通讯中心2023年全员绩效考核实施方案。
2023年以来，**公司、公司人事处多次发出通知，要求进一步推进全员绩效考核工作，并进行检查考核。结合通讯中心实际，现制定2023年全员绩效考核方案。
一、关于管理和专业技术人员全员绩效考核。
一）科级以下管理（含机关操作服务岗）和专业技术人员要签订绩效合同。
1、合同样本统一采用公司人事处制定的模板（详见附表1）。
2、发约人与受约人对应关系依据各单位签约人岗位、管理权限以及工作内容确定（详见附表2）。
3、绩效指标主要分为效益类、营运类、服务类、人员类四个方面。其中：
1）基层各站：站长、党支部书记：以各站2023年与中心签订的经营责任状为主要依据，由人事科负责拟定，报中心领导审批。
副站长、专业技术人员：由各站自行拟定。其中，副站长指标拟定后需上报人事科，由人事科会同有关科室和领导沟通后予以确认。
2）机关科室。
科长、副科长：以各科室2023年与中心签订的经营责任状为依据，由人事科负责拟定，报中心领导审批。其他科室人员应根据本岗位职责由本科室确定。
举例说明（龙凤站站长、人事科长）
二）关于绩效指标权重。
1、绩效指标权重。
权重反映受约人对考核指标的影响和控制力。受约人对考核指标的直接影响和控制力强，担负的责任大，权重越高；对考核指标的直接影响和控制力弱，权重越低。单项指标权重一般不超过50%，不低于5%。
在效益类指标中，正职对效益的影响力大，其效益类指标权重应高于副职。
在营运类指标中，副职一般更注重营运操作，其营运类指标应高于正职。
在服务类指标中，每名管理和专业技术人员均涉及为他人提供工作服务，权重一般不低于10%。
在人员类指标中，更多体现管理和专业技术人员的职业素养，权重一般不低于20%。
2、考核指标应突出重点、关键和短板，考核项目的设置应具体、直观，量化程度高，便于考核实施。每项考核指标均应制定相应的考核评价标准，考核评价标准应可衡量。指标数量原则上不超过10个。
2023年全员绩效考核方案
一 绩效考核目的。1.通过绩效考核进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和工作激情 2.通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效实现公司发展目标。二 考核对象。3.适用于下属所有部门和分子公司员工。三 考核原则。4.以提高员工绩效为导向，促进公司...
全员绩效考核方案考评表
综合考评表。中心 部门 姓名考核期间。注 1 非部门主管员工考评1 15项，其中1 5项为重点考评项，每项按照10分计，其余各项每项5分，满分为100分。2 部门主管以上级别员工考评1 20项，每项5分，满分为100分。3 考评人员由人力资源部事先指定，直接上级主管1人 业务相关的同级或上级人员2人...
调度室全员绩效考核方案
认真贯彻落实神宁调度中心关于加强调度工作人员综合素质的相关要求，全面落实将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，进一步加强对员工的考察与评价，使员工的素质不断提高，促进矿战略目标的实现。进一步推动我部门 五型科室 建设协调健康发展，结合我部门实际情况，对本部门员工实行绩效考核，特编制调度室全员绩效考核...