员工月度考核评价标准关键业绩指标：工作达成度、工作质量 1.工作达成度考核标准：
（50分）以周、月工作计划及工作流程为依据。 ○生产员工（含电路调试）：单周计划内工作未完成扣5分，第二周仍未完成扣10分，3次以上全扣。
○生产技术员工：单周计划内工作未完成扣5分，第二周仍未完成扣10分，3次以上全扣；项目、实验工作未按计划完成每次扣10分，造成整体计划延误全扣。 ○质检员工：
单批检验不及时扣5分，造成生产任务或发货延误扣10分，3次以上全扣。 ○库房员工：根据计划收货、备料、发料、调拨、erp账目更新，物料需求计划制定、申购、跟踪等工作不及时1次扣5分，造成工作延误1次扣10分，3次或3项以上全扣。
○生产助理：生产计划录入erp及计划跟踪不及时、周统计报表及其他事项完成不及时1次扣5分，造成工作延误1次扣10分，3次或3项以上全扣。 2.
工作质量考核标准：（30分）以岗位职责、工艺文件、检验标准或质量记录为依据。 ○生产员工（含电路调试）：
互检或过程检验时出现质量问题1次扣5分，出厂检验时出现质量问题1次扣10分，3次或3项以上及出厂后经判断是人为原因质量问题的全扣。 ○生产技术员工：员工互检出现质量问题1次扣5分，质检查出质量问题1次扣10分，3次或3项以上全扣；项目、实验工作未达到目标要求每次扣10分，重大问题全扣。
○质检员工： 入厂与过程检验：出现质量漏检一次扣5分，造成生产、库房返工1次扣10分，3次或3项以上全扣。
过程与出厂检验：产品经检验出厂后出现质量问题，经判断为漏检，内部使用机器1次扣10分，销售到客户处机器全扣。 ○库房员工：
发料、调拨等工作数量或材料差错，物料需求计划制定、申购、跟踪等工作出现差错1次扣5分，造成工作延误1次扣10分，盘库帐物卡不一致、erp数据不准确1次扣10分，3次或3项以上及严重问题全扣。 ○生产助理：生产计划录入erp及生产计划跟踪出现差错、周统计报表及其他事项完成出现差错1次扣5分，造成生产任务延误或不良后果1次扣10分；月度统计报表数据错误扣10分；3次或3项以上及严重问题全扣。
3.出勤考核标准：（10分）事假1日扣2分（4小时以内扣1分，4小时以上扣2分），病假累计1日扣1分（4小时以内不扣分），病事假累计3日（含）以上、旷工者及产假当月全扣（因为当月相应工作量减轻）；年假、婚丧假累计1日扣1分；加班每天（8小时）加 1分，最多累计加3分。
4.关键事件考核标准：（10分，可加分）当月不良记录根据情况每次扣5分或10分，如迟到早退、违反相关规定、工作态度问题等；月度绩效加分每次加1-2分，最多累计加3分， 必须是经理级以上人员认可在本职工作以外有突出表现。
5.月度绩效奖金：300元/人，100分制，每扣1分减10元，80分以下者取消当月绩效奖金。
6.月度之星：最多2人（可空缺），300元/人，当月绩效考核100分以上者优先考虑，但必须是在本职工作以外有突出贡献者，并综合工作量、工作态度等评价。
以上所说的1次为每件物料或事项的1个问题。 漏检为操作规范需要检验的项目而没检验出来的行为结果。
员工月度考核评价标准
关键业绩指标 工作达成度 工作质量。1.工作达成度考核标准 50分 以周 月工作计划及工作流程为依据。生产员工 含电路调试 单周计划内工作未完成扣5分，第二周仍未完成扣10分，3次以上全扣。生产技术员工 单周计划内工作未完成扣5分，第二周仍未完成扣10分，3次以上全扣 项目 实验工作未按计划完成每次...
月度安全评价标准
为有效推行工厂安全基础管理工作，强化并提高全员安全意识，现将工厂月度安全评价调整如下 评价办法 说明 1 综管部检查占检查总扣分项目的40 综管部检查包括 综管部日常安全检查，专项检查，重大事故隐患整改通知单等，扣分标准安全公司安全检查扣分标准执行 2 车间互查占检查总扣分项项目的40 车间互查按照...
好员工评价标准
好员工的标准。1 忠于国家，忠于宪法，忠于公司，热爱岗位，恪尽职守，对工作有一种发自内心的热情和主动精神，每天都在问自己，这件事能不能做得更好些，更快些，更省些，并不断学习和创新。2 安全意识强，时刻懂得自我保护，自我防范，遇事沉着冷静，不盲目蛮干。3 具有很强的全局观念，自我约束力强，知道什么可为...