4、 考核对象的述职报告、考核小组、直属上级的考评意见、评语一并汇总至公司行政部，并由行政部汇总提交公司总经理处。（考评意见、评语可不与考核对象见面）。
5、 行政部在汇总考核对象的考评总分后，应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考核对象，可报公司考核小组最终审定。
6、 考核结束后，考核对象的直属上级应及时与考核对象进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。
7、 考核结果由行政部存放于个人人事档案。
第七条考核结果评定。
1、 各层次员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在75-90分之间）；基本称职（合计总分在60-75分之间）；不称职（合计总分在60分以下者）。
2、 对于年度考核评定结果在“良好”以上的职员才能予以转正或调薪、晋升；对于评定结果是“不称职”的予以降职、降薪。
第八条附则。
1、 该考核办法的最终评定结果视为试用期职员的转正、正式职员的调薪、晋升及降级的唯一标准。
2、 本办法除试用期职员转正考核外，其它正式职员每年3月份进行一次考核。
3、 本办法由公司行政部负责解释，由行政部负责考绩的计划和具体组织工作。
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职员绩效考核管理办法
第一章总则。第一条为提高员工素质和技能，发掘员工潜能，打造卓越团队，改善和提高公司绩效水平，特制定本办法。第二条考核对象为各部门职员 试用期人员除外 第三条考核原则 一 绩效是员工个人或团队的工作表现 直接成绩 最终效益的统一。绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，...
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...