作者：周大鹏韩永辉夏雨李东洋。
**：《管理观察》2023年第01期。
摘要：依照管理机关量化考核质量提升工作要求，辽宁公司全面梳理管理机关全员绩效管理经验、优化量化考核内容，提出职能部门“一站式考核”方式，解决专业基础指标难以管理、绩效合约指标过多过细、管理责任分散、考核尺度不一等问题。明确重点工作任务“四维量化”方法，解决考核目标难量化、评分标准难量化等问题。
对于连带责任考核、综合评价指标的内容和考核方式也进行了优化调整，并推进绩效考核得分与月度绩效工资直接挂钩等，提高了管理机关绩效考核的实效性，提高了机关员工满意度，绩效管理工作进入新的常态化运行阶段，达到了预期目标，具有很高的推广价值。
关键词：国家电网；管理机关；绩效考核；四维量化。
中图分类号：c 962;;;文献标识码：a1管理机关全员绩效量化考核提升工作实施背景。
1.1全员绩效管理工作落实情况。
辽宁公司按照国家电网全员绩效管理两个办法要求，持续推进管理机关“目标任务制”考核工作，不断创新总结工作经验。
2023年，实现了管理机关目标任务制考核模式一体化、管理流程固化、信息化。按照“分层、分类、分步”思路，建立“二级操作、**提炼”工作过程，规范管理机关考核指标量化管理工作。在操作方法上，运用关键绩效领域（kpa）关联法筛选考核指标；运用关键影响因素（csf）提炼法和时间分解法确定指标考核责任；按照“三化（量化、细化、流程化）”要求实现对各类指标的量化考核评价；对关键业绩指标从“计算公式、考核目标、评分规则、考核权重、数据**、考核周期”六个方面规范考核数据结构；对重点工作任务指标，采用要素法，从任务完成的时间（及时性）、完成质量（完整性、准确性、其他质量要求等）、成本要求（费用支出范围）三个方面对重点工作进行量化，对基础职责指标，按照流程化技术，对工作流程的关键工作节点，按关键事件法建立量化考核标准。
绩效考核量化管理全案
目录。第14章出口外贸人员绩效考核。14.1 出口部关键绩效考核指标。14.2 进口部关键绩效考核指标。14.3 单证部经理绩效考核指标量表。14.4 结算部经理绩效考核指标量表。14.5 外贸业务人员绩效考核方案。第20章财务会计人员绩效考核。20.1 财务部关键绩效考核指标。20.2 资金部关键...
绩效考核量化管理方案
内蒙古丝绸之路网络科技有限责任公司。内蒙古丝绸之路网络科技有限责任公司。二 一八年。绩效考核量化管理方案。一 总则。一 绩效考核目的。1.绩效考核是在一定期间内科学 动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效 客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效...
绩效考核量化管理方案
内蒙古丝绸之路网络科技有限责任公司。内蒙古丝绸之路网络科技有限责任公司。二 一八年。目录。绩效考核量化管理方案 2 一 总则 2 二 绩效考核体系的相关定义 6 三 绩效考核体系组成 6 四 绩效考核指标权重的确定方法及分配 6 五 绩效考核实施流程 6 六 绩效考核结果运用 7 七 绩效考核制度修...