岗位名称所在部门直接上级直接下级。
薪酬考核岗人力资源部人力资源部部长。
无。岗位编号岗位定员分析人分析日期。
本职：负责公司薪酬及绩效考核的管理工作。
职责与工作任务：
职责表述：协助部长制定部门年度工作计划及阶段工作计划，并完成工作时间百分比：
所负责工作，按期完成工作总结5%
职。协助部长制定本部门年度工作计划、阶段工作计划，并按计划完成所负责工作责。
工作一定期撰写工作总结。
任务。协助部长编制本部门预算。
职责表述：负责公司薪酬体系及相关制度的建立及完善工作职责二。
工作时间百分比：5%
负责市场人力资源状况和薪酬水平收集和与公司薪酬体系对比分析工作。
工作根据国家政策法规的调整和公司实际，协助部长对公司薪酬管理制度进行修订、任务补充、完善。
协助并指导各业务单位建立并完善薪酬管理等相关管理制度。
职责表述：负责公司总部及各分、子公司经营层工资计划及工资调整工作时间百分比：
方案的拟定工作10%职。
根据公司的要求及经营情况拟定公司总部及各业务单位经营层年度工资计划及责。
工作工资调整方案报人力资源部部长及总裁审批后执行三。
任务。负责劳动情况报表、工资月报、季报、年报等各类统计报表的填报工作。
职责表述：负责集团总部员工及各分、子公司经营层的工资核算职责四。
工作时间百分比：30%
每月收集并审核职工考勤、绩效考核结果，进行工资和奖金计算。
制作工资表，并转交人事管理岗进行各类保险的核算及扣除工作。
任务负责核定新录用或调入职工的工资标准及岗位、职务、职称变动、职工调入调。
出等对工资的调整工作。
负责对工资核算**现的问题或职工关于工资的投诉做出解释。
工作时间百分比：
职责表述：负责公司绩效考核体系及相关制度的建立及完善工作。
5%职。根据国家政策法规调整和公司实际，协助部长对公司绩效考核管理制度进行修责。
工作订、补充、完善五。
任务。协助并指导各业务单位建立并完善绩效考核管理等相关管理制度。
职责表述：负责开展对公司总部各部门、人员及各分、子公司经营层工作时间百分比：
的考核工作25%组织各部门提出对员工的考核指标，建立、完善考核指标库。
职负责下发、汇总、统计员工考核**，编写考核报告，为薪酬核算提供依据责。
工作建立并保管员工考核成绩档案，为人员培养、干部选拔、后备干部管理提供信六。
任务息。考核结果通知个人及各部门备案，受理并解决员工对考核结果的申诉协助部长组织对各业务单位经营层的考核工作。
负责大中专学生见习期满的考核工作。
职责。职责表述：完成领导交办的其它任务七权力：
薪酬管理制度、计划的起草权工资、奖金分配的建议权。
对各部门的考勤报表、绩效考核数据的索取权、核实权对工资、奖金水平的分析权、建议权职工评级的审核权。
对公司职工的奖惩、晋职和晋级有建议权对公司考核体系的完善、改进有建议权对各业务单位的薪酬与考核工作有监督权工作协作关系：内部协调关系任职资格：
教育水平专业工作经验相关知识相关技能工作特点：
使用工具/设备电脑、计算器、**、互联网工作环境。
良好。体力精力消耗精力消耗相对大。
工作时间特征工作较为规律，阶段性任务或填制报表时需加班所需记录文档台帐、统计报表、有关政策法规备注：
大学专科及以上学历管理类相关专业。
3年以上工作经验，2年以上人力资源工作经验。
具有较为丰富的人力资源管理知识，掌握劳动法规、社会保障制度较强的计算机操作能力，较强的沟通协调能力及分析能力。
公司各部门、下属企业。
外部协调关系赤峰市人事局、劳动和社保部门。
工作时间百分比：10%
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薪酬管理课程考核说明书
薪酬管理 课程考核说明书。32课时 考核对象 连锁经营管理专业。一 课程性质。薪酬管理是高职高专连锁经营管理专业一门主干专业课程，集理论 实践为一体的综合性课程，主要涉及薪酬制度类型的确定 工资结构设计 员工福利津贴管理与操作 薪酬管理技术 薪酬模式选择等模块，目的在于培养学生具备薪酬管理的基本知识...