策划人：冯玉亮。
一。对去年一年的库存货物的物动量的abc分类。
二。组托方案的设计。
1.美的电水壶。
2.松下吹风机
3.西门子微波炉。
4.美的电饭煲
5.戴尔电脑显示器。
6.金龙鱼芝麻油。
7. 纯净水。
8.方便面。
9.笋干老鸭煲面。
10.金锣火腿肠。
三。货位设置。
四。汇总单。
1. 客户优先权分析。
腾飞物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域表现：需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等几个指标。部分具体信息如下：
据调查分析，该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：
此处，需求量按每个客户对不同产品的总需求量计算。
2. 经分析得出如下结论：
客户优先等级依次为：武汉、襄樊、随州、宜昌。
理由如下：武汉店在所有四个分店中是交货时间最短、授权额度最大、最关键的客户，所以优先等级为一级；襄樊店是次关键客户，交货时间比武汉店的长，且授权额度也低于武汉店，因此，其优先等级为二级；宜昌店和随州店同属一般客户，但在交货时间和授权额度上有明显的差别，随州店的交货时间明显比宜昌店的时间短，同时，授权额度也高于宜昌店，因而随州店的优先等级为**，宜昌店的优先等级为四级。
五。库存分配计划。
1.盘点库存货物，依照上一年度对货物的物动量统计，将货物分为abc三类。其中a类货物为戴尔电脑显示器、纯净水、方便面；b类货物为美的电饭煲、笋干老鸭煲面、美的电热水壶；c类货物为松下吹风机、西门子微波炉、金龙鱼芝麻油、金锣火腿肠。
按照类别将货物分区存放。
2.分配计划：
根据客户优先等级进行分配，宜昌店缺1箱美的电水壶，结果如下：
武汉店：美的电水壶3箱；松下吹风机6箱；西门子微波炉1箱；方便面5箱；笋干老鸭煲面2箱；金锣火腿肠8箱；纯净水8箱；戴尔电脑显示器4箱。
襄樊店：西门子微波炉2箱；美的电饭煲5箱；戴尔电脑显示器5箱；金龙鱼芝麻油4箱；纯净水6箱；方便面6箱；金锣火腿肠6箱；松下吹风机7箱。
随州店：松下吹风机5箱；西门子微波炉1箱；美的电饭煲6箱；纯净水8箱；方便面4箱；笋干老鸭煲面1箱；美的电水壶5箱；金龙鱼芝麻油2箱。
宜昌店：西门子微波炉2箱；美的电饭煲9箱；戴尔电脑显示器6箱；金龙鱼芝麻油1箱；纯净水6箱；方便面5箱；金锣火腿肠10箱；美的电水壶2箱。
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