湖南城市学院商学院。
人力资源管理专业《薪酬管理》课程设计报告。
1216102班第五组。
指导老师：郭美兰老师。
组长：赵邦艳。
组员：周婧曦、石从政、黄望林。
陈高举、杨猛、吴晗。
附录。工作说明书。
总结。湖南博得科技开发****创建于2023年12月，公司位于人杰地灵、交通便捷的长沙“两型社会”建设先导区-宁乡金洲新区，占地面积40余亩，建筑面积20000平方米，拥有员工180多名，各类专业技术人员64人，中高级职称的30人。公司以强劲的综合实力加盟中国烟草机械零配件交易中心会员单位，并于2023年通过iso9001质量管理体系认证，多次荣获“湖南省诚信单位”和中国质量万里行“知名品牌”等荣誉称号。
公司为国内多家知名企业提供代工服务，生产各种精密钣金件、轨道交通产品配件、电子能源产品配件、重工机械配件、柜体、箱体等金属结构件，为电气成套厂家提供各种型号规格的中高压配电屏柜体、开关柜体等，并与国内大型烟草机械生产厂家结为战略联盟，与三一重工、远大空调、南车集团、中联重科、许昌烟机等保持良好合作，深得用户好评。
公司拥有国际先进水平的数控激光切割机、数控多工位冲床、数控折弯机、液压剪板机和各种吨位冲压机等钣金加工设备；荟萃了一支技术精湛、反应快捷、勇于创新的员工队伍，依靠先进的管理、精良的装备、过硬的质量和优质的服务，与国内知名企业紧密合作，实现了互惠共赢的发展目标。
1、发展战略：在和谐、诚信中成长，在高效创新中疾速拓展，以创新求发展，以质量求生存，以服务求信誉，以管理求效益，以客户价值为导向，形成产品、服务、品牌层层递进、环环相扣的价值链，为客户提供最佳的盈利解决方案，实现战略合作，共同发展。
2、企业宗旨：一流管理、一流技术、一流质量、一流服务，立志把握中国钣金制造的主流，致力打造钣金行业一流品牌。
3、短期目标：在2023年底年销售额突破一个亿。
4、长期目标：在未来成长为该行业的龙头企业。
5、企业价值观：
1)笃行人性化管理，最大限度调动员工积极性、主动性和创造性。
2)关心员工生活和成长，搭建人才成功舞台，建设和谐幸福家园。
3)坚持公司与员工双赢，既反对单纯任务导向，又反对“老好人”的做事方式；既严格管理，又做好服务。
4)坚信品格是公司管理的基石，拥有好品格的员工，公司才能获得持续发展。
5)在员工聘用、培训、考核和职业发展等过程中均以品格为出发点，而非仅以成就为标准。
6)吸引、激励、培训和发展具有优秀品格、卓越素质和能力的各类人才，并提供良好的发展机会、愉悦的工作环境以及具有竞争力的薪资福利。
1、公司结构设置不合理，部门职位设置杂糅，如管理部在公司内处于“综合办”的位置，有人事、行政、保安、食堂、保洁、网管等职位。
2、公司对人力资源尚未引起应有的重视，没有设置专门的人力资源部门来进行管理开发，认为工作人员一旦进入企业之后就成为了企业运作、发展的工具，久而久之就会忽略自身企业人力资源的作用。
3、在人力资源规划、员工培训与开发、员工关系管理方面尚未形成机制，或者说尚未得到重视，还处于基本空白状态。
湖南博得科技开发****自成立13年以来，为了节约人工成本和拿出更多的经费开拓产品市场，每年对员工的薪酬预算都比较低，一直采取市场滞后型薪酬战略。
公司整体薪酬水平一直低于市场薪酬水平。
三）薪酬构成。
湖南博得科技开发****的薪酬主要由基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、通讯补贴和福利六部分组成。
1、基本工资。
基本工资不低于当地**依照国家法律规定的最低工资。
2、岗位工资。
岗位工资根据职务高低，岗位责任轻重确定。刚聘用时，在试用期内，初步确定岗位工资等级在聘用岗位的稍低档级，经试用考核合格后，再调整等级。岗变薪变，工资变更从岗位变动的第1个月起调整。
3、工龄工资。
工龄工资根据工龄长短分段制定标准。
入司1-5年，按10元∕年计算；入司5年（包括5年）以上按20元∕年计算，最高工龄工资不超过200元/月。员工1年内实际出勤不满9个月的，不计当年工龄，不发当年工龄工资，员工离职后重新入职的，工龄从重新上岗之日起计算。
4、通讯补贴。
根据不同岗位及工作需要给予补贴。
5、绩效工资。
个人绩效工资与个人、本部门工作效率、差错率、其他部门投诉率挂钩。具体操作规则另定。
6、福利。包括法定福利和公司自主福利两部分，其中法定福利包括五险一金和法定节假日；公司自主福利包括为员工提供免费宿舍、免费班车等。
1、公司缺乏完备的薪酬管理制度，在具体执行薪酬管理的过程中随意性比较大，现存的薪酬管理制度对薪酬决策者的约束性较小，导致在实际的操作中腐败现象较为严重。
2、薪酬水平不具备市场竞争力，薪酬水平定位不合理、薪酬形式单一。
3、不同类型岗位的员工在基本工资方面差异不明显，虽认识到某些重要岗位的价值，但并未在基本薪酬中给予较多的认可，无法让关键岗位的员工感受到组织对其的重视；
4、员工薪酬福利体系不健全，物质福利和成长福利做的不够好，公司的激励措施与福利手段没有起到应有的效果，员工积极性不高。
（二）改进措施。
1、建立合理的薪酬制度。
1）根据岗位价值支付薪酬，岗位价值越高，得到的回报越高。
2）建立公正、科学、有效的绩效考核制度，确立以能力和绩效为导向的薪酬管理制度。
2、适当提高薪酬水平，在考察本行业、本地区相关岗位市场薪酬水平的基础上，结合自身经济情况，制定合理有效、适合自己企业的薪酬水平。
3、提高关键岗位和核心人才的薪酬水平，对关键岗位和核心人才的薪酬水平采取市场领先策略，对一般人员采取追随型策略。这样既确保自己的薪酬体系具备行内竞争，又不会给企业带来过高的运营成本。
4、设计薪酬中的激励措施。
1）实施宽带薪酬，以利于员工薪酬与绩效相匹配，使员工在无法升迁的情况下能够在薪酬方面得到满足。
2）增加可变薪酬的比重，提高薪酬的激励效果，使薪酬体系有更大的灵活性。
3）福利项目的设计应该应该成为牵引、推动员工向企业目标努力的激励因素，在保证员工基本福利的情况下，制定激励型的福利项目，增加对核心员工的福利激励。
湖南博得科技开发****现在正处于发展的上升阶段，由于公司规模和业务范围的不断扩大，公司对人才的需求量不断增加。为了更好地吸引、留住和有效的激励员工，满足公司对人才发展的需要，更好的传递企业文化和企业价值观，但考虑到公司的实际经营情况和支付能力我们将为该企业设计一种市场追随型的薪酬策略（对于公司的少数核心员工采取市场领先型策略）。这样既可以满足企业发展对人才的需要，又可以在一定程度上控制企业的人工成本。
通过对湖南博得科技开发****的**访谈，我们了解到湖南博得科技开发****各职位的内容相对而言是比较明确化、规范化和标准化的；各职位的内容基本是稳定的而且该公司具有按个人能力安排工作岗位的机制；该公司存在相对较多的职级并且薪酬水平在行业内还算高。除此之外，根据职位支付薪酬的做法比基于技能和能力支付薪酬的做法更容易实现客观和公正，对职位的重要性进行评价要比对人的技能和能力进行评价更容易达成一致。综合以上因素，我们决定对湖南博得科技开发****采取职位薪酬体系。
薪酬管理课程设计报告
河海大学文天学院。课程设计报告。指导老师 陈双双。班级 10人力1班。成绩。2013年10月。一 公司简介。1.1公司基本情况。1.2公司组织结构。2 薪酬战略，指导思想。2.1 薪酬战略。2.2 薪酬设计指导思想。三 薪酬设计原则。3.1公平原则。3.2 竞争原则。3.3 激励原则。3.4 经济原...
薪酬设计与管理课程设计
xx公司薪酬体系设计。小组成员分工与评分 xxxxx 公司介绍及薪酬的战略 指导思想 原则 80分 xxxxx 薪酬调查实施步骤 确定工资 80分 xxxxxxxx职位说明书 职位等级 薪酬分配及调整办法。题目 xx公司薪酬体系设计。小组成员分工与评分 xxxxx 公司介绍及薪酬的战略 指导思想 原...
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