xxxx****管理标准
zqzb-qd-qh-003
绩效考核管理办法。
批准审核编制：
1、 目的。
为了全面提升各车间和职能部门在公司发展战略指导下的经营绩效和管理水平，确保公司成功导入和实施绩效管理体系，特制定本管理办法。公司各职能部门和车间在本管理办法的指导下开展绩效管理工作，建立并完善公司绩效管理体系。
2、 适用范围。
本办法所称绩效考核，是指按照规定的程序和方法对各职能部门和生产车间第一负责人年度或任期内应完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标，对关键绩效指标完成情况进行考核评价，并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。
3、 职责。
3.1公司总经理：负责考核办法制定、修改和废止的批准；考核指标及结果的批准；考核申诉最终处理结果的审批。
3.2企划部：公司考核工作具体组织执行机构，负责制定考核管理实施细则；为各部门提供相关咨询，联系组织相关培训与指导；组织实施考核，建立考核档案对考核数据进行管理并定期公布；协调、处理考核申诉；对考核过程进行监督与检查，并有权对考核过程中发现的不规范行为进行纠正与处罚。
3.3各部门/车间第一负责人：参与考核方针及指标的制定；协助企划部建立完善考核管理体系；负责相关考核数据的收集、上报，并对数据真实性、准确性、及时性负责。
4、 主体内容。
4.1考核原则。
4.1.1公开原则：绩效考核制度和管理过程公开化、公平化；
4.1.2客观原则：考核必须依据可观察到的事实或工作表现，切忌带入个人主观因素或武断猜想；考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为，不能作为考评的依据；
4.1.3反馈原则：在绩效考核过程的考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理的解释或及时修正；
4.1.4时效原则：绩效考核反映考核期内被子考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人的部分表现代替整体绩效；
4.2考核工作流程。
4.2.1考核指标制定。
于每年一月20日前由企划部组织各部门/车间第一负责人共同参与制定下一年度《绩效管理方针》，并经总经理签字批准后正式生效执行。
4.2.2绩效数据收集。
各部门/车间负责各自职能范围内的绩效数据收集工作，并于每月5日前将相关表单提交至企划部办公室备案。企划部汇总数据后，于每月10日前向总经理及各部门/车间提供《绩效指标达成报告》
4.2.3绩效数据处理与归档。
企划部在收到各部门提交的表单后，将数据分类提取后代入各单位《绩效管理方针》（测评方法一栏）中的公式进行相应计算，并填写“目前实绩”与“累计实绩”栏。以上表单由企划部分类归档，保存期限至当年度考核工作结束后的一个月为止。
4.2.4考核结果公布。
企划部于每月10日前将当前考核结果制作《月度各部门绩效指标达成报告》和《未达成指标分析对策表》发至各部门/车间办公室。并于每年一月15日前将年度考核结果制作《考核实绩汇总表》发至各部门/车间办公室。各部门/车间第一负责人需在接到考核结果后的2个工作日内完成对考核结果的确认，并将签字确认后的通知单和《未达成指标分析对策表》反馈给企划部办公室。
4.2.5考核结果申诉。
各部门/车间第一负责人在接到考核结果后，如对相关数据和考核结果有异议的，可于2个工作日内填写《考核申诉单》向企划部提出申诉。企划部在接到申述后2个工作日内组织相关部门对申诉事项进行核实与处理，报总经理审批后将《考核申诉单》反馈给申诉人。
4.2.6考核结果生效。
企划部于每年一月20日前将各部门/车间确认后的考核结果报总经理审批，总经理签字批准后正式生效。
4.3考核结果运用。
5、 相关记录。
5.1《绩效管理方针》
5.2《考核实绩汇总表》
5.3《考核申诉单》
5.4《综合管理部绩效考核资料报表》
5.5《工艺技术部绩效考核资料报表》
5.6《制造计划部绩效考核资料报表》
5.7《品质保障部绩效考核资料报表》
5.8《采购部绩效考核资料报表》
5.9《财务部绩效考核资料报表》
5.10《企划部绩效考核资料报表》
5.11《绩效指标达成报告》
5.12《未达成指标分析对策表》
绩效考核工作流程：
年 （部门/车间）绩效管理方针。
年度部门、车间考核实绩汇总表。
编制审核批准：
考核申诉单。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
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1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
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为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...