九州通医药集团股份****公函。
公函〔2013〕52号。
2023年营销储备人员培养方案。
各公司（事业部）：
为建立营销储备人员培养标准体系，创新培养模式，实现培养、上岗无缝对接，经研究决定，调整2023年营销储备。
人员培养方式，具体方案如下：
一、培养周期。
备注：学历要求为二类本科学院或四批一专科学院应、往届毕业生。
二、培养方式。
定位培养+订单培养。
定位培养：集团公司招聘符合要求人员统筹培养，培养合格后分配到有需求的区域公司从事营销工作。
订单培养：区域公司招聘或选拔符合要求人员到集团公司培养，培养合格后回原公司从事营销工作。
第一期营销储备精英班：采取定位培养的方式。
第二期营销储备精英班：采取定位培养和订单培养相结合的方式。
三、培养地点。
一）第一期营销储备精英班培养地点：应城培训基地、湖北事业部和集团总部。
二）第二期营销储备精英班在全国分区培养，分区及对应公司如下：
1、华中区：湖北、河南、江西、安徽。
2、华东区：上海、江苏、杭州。
3、华南区：广东、广西、福建。
4、华西区：重庆、四川。
5、华北区：北京、辽宁、黑龙江、山东。
6、西北区：新疆、兰州。
三）第一期营销储备精英班培养结束后，将复制并推广营销储备人员培养体系。
四、第一期营销储备精英班时间安排。
一）准备阶段（3月25日—4月28日）
二）培养实施阶段（4月22日--8月30日）
三）考核跟进阶段。
1、考核机制。
储备人员培养的四个阶段均设定考核，各阶段考核方案由人力资源总部牵头，营销管理总部及各区域公司共同参与。
制定。各阶段考核由人力资源总部组织实施，营销管理总部和区域公司共同对学员进行考评。
2、跟进与反馈机制。
1）周例会机制（30名学员分为4组，每周对一组学员进行座谈）
2）月例会机制（通报学员阶段学习成果，各阶段学习总结）
3）员工面谈机制（员工单独沟通）
五、职责与分工。
一）人力资源总部。
1、制定营销储备人员培养方案；
2、搭建营销储备人员培养标准体系，优化营销人员职业发展通道；
3、负责营销储备人员招聘及内部选拔；
4、负责培养工作的开展、实施、组织与协调；
5、负责标准课程体系搭建与公共课程讲师协调；
6、建立培养过程的评价标准并组织实施；
7、培养营销系统的培训讲师和辅导老师；
8、跟进人员后期培养；
9、收集各公司营销人员需求；
10、专业课程讲师及轮岗辅导老师激励方案审核；
11、学员工作地点的协调与分配。
二）营销管理总部。
1、负责专业课程及技能课程设计；
2、负责专业课程讲师的筛选；
3、负责轮岗学习安排；
4、负责上岗试用安排；
5、跟进人员后期培养；
6、参与各阶段学员考评；
7、学员工作地点协调与分配；
8、专业课程讲师及轮岗辅导老师激励方案起草与实施。（三）区域公司。
1、参与人员招聘；
2、参与人员培养及评价；
3、实施上岗试用阶段的考核；
4、学员正式上岗定薪。
四）第一期营销储备精英班工作计划表（见附件5）
六、其他事项。
1、人员编制。
第一期营销储备精英班培养期间，人员编制归属集团储备中心，第四阶段上岗实习合格后人员编制转到接收公司。
2、人员培养费用。
培养人员的薪资、食宿、讲师课酬等费用均由集团公司承担，因分配产生的差旅费用由接收公司承担。
3、培养协调。
培养人员在培养各阶段所需协调事宜均由人力资源总部和营销管理总部共同协调，各区域公司提供支持。
4、方案推广。
第二期营销储备精英班培养时间2023年7月—12月。
附件1、课程表（拟）
附件2、讲师与辅导老师的培养与激励方案（4月28日下发）
附件3、轮岗学习阶段实施及考核方案（5月17日下发）附件4、上岗试用阶段实施及考核方案（5月30日下发）附件5、第一期营销储备精英班工作计划表。
二○一三年四月十二日。
附件1、课程表（拟）
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