姓名：部门：评估人：
团队的组织纪律性。
abcd是否守时及保持出勤？公司规章制度的有效执行和贯策保持良好的考勤记录，规范部门的各项管理制度。能基本保持良好的考勤记录，部门各项制度规范性良好。
保持平平的考勤记录，公司制度部门员工基本有效执行。考勤记录差，公司制度部门员工不能有效执行。
领导能力及在员工中的影响力团队意识较强，部门凝聚力好。团队意识良好，部门凝聚力良好。团队意识一般，部门凝聚力一般。团队意识差，部门凝聚力没有。
团队完成职能能力。
评估日期：自年月日至年月。
团队建设合作能力工作能力完成情况。
凝聚力。abcd职能能力。
abcd工作质量。
abcd协作。
abcdabcd工作计划性。
abcd可信赖程度。
ab部门整体应对困难的攻坚能力强，任务完成情况好，本部工作执。
部门整体应对困难的攻坚能力良好，任务完成情况良好，本部工。
部门整体应对困难的攻坚能力一般，任务完成情况一般，本部工。
工作主动性。
工作主动性好，工作作得很好，极少发生差错。
工作主动性良好，工作良好，只稍有些错处，极少犯相同错误。工作主动性一般，工作表现平平，工作需经审核才能接受。工作主动性差，处事十分粗心大意，经常犯同样错误。
合作单位及部门关系及联系程度。
合作部门关系融洽，有关联部门联系情况很好。合作部门关系正常，有关联部门联系情况良好。合作部门关系一般，有关联部门联系情况一般。
合作部门关系紧张，有关联部门联系情况空白。非常注意礼貌待人接物，经常保持和颜悦色，乐于助人。基本能够做到彬彬有礼，乐于与人合作。
只对喜欢的人有礼貌，及愿意分工合作。没有礼貌及不愿意分工合作。
工作目标的及工作计划性。
部门整体应对困难的攻坚能力差，任务完成情况差，本部工作执。
礼貌与合作态度对公司同事及客人是否谦恭有礼？是否乐意与上司同事及下。
有长短期工作目标，工作按计划有步骤实现完成好，并能及时调。
有长短期工作目标，工作按计划实现完成良好，并能调整完成。
有长短期工作目标，工作按计划实现完成一般，能调整完成结果无长短期工作目标，工作实现完成情况不好。
是否值得信赖并对委派工作谨慎尽责。
非常值得信赖，经常准时按要求完成指定工作，极少需要督导。大多数情况都可以信赖，只是偶尔需要督导。
cd进取态度。
abcdab
在完成工作前经常查核。不可以信赖，需要经常密切监督。
是否有创业精神及具有善于应便能力？即使没有提醒，能否主能主动应付工作，善于发挥能力及智慧去完成工作。基本能够主动地完成经常性的工作，偶然会有疏忽。
工作中需要提醒，才能完成本职工作。需要经常催促，不能主动完成工作任务。
是否有职业道德，爱岗敬业程度，道德品质有好的职业道德标准，道德品质好。
基本保证行业的职业道德标准，有良好的道德品质。根据公司的情况确定职业道德标准，道德品质一般。职业道德品质较差，无社会公德。
职业道德与操守。
综合素质总评分。
cd管理能力(如运用)是否有启发下属工作热情与工作目标的能力？是否具有指引监技术指导的能力。
abcd能有效的激励与引导下属去完成工作。基本能够保持良好的工作环境。
需要改善个人的领导作风，使下属更好协调工作。不能监管下属使其完成工作。适合晋升表现。
abcde满意。
表现一般降职。
工作表现良好，有一贯卓越的工作表现。工作良好，具有能力去完成预期的工作。
工作表现平平，在若干方面具有长处，但仍需改进以收到更佳的工工作表现平平，需要继续努力以求达到最佳工作表现。需要改善工作表现才能达到基本的工作要求。
晋级考核评估表
填表日期 姓名入职时间。部门。学历。项目。目前岗位满分。评分。评语建议。1 按时到职到岗，有强烈的责任心，对待工作认真仔细，考虑问题全面到位，能够出色的完成领导交付的任务。2 比较重视个人知识和技能的培养，对工作提出改善建议。3 遇到问题能积极谦虚向人请教，常有新思路，效果显著，能够适应新的工作需要...
指标考核评估表
鹭池会管理指标考核评估表 月 被考核部门 年月日。考核评估小组负责人签字总经理签字 优质服务工作评估考核标准及分数额。表一 总分 20分。卫生保洁工作评估考核标准及分数额。表二 总分 20分。设施设备工作评估考核标准及分数额。表三 总分 20分。安全消防工作评估考核标准及分数额。表四 总分 20分。...
干部考核表
xxxxxx 干部工作业绩考评表。年月份部门编号 综表01 1号。被考参加评者。所属。部门。职务。考评。人员。工作业绩评价记录。标序号考评内容准分实施情况评价得分。数。编制党务工作要点，及时召开会议进行布置1 落实，并按内容要求指导 督促开展工作。按季度对工作落实情况进行检查与考核，并14 写出检查...