为进一步激发干部职工在新时代要有新担当、新作为，切实提**部队伍的战斗力和执行力，根据《中共x市委办公室关于印发。
一、考核对象。
市残联除市管科级领导干部、退出领导岗位改任非领导职务干部以外的在编在岗工作人员。
二、考核原则。
一）注重实绩。以工作实绩考核为重点，量化单位年度目标任务到科室与个人。
二）分级管理。实行层级绩效考核，一级抓一级，抓好本单位干部职工的绩效考核工作。
三）民主公开。注重扩大参与面，加强监督，增强绩效考核工作的透明度，确保绩效考核结果的准确性。
四）奖优促劣。绩效考核结果与绩效奖金、评先评优等挂钩，发挥绩效考核的激励作用。
三、考核内容。
以干部职工的岗位职责、所承担的工作任务及党风廉政建设落实情况为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，坚持以德为先，重点考核完成日常工作、阶段性工作目标和“急难险重”等重点工作情况。
四、考核项目。
绩效考核基本分为100分，分为上级评价（30%）、科室考核（20%）、民主测评（评议）（30%）、组织综评（20%）等4项内容。
一）上级评价（30分）。上级评价是指上级对下级履职情况的评价，重点考核“绩”和“勤”。“绩”主要指工作实绩，即完成工作任务的数量、质量、效益和贡献情况等。
“勤”主要指出勤情况和工作态度等。中层正职（科室负责人）由单位“一把手”和分管负责人进行评价；中层副职及一般干部职工由单位分管负责人和所在科室中层正职（科室负责人）进行评价。
二）科室考核（20分）。根据全市中心工作和本单位工作实际，制定《x年度x市残联科室考绩办法》，按照科室职责和任务落实情况，对各科室的工作绩效进行评价，同分赋予科室每一个人。
三）民主测评（评议）（30分）。根据干部职工年度民主测评（评议）情况进行计分。个人民主测评（评议）得分＝（a×1+b×0.
8+c×0.6+d×0.4）÷（a+b+c+d）×30，其中a为“优秀”个数，b为“良好”个数，c为“一般”个数，d为“差”个数。
目标绩效考核实施方案绩效考核实施方案
第一步，全员绩效基础理念培训。绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。很多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给...
绩效考核实施流程
员工。员工自评表。第1 第4个工作日 对领导满意度评价 第1 第4个工作日 绩效考核沟通 第7 第8个工作日 各业务部门。人力资源部门。绩效考核启动 考核第1个工作日 组织满意度评价 第1 第4个工作日 分发满意度问卷。收集数据 第2 第4个工作日 绩效指标考核 第5 第6个工。作日 绩效考核沟通 ...
绩效考核 公司绩效考核实施细则
xx公司绩效考核。实施细则。第一章总则。第一条考核的目的和意义。员工考核是员工管理的壹项基础工作，是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段，是选拔和发现优秀技术人才 管理人才 加强员工队伍建设的重要措施。第二条考核的作用。目标考核的评定结果用于以下方面 1 员工动态工资的发放。2 员工业绩情况 工作...