5) 领导能力：带领团队实现团队目标和公司目标的能力；是一种更高的人际能力。在富士中国领导能力包括：
企业策略执行能力、团队建设能力、下属培养能力、激励能力、绩效管理能力等。要求具备该能力的员工更多的关注团队目标的实现，同时还要关注团队建设，保障团队持续完成目标的能力。
6) 个人特质：能够主动学习并领会企业文化和管理理念，并在理解领会的基础上提高执行力。在富士中国个人特质包括：
企业文化理解能力、自我激励能力、改善意识、服务意识、责任感和团队精神。
2. 需要考核的能力和态度·行为项目。
能力项目。各能力项目的定义请参照各职位层级的《能力考核表》）
态度·行为项目。
3. 《能力考核表》使用指南。
1) 《能力考核表》共分为非管理层用，初级管理层用和中级管理层用三种，请填写时选用正确的**。
2) 所有员工务必熟知各自能力考核项目及其要求，管理者还应该熟知下属的能力考核项目。
3) 能力考核的主要参考因素是：在过去年度中，员工在个人业绩目标达成（年初设定的个人目标、期末实际完成目标的结果）中表现出的各项能力态度的提高程度；这些能力的变化通过具体的工作计划完成情况和日常工作 “典型事例”处理情况来衡量。员工应在平时工作过程中主动将计划完成情况和“典型事例”在能力考核表上进行记入，管理者还应该将下属的计划完成情况和“典型事例”在下属的能力考核表上进行记入。
这些个人目标计划的完成情况和“典型事例”是员工能力得到提升进而获得调薪的重要证明，公司将对这些个人目标计划的完成情况和“典型事例”进行严格审核，以确认员工获得调薪的有效性。没有进行任何个人目标计划的完成情况和“典型事例”记入，则最终评定结果只能为c或d。
4) 本考核表考核时期为员工最近一次调薪日（或2023年12月31日之前的入社日）至2023年6月30日。所有员工可以将已经发生过的且符合上述日期范围的个人目标计划的完成情况和“典型事例”先按照上述第3)条的做法进行记入。
5) 态度行为考核部分的内容与绩效考核时相同，操作方法则参照能力考核，同样注重的是以个人目标计划的完成情况和“典型事例”为主的管理方法。
6) 关于为何要再次进行态度行为考核：调薪侧重能力的提升，奖金侧重业绩的达成，而态度行为则是我们时刻都必须关注的。
7) 能力考核最终评定的流程和绩效考核一样分为三次评定（如下表）。所有员工可以使用附件内的“能力考核计算器”进行自我评定。
上海总部：分公司/办事处：
8) 能力考核的结果s, a, b, c, d的意义和业绩以及态度行为的s, a, b, c, d不同。能力考核中的s, a, b, c, d表示能力提成的幅度和各级上司所预期的提升幅度的差别程度，而不是对能力本身进行否定；比如“d”表示能力提升的幅度远低于预期的提升幅度，能力出现退步；“s”表示能力大幅度超出预期，获得了惊人的进步和转变，其他“a、b、c”分别在两个极端之间进行阶梯区分。以上～
能力考核说明书
能力考核表 使用说明书。人事总务部 2008年6月10日。能力是决定工作绩效的持久的品质与特征。能力不同于态度行为和工作业绩，一般会随着工作经验的积累而提高，并且是可以通过一定的方法有效培养的。在富士胶片，能力的考核评定应围绕员工能力的提升与年度绩效目标的实现来进行 从年度业绩目标设定时直接上司对员...
生产考核标准说明书
人力资源管理手册。科阳电子 文件编号版次页次生效日期。a o 2013年06月1日。1.目的 为了规范生产部各职能考核，使考核有明确的参考标准，方便有效推行考核，特制定本制度。2.适用范围 所有在职职工。3.考核种类 3.1.生产主管考核。3.2.工程技术部职员考核。3.3.生产车间负责人考核。3....
薪酬考核岗位说明书
岗位名称所在部门直接上级直接下级。薪酬考核岗人力资源部人力资源部部长。无。岗位编号岗位定员分析人分析日期。本职 负责公司薪酬及绩效考核的管理工作。职责与工作任务 职责表述 协助部长制定部门年度工作计划及阶段工作计划，并完成工作时间百分比 所负责工作，按期完成工作总结5 职。协助部长制定本部门年度工作...