1. 目的。
为统一公司工作标准，确保员工按时、保质地完成公司下达的任务，提高员工工作效率，提升员工综合素质，最终保证公司战略的实现，特制定本考核办法。
2. 应用范围。
公司全体员工。
3. 职责。
由公司人力资源部负责建立和完善本办法，各部门负责执行本办法。
4. 规程。
考核方式分为月度考核、季度考核、年度考核。
4.1 月度考核。
月度考核主要针对“工作计划”进行考核。公司关注各部门工作计划的完成情况，对部门分管副总进行考核，部门内部的考核由分管副总按照公司要求组织实施。
公司对部门的考核。
4.1.1. 考核内容。
针对部门工作计划进行考核，详见“部门月度工作计划考评表”。
1） 部门月度计划所列主要工作事项不宜过多，选择与公司计划有重大联系的5-10项工作为宜；这些工作以事件性工作为主。
2） 每月由总经理和常务副总主持召开月度计划会议、对各部门的下月度工作计划初稿进行评估与调整，设定每项事件性工作的开始时间、完成时间、具体的完成标准、紧前工作以及权重，保证其可考核。
3） 对主要工作内容的完成情况应以“零和原则”来判断，即完成为“完成”，没完成为“未完成”，不能以百分比来判断完成的情况。
4.1.2. 考核人及权重。
部门分管副总自评占30%、计划管理人员考评占30%、总经理/常务副总考评占40%。
4.1.3. 考核时间。
1）部门分管副总于每月21日开始自评上月21日至本月20日的工作情况，并于每月22日前将考评表提交计划管理人员；
2）计划管理人员根据该部门当月工作完成情况进行考评，并于每月23日前将考评表提交公司总经理/常务副总经理；
3）公司总经理/常务副总经理根据该部门工作情况，并结合部门分管副总和计划管理人员意见完成考评，并于每月24日前将考评表反馈至计划管理人员。
4）计划管理人员根据各考评人的权重汇总计算该部门当月最后绩效考核分数，部门分管副总个人最后得分为所分管部门月度绩效考核分数的算术平均值。每月25日前将考核结果报人力资源部。
4.1.4 考核结果。
1） 与部门分管副总月度绩效工资挂钩：
2） 与部门分管副总半年度绩效工资挂钩：
部门对员工的考核。
4.1.4. 考核内容。
由部门自行确定可考核的部门月度工作计划内容。详见“员工月度工作计划考。
评表”。4.1.5. 被考核人。
部门所有人员。
4.1.6. 考核人及权重。
自评占30%、直接上级考评占70%，部门员工个人的绩效考核平均分不能超过本部门当月考评得分，部门分管副总签字确认。
4.1.7. 考核时间。
部门26日至27日组织考评，并于每月28日将员工考评结果报人力资源部。
4.1.4 考核结果。
1）与员工月度绩效工资挂钩：
2）与员工半年度绩效奖金挂钩：
3）若员工当月考核分数在70分以下的，则由员工直接上级给予该员工警告，并与之进行面对面沟通；若员工连续2次考核分数在70分以下的，则给予该员工调岗处理；若员工在调岗后的岗位上绩效考核仍低于70分的，则公司将与员工解除劳动合同。
4.2 总经理特别奖励。
对于业绩特别突出的部门或个人，总经理将给予即时特别奖励。
4.3 关键节点考核。
4.3.1 公司在开工、首期开盘、半年销售额完成节点、竣工验收、物业移交的五个关键节点，根据关键节点的工作完成情况，决定是否发放关键节点奖金（该奖金在年度薪酬总额之外）。
4.3.2 若按时、保质完成以上单个关键节点的任务，公司将在该节点后发放关键节点奖金。
4.3.3 若未按时或未保质完成以上单个关键节点的任务，则取消该关键节点的奖金发放。
4.3 年度考核。
4.3.1. 考核内容。
针对月度计划完成情况和部门满意度进行考核。
4.3.3. 考核人。
公司全体员工。
4.3.4 考核时间。
全体员工在每年年末12月中下旬进行评分，由人力资源部发放部门满意度评分**，并统一收取。
4.3.5 评分标准。
部门满意度评分采用100分制计分。90分-100分表示“非常满意”， 80-89分表示“满意”；70分-79分表示“一般”； 60分-69分表示“不满意”； 60分以下表示“非常不满意”。
4.3.6 计算方法。
1）普通员工、基层管理人员最后得分=月度绩效考评平均分数×80%+部门满意度得分×20%
2）中层管理、高层管理人员最后得分=月度绩效考评平均分数×70%+部门满意度得分×30%
4.3.7 考核结果。
1）优秀员工的评比。
年终考核分数在公司前20名的员工，可作为优秀员工候选人，参加由总经理办公会议做出的优秀员工的最终评定。
2）优秀部门的评比。
部门满意度在前六名的部门具备参加优秀部门的评比资格，但当年部门有1次月度考核在70分以下的，则该部门不参加公司年度优秀部门的评比。
3）年终奖金发放。
当年度优秀员工给予员工一次性奖金2000元；
当年度优秀部门给予部门一次性奖金5000元；
员工在部门的年度考核分数作为该员工年终奖金发放的主要依据。
若部门连续2月或当年累计3月月度绩效考核分数在70至79分的，则该部门分管副总当年年终奖金下调25%，部门经理当年年终奖金下调15%；
若部门连续2月或当年累计3月月度绩效考核分数在70分以下的，则该部门分管副总当年年终奖金下调40%，部门经理当年年终奖金下调25%。
4）薪酬调整。
优秀员工可有资格直接进入薪酬委员会薪酬上调评定环节；
若员工当年月度考核分数累计2次在70分以下的，则直接取消该员工薪
酬上调资格。
5）职务或技术级别晋升。
当年度优秀员工，在有晋升机会的情况下，优先列为晋升对象。
5. 执行。
本办法从2023年5月起试行。2023年2月发布的《绩效工作考评管理办法》同。
时作废。
绩效考核管理办法
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