仓储配送作业优化。
方案设计。参赛队名称： 000001
队长000001a
成员： 000001b 000001c
一、工作准备。
一）队员分工。
二）工作安排。
二、入库作业计划。
一）物动量abc分类。
abc分类表。
二）货物组托示意图。
根据托盘利用率最大、货物包装规格及压缝式码放的原则对入库货物进行组托。具体情况如下：
康师傅矿物质水 200*360*270 共20箱，分两层码放，第一层放15箱，第二层放5箱，共需一个托盘。
好娃娃薯片 330*245*280 共18箱，分两层码放，第一层放12箱，第二层放6箱，共需一个托盘。
诚诚油炸花生仁 275*215*200 共46箱，分三层码放，第一二层每层放17箱，第三层放12箱，共需一个托盘。
旺旺饼干 320*220*320 共26箱，分两层码放，第一层放15箱，第二层放11箱，共需一个托盘。
联想台式电脑 595*395*340 共10箱，分两层码放，每层放5箱，共需一个托盘。
三）货物存储示意图。
01货架。02货架。
注：图中阴影部分为新入库货物，其他为库中原有货物。
四）就地堆码。
五）编制条码。
托盘条码：10000001——10000005 一式两份。
六）入库明细。
入库明细表。
三、出库作业计划。
一）订单有效性分析。
订单有效性分析的判定因素为：客户累计应收账款超过信用额度的15％，其订单视为无效订单。根据客户档案信息以及客户订单信息对五家客户订单进行有效性分析。
旺旺超市累计应收账款超过其信用额度的15％，因此其订单为无效订单。由主管审核后签字并标注日期，具体内容如下：
旺旺超市采购订单。
是否有效：无效主管签字：01a 日期：2012-06-21
配送中心与旺旺超市进行沟通：旺旺超市累计应收账款超过其信用额度的15％，因此配送中心判定其订单为无效订单，此次不予发货。
其他四家客户订单经审核后由主管判定为有效订单。
二）订单汇总与现有库存对比。
订单汇总与现有库存对比表。
配送中心尝响油多多超级蛋王和好娃娃薯片的现有库存量不能同时满足四家客户订单需求，因此需要对四家客户进行优先权分析。
三）客户优先权分析。
根据客户档案信息以及客户订单信息对四家客户进行优先权分析，具体内容如下：
为了更好地对四家客户进行优先权分析，现对信用额度、忠诚度、满意度、客户类型和客户级别进行赋值，具体内容如下：
信用额度： 0～100万——1 100～190万——2 190万以上——3
忠诚度： 一般——1 高——3
满意度： 较高——2 高——3
客户类型： 普通——1 重点——2 母公司——3
客户级别： b——2 a——3
权重一览表。
用无量纲化后的数值乘以各自的权重得出四家客户的综合评价值，具体内容如下表：
四家客户的优先顺序为：四季青商贸＞惠民超市＞万家乐超市＞华伟商贸，所以当配送中心库存不足时，四家客户的缺货顺序为：华伟商贸＞万家乐超市＞惠民超市＞四季青商贸。
四）库存分配计划表。
根据客户订单需求以及客户的优先顺序对现有库存进行分配，具体内容如下表：
库存分配计划表。
配送中心与华伟超市进行沟通：配送中心尝响油多多超级蛋王和好娃娃薯片的现有库存量不足，需要对华伟超市进行缺货处理，并于下次配送过程中将货物补齐。
五）拣选作业计划。
1、拣选方式。
为了减少拣选次数、节约拣选时间、优化拣选路径和注重效率，此次拣选采取复合式拣选方式。
2、拣选单的设计。
汇总拣选单。
六）散货再包装。
1、散货再包装。
万家乐超市、惠民超市和华伟超市三家客户均有散货出库，需要对出库的散货进行再包装，每家客户需要一个折板箱，共需3个折板箱。
2、装箱单。
万家乐超市装箱单。
惠民超市装箱单。
华伟超市装箱单。
七）月台分配示意图。
根据配送中心的实际出库情况以及月台的实际情况对月台进行如下分配：
月台分配示意图。
八）月台点检单。
四季青商贸点检单。
惠民超市点检单。
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