)监理人员。

管理。监理人员岗位职责不明确(扣。

2分) 2监理人员未配戴胸卡上岗(每次扣。

1分)监理人员不履行岗位职责或履行职责较差(扣。

2分)未在合同规定的期限内提交监理月报。

延迟每天扣。

1分)监理月报。

制度。3监理月报内容不空泛(扣。

3分)监理月报中。

对质量、进度、费用等内容的描述明显不准确(扣。

1分)未填写监理日志(每发现。

1人，扣。2分),监理日志不具可查性(每。

发现。1人，扣。

2分)监理日志。

2监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重(每次扣。

2分)总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的(每次扣。

2分)监理人员无故刁难承包商(经查属实，每次扣。

3分)监理人员与承包商发生监理制度不允许的经济利益关系。

扣。5~10分)综合。

管理。10 )不按时考勤或考勤弄虚作假(扣。

3分)职业道德。

廉政建设。10接受承包商礼金、

红包”、礼物(扣。

2~10分) ,接受承包商提供的非。

工作便利(扣。

1~5分)监理的人员安排或工作时间不能满足工程要求(扣。

5分)业主要求协助的其它的合理的工作不能按时有效的完成。

延迟一天。扣。

2分),效果不好(扣。

1~5分)不虚心听取业主建议或对业主无理相待(1~3)

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