物。流。储。
配。作。业。优。
化。方。案。小组：
燕语。子木。
文鑫。目录。
第一项工作准备。
1.1 人员分工3
第二项入库作业计划。
2.1 物动量abc分析4
2.2 组托5
2.3 货位存储图8
第三项出库作业计划。
3.1 订单有效性分析9
3.2 客户优先权分析10
3.3 库存分配计划表11
3.4 拣选单12
3.5 月台码放示意图13
3.6 配送车辆积载图14
第四项编制作业计划。
4.1 作业计划16
4.2 设备租赁申请表17
4.3 应急预案18
第五项外包准备、成本预算。
5.1 外包委托书19
5.2 成本预算19
一．工作准备。
１.人员分工：
二．入库作业计划。
1.物动量abc分类：见附录。
.绘制组托图。
货第一个托盘。
奇数图偶数图。
货第二个托盘。
奇数图偶数图。
类：奇数图偶数图。
奇数图。类：
类：.绘制储位分配图：
根据物动量图，可知：
完达山加锌奶粉，属于a类，应放于货架第第一层。
中华皓白柠檬薄荷/卡斯特卡拉德隆特选干红，属于b类，应放于货架第二层。
大力工具包，属于c类，应放于货架第三层。
三．出库作业计划。
1，订单有效性分析：
解：合计金额+应收账款与信用额度（客户档案）间的关系，是除了母公司以外其他类型公司订单有效性分析的标准。
合计金额+应收账款》信用额度，则为无效订单，母公司无论属于什么实况都属于有效订单。
2．客户优先权分析：
1）．影响客户优先权的因素：忠诚度、满意度、客户类型、客户级别四个因素。
2）．忠诚度、满意度、客户类型、客户级别四个因素所占比重百分比为。
忠诚度级别分数分配：高：3分，一般：2分，低：1分；
满意度级别分数分配：高：3分，较高：2分，一般：1分；
客户类型级别分数分配：母公司：2分，普通型：1分；
客户级别级别分数分配：a：3分，b：2分，c：1分。
客户优先权：
新畅想公司＞好时代公司＞好光明公司＞新时代公司。
3. 库存分配计划表：见附录
4. 制定拣选作业计划：
注： w为重型(托盘)货架区。
g为阁楼货架区。
d为电子标签区。
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