填表日期：姓名入职时间。
部门。学历。
项目。目前岗位满分。
评分。评语建议。
1、按时到职到岗，有强烈的责任心，对待工作认真仔细，考虑问题全面到位，能够出色的完成领导交付的任务。
2、比较重视个人知识和技能的培养，对工作提出改善建议。
3、遇到问题能积极谦虚向人请教，常有新思路，效果显著，能够适应新的工作需要。
4、具有较强的沟通谈判能力（包括语言表达、肢体语言、沟通效果），有较强的语言表达、与人际沟通能力，能够与他人短时间内建立良好关系5、善于思考、勤于思考，细心观察和发现问题，能够从细节处了解和判断事物的发展方向6、在职场领域，能够树立主人翁责任感、事业心，追求崇高的职业理想；培养认真踏实、恪尽职守、精益求精的工作态度。
7、敬业精神，具有积极向上的劳动态度和艰苦奋斗精神，能保持高昂的工作热情和务实苦干精神8、学习能力，在日常的管理工作中，能够学以致用，把学到的理论知识运用到工作中，注重联系工作实际，以实践为基础不断总结和提高9、团队协作（能与同事沟通协调关系、集体意识强），了解工作要求，别人有困难时乐意帮助别人工作。
等级评定：
95分：优。
秀；85≤a＜95：良好；75≤a＜85：一般；60≤a＜75：
差。其中a为总得分数，80分以上准予晋级。
a=总分（满分100分）
部门意见。）1、同意晋级：
）2、不予晋级：
生效日期：年月日部门负责人签字：
说明：该**由部门负责人填报，在未审批完毕前不得与员工透露调整信息。
晋级考核表
餐厅经理晋级考核表。此表为见习餐厅经理晋升为餐厅经理考核表，考核综合成绩85分以上视为通过，75 85分之间跟进1个月，75分以下再学习期3个月。祝各位学员取得优异成绩。通过跟进再学习。一 餐厅卫生 100分，占综合考核10 类别现场事实得分。1 前厅地面5分。2 收银区物品摆放 10分。3 玻璃5...
干部考核评估表
姓名 部门 评估人 团队的组织纪律性。abcd是否守时及保持出勤？公司规章制度的有效执行和贯策保持良好的考勤记录，规范部门的各项管理制度。能基本保持良好的考勤记录，部门各项制度规范性良好。保持平平的考勤记录，公司制度部门员工基本有效执行。考勤记录差，公司制度部门员工不能有效执行。领导能力及在员工中的...
指标考核评估表
鹭池会管理指标考核评估表 月 被考核部门 年月日。考核评估小组负责人签字总经理签字 优质服务工作评估考核标准及分数额。表一 总分 20分。卫生保洁工作评估考核标准及分数额。表二 总分 20分。设施设备工作评估考核标准及分数额。表三 总分 20分。安全消防工作评估考核标准及分数额。表四 总分 20分。...