2023年度全员绩效考核工作考评亮点。
通过2023年度全员绩效考核考评工作，发现许多好的做法，现选取主要亮点，总结如下，希望各个单位参考学习。
一、绩效考核制度。塔***开发公司规范绩效管理流程，形成一整套行之有效的管理制度，汇编整个公司二级单位的绩效管理制度，修订完善相应绩效指标的考核细则，统一考核过程、时间进度等标准要求，使绩效管理工作常态化、制度化，有效提高考核效率，减少考核工作量；**分公司、库车**开发项目经理部等单位建立岗位目标责任考核制度，以部门、岗位职责为基础，层层分解单位战略，强化薪酬分配的激励约束作用，有效增强员工的责任意识，提高员工执行力；**开发研究院研究制定成熟规范的专项奖励管理办法，在专项奖励的申请、审核、兑现等方面做了严格、全面的规定，保证了专项激励的及时性、针对性及有效性，充分发挥了专项激励的作用；规划计划处在机关人员考核方面做出有益探索，将领导的关怀与员工支持有效结合，形成“领导服务为民，员工合力创优”的良好考核氛围。
二、考核结果应用。**建设工程有限责任公司设置综合系数，从单位性质、收入规模、经营效果、管理难度等方面综合衡量、评价部门、岗位价值，并依据单项指标完成情况上下浮动综合系数，有效提高各部门、员工在企业创效、市场开拓、产品产销等方面的积极性，促使单位盈利能力逐年提高；矿区服务事业部、物资采办事业部等单位直接按岗位系数向各部门拨付奖金，引导员工钻业务、学技能，提高技能等级水平、职称水平，有效激励员工向岗位价值大、附加值高的岗位流动；开发事业部、**开发研究院等单位强化绩效考核结果应用，对绩效较好和较差的员工有针对性的进行相应培训，持续提高绩效较差员工的工作能力、技能水平，拓宽绩效较好员工的发展通道、综合素质，切实将考核工作落到实处。
三、绩效考核监督反馈。信息管理部创新绩效管理监督机制，设立绩效管理督导组，全面监督、监控绩效管理工作进程，确保单位战略按计划有序进行，保证考核过程的真实性，维护了考核的严肃性、公正性；天然**事业部开展高效地绩效反馈，对部门通过纸质反馈书，将该部门在考核周期中绩效好的方面、不到位的方面、差的方面一一点出，并提出相应的改进措施；在对员工反馈时，有针对性的对考核排名靠前和靠后的10%重点采取绩效面谈的方式进行反馈，充分发挥了绩效反馈的作用，增强发约人和受约人之间的信任度，为更好地完成绩效打下基础。
四、考核方式方法。信息管理部等单位采用归一化算法消除定性考核评价中的标准不一致的现象；塔***开发公司物业管理部将素质考核模型加入员工考核，有效促进员工整体素质提升。
2023年全员绩效考核方案
一 绩效考核目的。1.通过绩效考核进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和工作激情 2.通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效实现公司发展目标。二 考核对象。3.适用于下属所有部门和分子公司员工。三 考核原则。4.以提高员工绩效为导向，促进公司...
全员绩效考核工作总结
一 上阶段遗留问题完成情况 无。二 本阶段工作完成情况 任务 试在条件具备的业务部门试推全员考核。目标 9月底完成考核第一阶段的工作 建立个人绩效计划。部门。负责人。考核。人数。完成情况。生产管理部。郑志刚。22完成22人。质量部。岳石玲。9已经全部完成。人力资源部。黄奇琦。5已经全部完成。办公室。...
安全员绩效考核
安全员绩效考核制度。一 目的。对专职安全管理人员进行工作业绩 能力 态度等的定性 定量评价，以鼓励先进 鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为安全员薪酬调整及实行末位淘汰的依据。二 范围。水钢炼铁厂专职安全员。三 原则。1 公开性原则。绩效考核标准 考核程序和考核责任都应当有明确的规定并...