《薪酬管理》课程考核说明书。
32课时）考核对象：连锁经营管理专业。
一、课程性质。
薪酬管理是高职高专连锁经营管理专业一门主干专业课程，集理论、实践为一体的综合性课程，主要涉及薪酬制度类型的确定、工资结构设计、员工福利津贴管理与操作、薪酬管理技术、薪酬模式选择等模块，目的在于培养学生具备薪酬管理的基本知识，具有采集薪酬调整需要的信息；能对有关工资指标进行统计分析；能对薪酬状况进行诊断；能对工资进行核算；能统计核算企业各种社会保险费；能够建立工资、保险以及福利台账；能为企业设计出科学合理的薪酬福利制度；发放薪酬福利；办理社会保障等的基本能力，具备从事企业人力资源管理中员工薪酬管理工作职能的初步能力。
二、考核目标。
1、 专业能力。
1） 具备信息收集与整理的能力；
2） 具备有关工资指标的分析评价能力；
3） 具备对工资进行核算的设计及操作能力；
4） 具备设计科学合理薪酬福利制度的能力；
5） 具备办理社会保障的能力。
2、 社会能力。
1） 具备良好的团队竞争合作能力；
2） 具备良好的语言表达沟通能力；
3） 具备良好的心里素质和身体素质；
4） 具备创新能力。
3、 方法能力。
1） 具备不断获得新的技能和知识的能力；
2） 具有自主学习能力；
3） 具备信息获取与分析判断、独立、正确处理问题的能力；
4） 具备计划、组织、领导、控制管理能力。
三、考核方案。
本课程采取阶段性考核和综合性考核相结合的方式。具体如下：
1、平时作业： 课后案例分析（至少5个）。 其他。本部分成绩占15%。
2、专题：全班分为四个小组，每组选择一个典型企业，对其员工薪酬福利进行分析，以ppt形式展示。本部分成绩占20%。
3、期末考核。采用**的形式进行考核，**按要求处理成word，最后根据**内容以ppt的形式展现。本部分成绩占50%。
题目：每位同学选择以员工薪酬管理相关的内容作为题目进行课程**的撰写，要求不低于，格式要符合理工毕业**设计的规定。
3、最终课程成绩考核=平时考核50%（平时作业15%+专题讨论20%+考勤15%）+期末考核50%。
四、考核时间。
（期末考核）第9周周三56节。
（考勤考核）平常考勤考核。
五、考核地点。
多**教室206
制定人年月日。
薪酬考核岗位说明书
岗位名称所在部门直接上级直接下级。薪酬考核岗人力资源部人力资源部部长。无。岗位编号岗位定员分析人分析日期。本职 负责公司薪酬及绩效考核的管理工作。职责与工作任务 职责表述 协助部长制定部门年度工作计划及阶段工作计划，并完成工作时间百分比 所负责工作，按期完成工作总结5 职。协助部长制定本部门年度工作...
项目管理课程说明
项目管理概论课程说明。项目管理概论是一门综合性学科。项目管理涉及到财务管理 生产管理 人际关系管理 风险管理等多中知识。一方面项目管理作为一门实践性很强的交叉学科，其学科内涵得到了不断的扩展，构成了相对比较完整的项目管理知识体系 另一方面由于其理论与应用方法从根本土改变了管理的运作方式，提高了项目的...
考核管理员职位说明书
考核管理员职位说明书职业名称考核管理员文件编号 编制核准生效日期。一 基本资料职务名称职员所属部门人力资源部直接上级职位经理定员人数 人。辖员人数 直接下级职位 二 职位关系可直接晋升的职位部门经理。可晋升至此的职位 可相互轮换的职位本部门其他职员。三 工作说明 工作概要。制定并实施控股公司员工考核...