一、上阶段遗留问题完成情况：无。
二、本阶段工作完成情况：任务：试在条件具备的业务部门试推全员考核。
目标：9月底完成考核第一阶段的工作：建立个人绩效计划。
部门。负责人。
考核。人数。
完成情况。生产管理部。
郑志刚。22完成22人。
质量部。岳石玲。
9已经全部完成。
人力资源部。
黄奇琦。5已经全部完成。
办公室。李俊峰。
8-2已完成6人，另外2人转正后再做。
iad系统部。
张雪峰。42已经完成39人。
tis钟华。
28目前已交3份电子版，采购部。
李传芳。7已经全部完成。
营销部。李云波。
4完成2个，其它不具备条件。
信息管理部。
刘治开。7已经全部完成。
iad工程部。
吴光学。约80已经交2份。
公司副总裁。
7已经完成4份。
共计完成104份个人绩效计划。
三、下阶段工作计划。
时间段]:2002-10-8—2002-10-30工作计划重点：部门。
负责人。部门。
人数。完成情况。
iad工程部。
吴光学。完成95%的个人绩效计划。
iad市场部。
黄世祥。完成80%的个人绩效计划。
iad变电工程。
陈盈。完成95%的个人绩效计划。
系统集成工程一部。
周东红。完成工程人员的三种职位说明书(现场经理、项目助理、项目实。
施工程师)以及90%的个人绩效计划。
硬件开发部。
史洪源。完成95%的个人绩效计划。
系统开发部。
郝志坚、李天辉。
完成开发类员工的职位说明书初稿。
四、存在的问题及主要对策、需上级协助解决的问题。
交通信息系统事业部的目标应确定。
五、顾问的工作计划。
1、完成工作水平分级规范及管理办法的定稿(技术专业任职资格管理规定);2、按照管理**、四级、五级的任职资格标准制定规范(管理者的任职资格管理规定);3、修改中高层领导的述职报告管理规定，使其成为具有可操作性的管理规范；4、制定和利时公司职位管理规定，提交审阅讨论定稿；5、对在项目推进过程中项目组成员遇到的问题和个人绩效计划制定过程中遇到的问题进行答疑；注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索全员绩效考核工作总结。
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