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一、课程设计一：资金时间价值的应用………2
二、课程设计二：像小贩和ceo一样思考………3
三、课程设计三：蒙科蒂葡萄酒公司设备决策案例………7
四、课程设计四：四通公司的短期筹款决策………10
五、课程设计五：迅达航空公司的长期筹资决策 ……11
六、课程设计六：**投资的基本分析方法 ……13
七、课程设计七：债券投资的基本分析方法 ……15
八、课程设计八：财务分析案例16
九、课程设计鉴定表。
一、课程设计一。
一）、实训名称：资金时间价值的应用。
二）、实训目的：通过本实训使学习者掌握资金时间价值的应用。
三)、实训材料。
1、某公司拟购置一处房产，房产提出两种付款方案：
（1）从现在起，每年年初支付20万元，连续支付10次，共200万元；
（2）从第5年开始，每年年初支付25万元，连续支付10次，共250万元。
假设该公司的资金成本率（即最低报酬率）为10%，你认为该公司应选择哪个方案？
四）、解答过程：
第一种方案：由题可知，本方案属于先付年金时间价值的计算，即计算先付年金现值。先付年金现值v0=a·［pvifa(i,n-1)+1］
其中： v0：先付年金现值。
a:年金数额。
pvifa(i,n-1):年金现值系数。
n:计息期数。
i:利率。本题中，可知n=10,i=10%
从而算出第一种方案的年金现值：v0=20*(pvifa10%,9+1)
查表得：pvifa10%,9=5.759
则v0=20*（5.759+1）=135.18万元。
即第一种方案的年金现值为135.18万元。
第二种方案：由资料可知，本方案属于延期年金时间价值的计算。延其年金现值vo=a·pvifai,n·pvifi,m
其中 vo:延期年金现值。
a:年金数额。
pvifai,n:年金现值系数，n为已付年金的期限。
pvifi,m:复利现值系数，m为未付年金期限。
从而第二种方案的年金现值为。
vo =25*pvifa10%，10*pvif10%,3
查表得pvifa10%，10 =6.145
pvif10%,3=0.751
则 v0 =25*6.145*0.751=115.372万元
因而通过计算得出，本方案的年金现值为115.372万元。
通过比较两种方案的年金现值，可以得出，第一种方案的年金现值大于第二种方案的年金现值。即第一种方案的资金时间价值大于第二种方案的资金时间价值。因此，该公司应选择第二种方案。
二、课程设计二。
一）、实训名称：像小贩和ceo一样思考。
二）、实训目的：通过本实训使学习者思考并掌握实现企业目标（或财务管理目标）
三)、实训资料。
像小贩和ceo一样思考。
收发室也是影响公司现金产出的重要环节吗？
拉姆·查兰在其《ceo说》一书里告诉我们，回答是肯定的。
在很多公司里，星期五下午2：00以后准备好的发货单直到星期一上午才能被发出来。也就是说，如果能赶在星期五结束之前发出发货单，公司将提前两天收到付款，现金状况了将随之改善。
”看了此种描述，我们是否会认为作者在强调细致之于商业管理的重要性呢？或许是。但事实上，作者更想借此告诉我们的是，什么是真正的商业思维，以及它为何如此重要。
而这，正是《ceo说》一书的核心。
对“现金产出、利润率、周转率、资金收益率、增长以及顾客需求”的关注，这就是《ceo说》为我们所提炼的商业思想的精髓。而在拉姆·查兰——这位打小就在自家的作坊式小鞋店里耳濡目染，同时又与大量跨国公司ceo们有着十多年深入交流的咨询大师看来，在具备上述基本的商业才智方面，成功的街头小贩与跨国公司ceo们并没有多少不同。
或许有人会说，“谁不知道要优化利润率呢？”且看这样的例子，一个尼加拉瓜的妇女以2.5的月利率借贷本钱后在露天市场上从事卖衣服的生意，她的利润率只有5%，她生意能成功的持续下去吗，或者，更夸张点，如果她贷款的月利率高达25%呢？
答案是，只要她的周转足够高，“一切皆有可能！”要知道，你的收益率是利润率与周转率的乘积。
值得提及的还有查兰对戴尔公司的分析，2023年《ceo说》出版之前，总结戴尔成功经验时人们常提到的是它的直销模式，以及按需定制的市场策略。而查兰先生则一针见血的指出，低库存和高周转才是戴尔成功的关键。这不仅意味着更健康的现金流，也意味着，戴尔不必去冒零配件****或者产品过时的风险。
甚至，戴尔还把配件**不断**的压力变成了可资利用的有利因素，不仅在议价中降低了采购成本，而且通过延期支付使得自已获得了一笔稳定的净现金流入。
四）、实训要求：
1、阐述企业的目标与财务管理目标的区别与联系；
2、深入分析实现企业的目标与财务管理目标的影响因素。
五）、解答过程：
1．企业目标、企业财务管理目标的区别与联系：
企业目标是一个企业在未来一段时间内所要达到的预期状态，它由一系列的定性或定量指标来描述企业目标具有引导、激励、整合等功能，它可以将企业员工的行动统一起来，动员每个员工有计划、高效率地努力行动，提高经济效率，改进企业形象，达到企业的终极目的。企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。
财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式：
（1）利润最大化目标 ：利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。（2）股东财富最大化 ：
股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。（3）企业价值最大化目标：企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
（4）相关者利益最大化：相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。
财务管理课程设计报告
财务管理实习报告。一 财务管理实习的目的和意义1 二 财务管理实习的实习内容1 一 课程设计一 资金时间价值的应用1 二 课程设计二 像小贩和ceo一样思考 2 三 课程设计三 蒙科蒂葡萄酒公司设备决策案例 5 四 课程设计四 四通公司的短期筹款决策 7 五 课程设计五 迅达航空公司的长期筹资决策 ...
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