为了实事求是的评价班长工作绩效的优劣，以事实为依据，以数据为根本，以平时的实际表现为基础，将班长的工作情况全面准确地反映出来，并且给以评分，特制订本制度。
一。班长的评分工作每个月进行一次，定于每月的七号之前完成，填写评分**，上交一份总公司，一份留档被查。二。评分按照以下方法进行：1.
每一天的生产任务必须在下午下班之前完成，如有特殊情况不能完成，必须经领导同意方可下班。否则，每次扣生产任务分5-8分。
每一天的产品质量必须符合公司的要求和规定，否则，除了应该返工外，每次扣产品质量分5-8分。
每个月电、水、气的使用量，必须掌握一个节约的原则，按照以往的比率，节约下来的金额，提取3%为班长奖金，如有超过，则按照超过数量，扣生产成本分3-8分。
安全第一是生产的原则，如有身体、设备、产品损害事故发生，必须根据事故责任的大小，扣安全生产分3-8分。
遵守公司的规章制度，是班长最基础的行为要求，如有违反，每次扣规章制度分3-7分。
在日常的工作中，必须做到精神文明，行为礼貌，如有粗暴野蛮的行为，每次扣精神文明分3-7分。
7.生产设备每天都需要保养，才能正常生产和延长使用寿命，如未保养，每次扣设备保养分3-5分。
8.企业管理工作既要分工又要配合，方能正常运作，如不配合，每次扣工作配合分3-5分。
三。八个项目评分在六十分为及格，八十分为优良，九十分为优秀四。本办法自二0一一年十月开始实行。
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工作绩效考核办法
1.总则。目的 本制度规定了公司人事考核工作实施与运行的基本事项。考核的目的 把握并评定员工的工作业绩 工作能力 工作态度，据此公正合理地做出待遇 岗位的安排，有计划地开发员工的能力，对不合格人员进行淘汰。考核原则。考核者对被考核者的评价，应该消除个人主观偏见，尽量做到公平 公正 合理，以事实求是的...
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...