试行）第一章总则。
第一条为适应国家电网公司“三集五大”体制改革的要求，建立科学、规范的全员绩效管理体系，促进各部室、各供电所（分公司）提高工作绩效和管理水平，引导、规范员工个人行为，试行）
第一章总则。
第一条为适应国家电网公司“三集五大”体制改革的要求，建立科学、规范的全员绩效管理体系，促进各部室、各供电所（分公司）提高工作绩效和管理水平，引导、规范员工个人行为，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，根据《张掖供电公司全员绩效管理实施细则》张电司人资【2012】589号文件，结合本公司实际制定本办法。
第二条全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解，按照规范的程序、方法对各级组织和员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。
第三条全员绩效管理坚持以下原则：
一）分级分类，量化考核；
二）统一规范，科学评价；
三）以人为本，强化激励。
第四条全员绩效管理工作实行“分级管理，分类考核”。公司负责所属部门、二级单位的绩效管理；各部室、供电所负责所属内设机构、班组及员工的绩效考核。
分类考核分为三类，即公司负责人考核、管理机关和一线员工考核。其中：公司负责人是指张掖供电公司对本公司主要负责人、公司主要负责人对副职领导班子的考核；本公司机关考核是对各部室负责人和管理部门员工的绩效考核；一线员工考核是对从事一线工作的班组长和班组成员的绩效考核。
第五条本办法适用于本企业全体在岗员工。
第二章职责分工。
第六条设立绩效管理委员会，本企业主要负责人任主任，分管绩效工作的副职任副主任，成员由各管理部门负责人组成。主要职责为：制定各公司全员绩效管理实施细则；分解落实市公司考核指标和年度重点工作任务，并组织实施。
公司绩效管理委员会：
主任：总经理、党总支书记。
副主任：分管绩效工作的副总经理。
委员：工会主席、总会计师、总经理助理、安全总监、副总经济师、办公室、发策部、财务部、营销部、生技部、思政部、监察审计部负责人。
第七条设立绩效管理委员会办公室（以下简称“绩效办公室”，挂靠在发展策划部），主任由发展策划部主任兼任，负责落实市公司下达的年度业绩考核任务、绩效管理的日常工作、组织签订年度绩效合约、协调相关部门开展考核工作、监督考核执**况，汇总审核考核指标、考核目标值和考核意见，提出绩效薪金兑现建议方案。依据张掖供电公司绩效管理制度修订本公司绩效管理办法、细则；负责各职能部门、业务支撑及实施机构负责人的绩效考核并发布考核结果；负责员工绩效考核结果的审定；按季度总结绩效指标完成情况、分析存在的问题、提出改进建议，并形成分析报告；负责对各部门、单位全员绩效管理工作的督导检查；负责受理部门、单位和员工绩效申诉；负责组织绩效面谈；负责绩效管理知识培训与业务指导等。
第八条各管理部门职责：
考核办公室具体负责公司绩效考核日常事务；负责公司各部、单位负责人绩效考核结果的统计汇总；负责管理机关和一线员工绩效管理考核结果汇总审核；负责组织召开绩效管理委员会和绩效管理办公室会议；负责绩效奖金的计算兑现。发展策划部具体负责各部门 、单位绩效合约的签订，负责关键业绩指标（kpi）的分解下达、监控检查、考核汇总和调整更新；负责集体企业负责人的绩效考核管理工作。办公室具体负责公司重点工作任务的分解下达和过程监控，负责重点工作任务完成情况考核汇总，考核兑现的计算。
监察审计部除负责其正常考核工作外同时负责监督绩效管理办公室绩效考核的公开、公平与公正性。其他具有管理职能的部门和单位考核职责：负责提出本部门主管的考核指标，制定考核评价标准，提出考核建议，分析监控指标的完成情况，配合绩效管理办公室开展绩效管理工作。
第九条公司管理部门和一线员工均实行绩效经理人制度。绩效经理人一般由员工的直接上级担任，是员工绩效管理工作的直接组织者和实施者，负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进工作计划等。
分管领导是副总师、各部门主要负责人的绩效经理人；部门负责人是部门副职和部门员工的绩效经理人；单位负责人是单位副职和班组长的绩效经理人，班组长是一线员工的绩效经理人。未设立班组长的单位负责人是单位员工的绩效经理人。
第三章企业负责人绩效考核。
第十条本企业负责人绩效考核，按照《张掖供电公司县供电企业负责人年度业绩考核管理暂行办法》执行。
第四章管理部门绩效考核。
第十一条管理部门绩效考核是指对各部室负责人及员工的考核。其中，部门负责人与所在部门一并考核，部门负责人的考核结果即为该部门的考核结果。部室及供电所（分公司）副职由该部室及所长正职直接考核。
第十二条管理部门实行定量考核和定性评价相结合的“目标任务制”考核方式（见附件2），按考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十三条管理部门月度、季度绩效考核内容主要包括目标任务指标（80分）和综合评价（20分）两部分。
一）目标任务指标包括关键绩效指标和重点工作任务指标。
关键绩效指标是对企业发展战略、本企业下达关键绩效指标和部门关键绩效指标的分解。各部门应参照《综合绩效指标库》（见附件12）提取关键绩效指标。
重点工作任务由本企业确定的年度重点工作任务和部门年度重点工作任务分解形成，同时包括上级单位或部门负责人根据工作需要而交办的重要临时任务等内容。
二）综合评价考核内容包括劳动纪律、工作态度、工作能力和创新精神，重点对员工管理创新、破解难题等工作表现给予评价。
第十四条管理部门月度、季度绩效考核程序。
每月（季）5日前，被考核人向其绩效经理人提交《管理部门月度绩效考核表》（见附件3），明确本月度关键绩效指标和重点工作任务计划的具体内容与评价标准，经绩效经理人审批后执行。
月（季）度结束后，次月（季）3日前，被考核人根据上月度关键绩效指标和重点工作任务实际完成情况，对《管理部门月度绩效考核表》中的“重点工作任务”进行补充，自评打分后提交绩效经理人。
3日前，各考核责任部门向绩效经理人提交管理部门负责人考核建议。
5日前，绩效经理人根据被考核人上月度实际完成工作的效率、质量和数量，结合其劳动纪律、工作态度以及考核责任部门考核建议，进行月度绩效考核评价，并上报绩效办公室。绩效经理人对考核责任部门考核建议有异议，应提交月度绩效考核会议审议。
8日前，管理部门绩效办公室组织召开月度绩效考核会议，审议并公布管理部门负责人最终考核结果。
15日左右由考核办公室通过公司司务会通报考核结果。
18日前对考核结果有异议的部室、供电所（分公司）通过工会向考核委员会提出申诉，并由考核委员会予以答复。
20日前，各管理部门向绩效管理办公室提交本部门月度绩效考核汇总表，由管理部门兑现月度绩效薪金。
第十五条管理部门年度绩效考核内容。
管理部门年度绩效考核结果根据当年各月度绩效考核平均分（60％）、年度绩效合约考核得分（30％）和绩效经理人评价（10％）综合计算，**模板见附件4。
第十六条管理部门年度绩效考核程序。
每年2月25日前，各级绩效经理人与员工签订绩效合约（见附件5），确保全员覆盖。
次年1月10日前，绩效经理人根据上年度员工各月绩效考核情况，结合年度绩效合约履**况，进行综合评价，并向绩效办公室上报员工年度绩效考核结果。
1月15日前，绩效办公室组织召开年度绩效考核会议，审议并公布部门负责人考核结果。
1月25日前，各管理部门向绩效管理办公室提交本部门年度绩效考核汇总表，由管理部门兑现年度绩效工资。
第五章一线员工绩效考核。
第十七条一线员工绩效考核是指对各单位从事一线工作的班组长和班组成员的考核。其中，班组长与所在班组一并考核，班组长的考核结果即为该班组的考核结果。
第十八条一线班组成员实行定量考核和定性评价相结合的“工作积分制”考核方式。原则上“五大” 业务支撑与实施机构专责、 班组长、 班员均须采用“工作积分制” 。考核方式，一线员工绩效考核按考核周期分为月度考核和年度考核。
第十九条一线员工月度绩效考核内容包括工作任务考核（80分）和劳动纪律考核（20分）两部分。
一）工作任务考核由员工考核期内完成分项工作积分汇总后加权计算得出。
一线员工分项工作积分依据工作标准分值、员工在任务中担任的角色及工作完成质量情况计算得出，具体方法见附件6。
工作标准分值依据工作任务类别、难易程度、技术含量等因素，可将班组全部工作任务分成关键、重要、中等、一般和较轻五个等级，分别设立标准分值 10 分、8 分、6 分、4 分、2 分。积分标准分值应由班组全体成员讨论提出，并经所在单位综合平衡后确定。班组“积分制”工作标准分值可参考附件15。
全员绩效管理考核办法
试行 第一章总则。第一条为适应国家电网公司 三集五大 体制改革的要求，建立科学 规范的全员绩效管理体系，促进各部室 各供电所 分公司 提高工作绩效和管理水平，引导 规范员工个人行为，充分调动员工的工作积极性 主动性和创造性，根据 张掖供电公司全员绩效管理实施细则 张电司人资 2012 589号文件，...
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全员绩效考核办法
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