一、绩效考核工作情况。
月26日开始正式试行全员绩效考核；
2、核定生产及辅助生产车间人员定岗定员、生产定额工资、岗位补贴及各种津贴、绩效工资清册和行政及非生产人员基础工资和绩效工资清册；
3、编制完成各岗位的考核量表；
4、研究制定出处理考核过程中相关问题的规定；
5、调整公司内部超龄在岗人员，同时清理减员增效“人员**”7人，其中：一车间造粒1人、筛药1人；二车间排铅1人；五车间1人；八车间1人；后勤2人；
6、调整绩效考核量表，安全生产指标的考核标准，在安全检查的分项指标中“一人次”调整为“一次”，调整安全事故的绩效分值，“1000元”为界的标准和分值降低，分别有原先的20分、安全指标一票否决，无责任事故降为5分和10分。调整质量控制指标的个别项次的标准分值，由一次扣罚5分降为1分。
7、改进工作抓法，由过去“监督、管理、指导、服务”的重检查重考核扣罚的方式，转向“服务、指导、管理、监督”的重服务、指导上来，突出了人性化管理。
7、成绩：从年初到现在产品质量一直保持产品市场无事故，产品生产无铰头现象，安全生产无重大人身**事故，岗位定员结构合理无赋闲人员，非生产用工和冷工控制效果明显，原材料和费用消耗低于上年平均消耗。
8、经验：董事长的决策和思路正确，实施的管理方式有效，全员的责任意识普遍增强，工作落实方法务实。
突出的体现在我们的高、中层和最基层的三个层面，都能按照董事长的意见，心往一处想，劲往一处使，我们承担考核的责任人，工作表现比较好，绩效考核量表，都在月末前全部完成；所以就工作的整体情况看，是因为我们抓住了牵一发而动全身的关键环节的转变，在对考核工作的抓法上与本岗位工作有机结合，围绕生产一线注重服务和指导，保证了绩效考核工作的有效性。
二、需注意解决问题。
1、指标考核表现参差不齐。
2、配合、沟通、协调不顺畅。
3、思维方式和观念有待进一步转变。
三、下步考核工作意见。
1、进一步完善运行机制。
2、启动“一纲四目”管理。
绩效考核季度工作总结社区绩效考核工作总结
一各项指标及扣分原因说明。1 社区居民健康档案管理。满分112分，得分95分。我中心于9月30前完成了14000份居民规范化健康档案建立，规范化建档率为50 根据以建立的居民健康档案信息，完成了1次社区卫生诊断，报告内容符合要求。扣分原因 国家未下发健康档案管理软件，未对现有档案进行计算机管理。2 ...
绩效考核工作总结
上海华侨城开园运营已经有一年多了，作为人力资源绩效考核专员，绩效考核工作也已经慢慢走入正轨。为有效提高员工个人的工作能力和工作绩效，从而提高公司整体的工作效能，全面完成公司年度经营指标，并努力实现公司战略发展目标，特制定了绩效考核管理办法及工作流程。绩效考核是在公司发展战略指引下，通过对经营目标的分...
绩效考核工作总结
广卫发 2013 87号。广坪镇中心卫生院。关于2013年村卫生室绩效考核。工作总结的报告。宁强县卫生局 现就2013年广坪镇中心卫生院村卫生室绩效考核工作情况汇报如下，请审阅。二 一三年十二月二十日。广坪镇中心卫生院。2013年村卫生室绩效考核工作总结。根据 宁强县基层医疗卫生机构绩效考核实施方案...