二、调查对象现状。
一）该公司的基本情况介绍。
关于上海傲扩工贸****薪酬管理的调查报告。
上海傲扩工贸****成立于2023年，是经工商局注册，经**批准成立并经市税务局登记的专业企业。上海傲扩工贸****秉承“顾客至上、服务第。
一、信誉第一”的服务宗旨，公司主要经营机电设备，一、调查过程电子产品，纺织品，服装，计算机配件，汽摩配件，日用百货的批发和零售。目前，公司员工共计18人，（一）调查目的与意义。
包括经理、财务人员、内勤人员、司机、销售人员等。1.调查目的（二）该公司员工薪酬情况薪酬管理是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的。
上海傲扩工贸****员工的收入按工种的不同分别由基本工资、津贴和奖金构成，奖金按季度发过程。本报告力求通过分析上海傲扩工贸****在薪酬管理中存在的一些问题，针对这些问题提出相放。财务人员基本工资2000—2500左右，奖金500元左右，津贴合计300元左右。
内勤人员基本工资应的解决对策，从而为该公司薪酬管理的完善提供一定的建议。
1200—1500元左右，奖金300—500元左右。司机基本工资2000元左右，津贴合计500元左右。销售人员2.
调查意义基本工资1000－1500元，奖金根据销售提成而定。各岗位人员享受的社会保险是统一的，并享受国家和当地**规定的有关福利政策。本地职工包括医疗，养老，失业，无住房公积金。
外来人员享受综合保本文的研究能够为上海傲扩工贸****的薪酬管理提供一定的借鉴。薪酬管理直接关系到企业人险。力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生重要影响，对于激发员工的工作积极性、创造性和责任感也（三）该公司薪酬管理的欠缺具有重要作用。
上海傲扩工贸****对员工的报酬一般采用基本薪酬加绩效薪酬或基本薪酬加提成的办法，把与货（二）调查对象概况币和实物有关的薪酬当作是对员工进行激励的惟一手段或者最重要的手段。但事实上，学习的机会、参与1.调查对象全称上海傲扩工贸****决策、挑战性工作、员工个人价值的实现、就业的保障性等作为非经济性的报酬在员工精神激励中起了不2.
调查对象地址可替代的作用。尽管公司的薪酬待遇不低，但缺少非经济性报酬的激励，时常会导致老员工缺乏工作激情，上海浦东新区康桥镇康士路13号303室55号。
这就是企业不够重视非经济性报酬的运用，员工缺乏精神激励造成的。另外，在调查中发现，该公司管理3.调查证明人。
人员的薪酬待遇与普通员工之间差距较大，而且这种差距有越来越大的趋势。公司内部的待遇差距拉得过请自行填写姓名：xxx；联系**：
xxxxxxxx；与调查主题关系：xxxxxxxxxxxxxxx。
大之后，会引起其他员工的强烈不满，引发新的矛盾，导致普通员工的工作积极性有所降低，使薪酬制度起（三）调查时间。
不到原有的激励效果。而且该公司的薪酬制度由管理者制定，员工无法参与，管理者采取的是薪酬严格保2023年3月12日—2023年3月25日。密制度，使得员工无法将报酬与绩效及公司价值倾向联系起来，这不但不利于发挥薪酬的激励与导向作用，（四）调查方式□访谈法，访谈对象为：
公司经理1人；人力资源部门工作人员1人；普通员工10人。而且还会导致员工对公司的信任危机。
访谈对象的选择原则是：全面化、层次化原则。三、调查的简要结论。
资料搜集，搜集资料概况：（一）企业应该树立“以人为本”的薪酬管理意识。
人本理念就是以人力资源为核心的管理理念，其主要表现为认识到人才是管理工作的核心和动力，1）《上海傲扩工贸****薪酬管理规定》，上海傲扩工贸****人力资源部提供（2）《上海傲扩工贸****劳动合同管理办法》，上海傲扩工贸****人力资源部提供充分尊重人才，充分发掘人才的知识和潜能。无论外部环境如何变化，上海傲扩工贸****必须坚定（3）《上海傲扩工贸****外派人员薪酬管理办法》，上海傲扩工贸****人力资源部提供地树立起人本理念的管理思想。上海傲扩工贸****的管理者要把员工作为企业经营的合作者，建立（五）小组成员及分工员工与企业一同发展的薪酬管理方案。
上海傲扩工贸****要加大员工参与薪酬管理的力度，让员工1.学号：xxxx，姓名：
xxx，负责工作：xxxxxx；参与薪酬方案改进的过程，不仅可以提高员工工作的积极性，还可以凝聚公司内部的团结精神，促使彼2.学号：
xxxx，姓名：xxx，负责工作：xxxxxx；此间信赖感的产生。
另外还可以通过员工的反馈，改进方案中的不足之处，使之更加合理和全面。3.学号：
xxxx，姓名：xxx，负责工作：xxxxxx。
（二）企业应该发挥薪酬管理的激励作用。
上海傲扩工贸****应该优化薪酬管理，发挥其激励作用。员工的薪酬公平感受到绩效考核的极大影响，没有科学合理的绩效考核就没有公平的薪酬激励。考核要坚持客观公正，民主公开，要注重员工实际成绩。
该公司要通过科学的绩效考核，准确衡量员工的贡献，并给予相应的奖励。
薪酬管理调查报告
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