员工月度考核评价标准

发布 2022-04-02 02:46:28 阅读 3591

关键业绩指标:工作达成度、工作质量。

1.工作达成度考核标准:(50分)以周、月工作计划及工作流程为依据。

生产员工(含电路调试):单周计划内工作未完成扣5分,第二周仍未完成扣10分,3次以上全扣。

生产技术员工:单周计划内工作未完成扣5分,第二周仍未完成扣10分,3次以上全扣;项目、实验工作未按计划完成每次扣10分,造成整体计划延误全扣。

质检员工:单批检验不及时扣5分,造成生产任务或发货延误扣10分,3次以上全扣。

库房员工:根据计划收货、备料、发料、调拨、erp账目更新,物料需求计划制定、申购、跟踪等工作不及时1次扣5分,造成工作延误1次扣10分,3次或3项以上全扣。

生产助理:生产计划录入erp及计划跟踪不及时、周统计报表及其他事项完成不及时1次扣5分,造成工作延误1次扣10分,3次或3项以上全扣。

2.工作质量考核标准:(30分)以岗位职责、工艺文件、检验标准或质量记录为依据。

生产员工(含电路调试):互检或过程检验时出现质量问题1次扣5分,出厂检验时出现质量问题1次扣10分,3次或3项以上及出厂后经判断是人为原因质量问题的全扣。

生产技术员工:员工互检出现质量问题1次扣5分,质检查出质量问题1次扣10分,3次或3项以上全扣;项目、实验工作未达到目标要求每次扣10分,重大问题全扣。

质检员工:入厂与过程检验:出现质量漏检一次扣5分,造成生产、库房返工1次扣10分,3次或3项以上全扣。

过程与出厂检验:产品经检验出厂后出现质量问题,经判断为漏检,内部使用机器1次扣10分,销售到客户处机器全扣。

库房员工:发料、调拨等工作数量或材料差错,物料需求计划制定、申购、跟踪等工作出现差错1次扣5分,造成工作延误1次扣10分,盘库帐物卡不一致、erp数据不准确1次扣10分,3次或3项以上及严重问题全扣。

生产助理:生产计划录入erp及生产计划跟踪出现差错、周统计报表及其他事项完成出现差错1次扣5分,造成生产任务延误或不良后果1次扣10分;月度统计报表数据错误扣10分;3次或3项以上及严重问题全扣。

3.出勤考核标准:(10分)事假1日扣2分(4小时以内扣1分,4小时以上扣2分),病。

假累计1日扣1分(4小时以内不扣分),病事假累计3日(含)以上、旷工者及产假当月。

全扣(因为当月相应工作量减轻);年假、婚丧假累计1日扣1分;加班每天(8小时)加。

1分,最多累计加3分。

4.关键事件考核标准:(10分,可加分)当月不良记录根据情况每次扣5分或10分,如迟。

到早退、违反相关规定、工作态度问题等;月度绩效加分每次加1-2分,最多累计加3分,必须是经理级以上人员认可在本职工作以外有突出表现。

5.月度绩效奖金:300元/人,100分制,每扣1分减10元,80分以下者取消当月绩效奖金。

6.月度之星: 最多2人(可空缺),300元/人,当月绩效考核100分以上者优先考虑,但必须是在本职工作以外有突出贡献者,并综合工作量、工作态度等评价。

7. 产品经检验出厂后出现质量问题,对相关责任人当月绩效奖金全部扣除。

备注:以上所说的1次为每件物料或事项的1个问题。

漏检为操作规范需要检验的项目而没检验出来的行为结果。

员工月度考核评价标准

员工月度考核评价标准关键业绩指标 工作达成度 工作质量 1.工作达成度考核标准 50分 以周 月工作计划及工作流程为依据。生产员工 含电路调试 单周计划内工作未完成扣5分,第二周仍未完成扣10分,3次以上全扣。生产技术员工 单周计划内工作未完成扣5分,第二周仍未完成扣10分,3次以上全扣 项目 实验...

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