4.2 设计思想（构建电商物流标准化服务体系）
4.3 重组后的业务流程。
4.3.1 **订单处理流程。
4.3.2 仓储管理流程。
4.3.3 配送管理流程。
4.4 a公司的rdc选址方案优化设计。
4.4.1问题陈述。
4.4.2 rdc网点布局现状。
4.4.3物流园区和配送中心选址的因素分析。
4.4.4模型构建及求解。
4.5.5结论。
第五章中安信公司信息化战略规划和方案设计。
5.1 中安信公司信息化战略规划构想。
5.1.1 信息化战略规划的基本架构。
5.1.2 信息化战略规划内容。
5.2 依托大数据构建智慧型**链。
5.2.1 实现bi（商业智能）的信息需求分析。
5.2.2 信息化模式。
5.2.3 结合大数据的管理模式创新。
5.3 中安信公司信息化方案。
5.3.1 软件。
第六章基于bsc的绩效评价体系设计。
6.1 中安信公司绩效评价体系存在的问题。
6.2 平衡计分卡绩效管理系统建设准备。
6.3 构建企业平衡计分卡，编制绩效计划。
6.3.1 战略分析。
6.3.2 确定绩效指标。
6.3.3 企业层面平衡计分卡模式设计。
6.4 构建和编制部门级平衡计分卡。
6.4.1 中安信公司“内部利益相关者”分析。
6.4.2 中安信公司部门指标体系设计。
6.4.3 选择部门考核指标并对指标解释和分配权重。
6.4.4 部门层面平衡计分卡。
6.4.5 员工个人层面的平衡计分卡。
6.5 从企业绩效评价到**链绩效评价的转变。
6.5.1基于**链运作参考模型（scor）的评价体系（能不能做？）
6.5.2中安信公司在**链中的绩效评价背景分析。
6.5.3中安信公司配送流程分析。
第7章企业经营模式创新及增值业务设计。
7.1电商整合物流园区的商业模式设计(合作本质是战略联盟)
7.1.1 基于战略联盟理论的物流园与电商平台的功能定位分析。
7.1.2电商平台核心能力和盈利模式分析。
7.2 依托物流的企业增值业务设计。
7.2.1 中安信公司企业价值链分析（业务现状分析）
7.2.2 增值服务方案设计一：物流金融。
7.2.2 增值服务方案设计二：asp模式下的物流软件服务。
7.3 其它可行增值服务方案。
**链金融这一块能不能做？谁能做？
案例中的问题归纳。
然而，在当前迅猛的发展势头下，斯迪尔也面临一些发展困惑。比如：如何构建合理的全国物流网络，能否利用物流园区完成节点布局？
如何拓宽增值服务范围，让客户、服务方及平台获得共赢？如何挖掘平台上的大数据，并形成对平台有价值的信息？怎样有效实施**链风险管控等等。
同样，与中安信相对独立运作的amls也需要重新考虑如何发挥斯迪尔平台的流量优势，实现amls对外采购的电商化？如何借助斯迪尔平台的力量，解决与神华集团、中建四局等大企业合作的诸多问题，提高amls的话语权等等。
目前应如何消除潜在客户的物流服务后顾之忧，帮助斯迪尔快速扩大客户数量呢？同时，随着斯迪尔平台客户的快速发展，斯迪尔该构建何种物流服务体系及物流服务模式，使得物流服务既能应对斯迪尔客户扩大成长又能满足自身利润要求，实现双赢呢？
第一，目前仓储管理公司和联运公司的主要职能是为斯迪尔平台的业务提供监管服务，包括交割监管和融资监管。针对目前以使用社会运力资源进行运输，以及利用钢厂客户原有仓库网点进行存储交割的局面，如何从策略及技术的角度，对网络中的货物实施有效的动、静态监管（在途与在库监管），提高公司在“平台+基地”的全流程交割过程中的主动权与控制力？
第二，目前各个专场仓库之间并无交集，各自为政。在同一地区，如上海，不同专场有各自的的交割仓库，相互不能共用。如何整合优化当前的仓储网点，说服专场客户，使资源得到有效利用？
第三，根据规划，amls自有网点今后将纳入斯迪尔“平台+基地”的全流程业务体系中，但目前尚未整合利用。今后，是否应将自有物流园作为基地的基地，成为连接生产企业成品库和地方销售交割库的中转集散中心？园区与成品库、交割库之间，各个分公司现有的仓库网点与现有交割库和物流园区之间应是什么关系？
第四，随着入驻斯迪尔平台专场客户的不断增加，将来应把握主动权，改变被动依赖客户原有网点布局的局面，要真正意义上从“平台+基地”物流网络建设的角度出发进行规划。如何从当前品牌专场的业务分布区域出发（参考附件3-4），围绕斯迪尔平台业务区域的扩展（如图3-3），或者结合实际供需状况，主动提前进行园区和交割库网点的战略布局，打造一个未来能够覆盖全国大宗生产资料电子商务流通的物流网络体系？
1.斯迪尔未来还可以提供数值分析，根据斯迪尔的指导价判断卖方的定价合理性；对特定炉批号的钢材进行质量分析等，此外，平台还可以提供哪些增值服务呢？
2.需要建立怎样的机制或模式，来吸引金融机构进驻平台，提高平台在融资过程中的话语权呢？
3.能否利用上海自贸区的在金融方面的利好政策，来扩大资金**渠道，减少对金融机构的依赖？
4.为了这些创新，企业内在的资源要做出哪些对应的调整和准备呢？
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