1、物动量abc分类。
1）物动量abc分类分析：
我们根据物动量累计百分比将货物进行分类，区分管理：
第一步，统计每一种货物的物动量。
第二步，计算物动量累计百分比。
第三步，分类。物动量累计百分数在0~80%之间的定为a类，周转量累计百分数在80%~95%间的定为b类，其95%~100%的定为c类。
2）物动量abc分类表：
2、制定货物组托示意图。
入库清单。旺旺雪饼组托图。
一个托盘共两层，每层五箱，一托10箱，托盘编号为0000001
联想台式机组托图。
需要用到两个托盘，一托两层，每层6箱，共10箱托盘编号0000002,0000003
青食钙奶饼干组托图。
需要一个托盘，一层5箱，托盘编号00000004
饮料组托图。
一个托盘，两层，每层5箱，共10箱，托盘编号00000005
空心玻璃杯组托图。
一个托盘，三层，第。
一、二层分别9箱，第三层1箱，总共19箱，托盘编号00000006
好娃娃组托图。
一个托盘，两层，每层分别5箱，一共10箱，托盘编号00000007
胡姬花花生油组托图。
一个托盘，一层，总共5箱。托盘编号00000008
小当家组托图。
需要两个托盘，一个托盘六层，每层六箱；第二个托盘两层，每层六箱。
总共48箱第一个托盘编号00000009 第二个托盘编号00000010
显示器组托图。
需要两个托盘，第一个托盘六层，每层5箱；第二个托盘两层，每层5箱。总共40箱。
第一个托盘编号00000011 第二个托盘编号00000012
3、货位优化及制定货位存储图。
1）托盘使用信息。
共使用11个托盘，托盘编号分别为00000001-00000012。
2）货位优化分析
根据货物属性及物动量abc分类情况，现做出货位分配如下：
旺旺雪饼使用2个货位，货位编号01010101
联想台式机使用2个货位，货位编号分别为.
饮料使用1个货位，货位编号为01010102。
青食钙奶饼干使用1个货位，货位编号为01030102。
空心牌玻璃杯使用1个货位，货位编号为01010202。
胡姬花花生油使用1个货位，货位编号为01030202。
好娃娃使用1个货位，货位编号为01020102。
小当家使用2个货位，货位编号分别为。
显示器使用2个货位，货位编号为。
3）货位存储图。
订单处理及生成拣选单。
1、订单有效性分析。
接到客户订单后，应对订单进行有效性分析，包括以下几个方面：
1）仔细核对客户订单的货物数量、日期及其他数据。
接到订单后，需对货物的数量、日期及其他数据进行确认。包括检查品名、数量、送货日期是否遗漏或出现错误。
2）检查订单商品在库存中是否含有及数量是否满足。
接到订单后，仔细查看客户定单上所列的商品，核对库存中是否有该种商品。若发现没有视为此订单无效。
3）确认客户信用。
检查客户的应收账款是否已超过其信用额度。若发现超出金额已超过信用额度的１５％视为此订单为无效订单。
2、客户优先权分析。
查看核实客户的可用信用额度，经比较发现客户的可用信用额度如下表所示：
由上表可看出潍坊大华商贸****可用信用额度最低。
4、订单合并。
订单合并表。
5、订单出库顺序优化分析。
按照先进先出原则，根据客户需要，分批进行出货。
6、制定拣选单。
库存分配计划表。
月台码放示意图（示意图与实物图比例1:20）
根据货物属性，做出月台码放图如下图所示：
聊城店订单。
四、编制计划。
1.作业计划。
根据实施方案报告，小组成员进行操作，严格按照出入库单据进行操作。
2.预算表。
预算表（表6）
3、作业计划中可能出现的问题及解决方案。
作业计划中可能出现的问题及解决方案（表7）
车辆路线图。
第一线路：济南---聊城---泰安---济南路程93.9+105+51=249.9公里。
总重为275kg选择一辆东风皮卡厢式运输车。
第二线路：济南---淄博---潍坊---莱芜---济南路程78.5+75+95.7+142+97.6=488.8公里。
总重为710kg选择东风皮卡厢式运输车东风。
五、外包合同。
外包委托书。
致公司。我队委托贵公司作为我队本赛的合法委托**人，授权其代表我队进行物流储配作业优化方案设计。该委托**人的授权范围为：
代表我队与贵公司磋商及帮助我队处理比赛过程中突发的导致我队不能正常进行的意外事件。在比赛过程中，该**人的一切行为，均代表我队，与我队的行为具有相同的法律效力。我队将承担该**人行为全部的法律后果和法律责任。
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