项目管理课程设计。
课题名称：专业班级：
小组组长：小组成员：
学生成绩：指导教师：
课题工作时间：2023年12月3日至 2023年12月26日
工业工程教研室。
二〇一六年十二月十日。
3控制过程 8
我公司是本地一家有名的婚礼策划公司，对于策划婚礼有着非常丰富的经验。
刘先生准备今年年底结婚，但是由于两位新人的工作和学习都比较紧张，特委托我公司为其策划一场婚礼。按照本地习俗，结婚要照婚纱照、准备婚戒和礼服、用婚车迎娶新娘、举办婚宴、散发喜糖等。目前新房已装修完毕，各种家具及电器尚未购置。
双方都希望这一人生大事能办得热闹隆重，为此我公司成立了一个项目管理策划小组，专门负责刘先生的婚礼。经新人父母双方协商，婚期定在2023年1月22日，筹备时间约2个月。
本项目目标：筹备一场热闹、隆重的婚礼。
分目标：1） 时间：2023年1月22日举办婚礼，在此之前，各项筹备工作如期完成。
2） 费用：控制在7.5万元以内。
衡量项目成功的标准是：井然有序、如期完成各项筹备工作，费用控制在预算范围呢。
本项目的管理过程分为：计划、实施、控制、结束四个阶段，具体的项目工作分为两个阶段：筹备和举办。
与一般的项目相比，婚礼有其特殊性，那就是筹备时间长（1—2个月），举行时间短（1天），并且一旦婚期确定，一般不做更改，所以时间是本项目的一个重要的约束条件，同时资金也是一个重要的约束，需要严格控制。
具体的管理过程如下：
根据本次项目的目的、性质以及项目小组各成员的能力不同，将本次项目的计划活动主要划分为两部分：一部分是核心性计划工作，一部分是辅助性计划工作。
核心计划工作所包括的活动主要有：
1） 界定工作范围。
2） 工作顺序的安排。
3） 工作所需时间的安排。
4） 资源的安排。
5） 项目计划的确定。
辅助性计划工作主要活动有：
1） 组织、人员计划。
2） 沟通计划。
3） 采购计划。
1）工作范围的界定。
此部分采用头脑风暴法，将项目分为两个阶段：筹备、举办。项目。
组各成员按照自己的工作经验以及知识提出每个阶段需完成的工作。然后形成一个完整的工作任务分解结构（wbs），详见表一。范围界定工作历史一个星期。
2）工作顺序的安排。
主要按照本地的习俗以及习惯安排。
3）时间的估计。
主要依据各项目组成员的经验、知识以及初步的查询信息，详见表一——“wbs表”，表一中给出的是可能的时间。
4）资源的安排。
主要考虑时间、资源及人员的安排，具体结果是进度计划、费用估算和责任矩阵。
1 进度计划。
根据估计所需时间，最长的是婚纱撤营和订购家驹的时间，这两项工作须尽早安排，酒席预订需提前20天，所以来宾名单（至少是大致的人数）也许今早确定。其余工作先后关联不大，可并行进行。大致的进度安排如下：
1 12月15日前，确定来宾名单（初稿）。
2 12月25日前，完成家具订货。
3 1月5日前，完成婚纱摄影拍照工作。
4 1月18日前，送出（**通知）全部请帖。
费用估算以及责任分配矩阵。
详见表一——“费用估算表”。
5）项目计划的确定。
由项目经理审核项目计划并对计划各部分提出意见，进行修正。
后，完成项目计划的最后确定。
人员组织计划。
本项目的人员组织机构图如下图一，筹备期以及婚礼当天的人员组织计划详见表一——“责任分配矩阵”。一。图一。
⑵沟通计划。
本项目的沟通尤为重要，各项目组成员在实施个人的分工之前需与刘先生及其未婚妻进行1~2次的交流，了解他们对该工作的期望和要求，并在实施过程中及时通过**或面谈，不断确认其需求，确保工作实施效果，各负责人的****如下表二。
表二。⑶采购计划。
由负责采购烟酒的项目组成员根据费用预算和经确认的人员名单做出采购计划，并与项目经理协商确认。
1 邀请亲友。
确定名单。
名单有四个名单组成：新娘父母的亲友、新娘的亲友、新郎父母的亲友、新郎的亲友。名单的确定受总席数的约束，双方的系数基本相等。
②请帖式样、**的选择过程。
通过比较风格、质量、**等，由实施人员挑选数个样张，交友新人双方决定 ，最终决定请帖的样式。
写请帖。首先对人员名单的最终确认，然后才正式写请帖。
送请帖、**通知过程。
**确认来宾情况，确定最终酒席名单。
预定酒席。根据新人双方家所处的位置，来确定酒店的大概方位。
粗略估算桌数。
调查预订酒店的情况。
计算大概的费用，并根据预算进行初步的筛选。
确定最终酒店，并商谈婚宴档次以及配套的安排。
根据最终确定的名单，确定婚宴桌数，并保留2~3张的预备桌。
婚纱摄影。调研周围婚纱影楼的价位、服务内容、风格、质量等，供行人参考。
根据预算，初步选定婚纱影楼，具体商谈拍照时间、婚纱照最终的形式。
新人采购拍照时自备的礼服，在前一天做美容护理。
陪同人员陪同新人照相，并负责看管衣物。
选样片。取、悬挂婚纱照。
彩车。租车。
确定礼车上所将花费的数额，确定处理车的档次。
确定行车路线。
根据当地的风俗、路况以及婚礼当天的拥堵情况来确定。
采购烟酒糖果。
了解目前酒席常用的烟酒糖果，根据预算，确定所需种类，根据名单、桌数确定所需的烟酒糖果等的数量。
购买家具家电。
首先，由项目组成员列出所需购买的家电、家具清单，交由新人双方，然后，与新人双方商讨，确定家具的颜色、材料、款式等，最后，将预算具体分解到各个用品上，进行采购调查，并及时与新人双方进行沟通，最终确定购买的品牌和**。
窗帘及礼服采购。
主要根据新人双方的具体要求确定床帘及礼服的颜色、款式等。
婚礼当天。将参加庆典活动的各负责人员****打印成通讯录，交给各参加人一份，以便联系。
来宾签到。记录婚礼实录。
项目实施过程详见图二——项目行动计划gozinto图。
项目里程碑。
本项目的进度计划根据实施过程及工作分解结构，估算出了项目活动中各工作的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间以及总时差和自由时差。通过关键线路法找出了关键线路。详见表三——进度计划表以及图三——网络图。
从表中可知，关键路线的活动序号为a-e、e-g、g-l、l-m/n/o、m/n/o-p、p-q、q-s、s-t、t-u、u-v，总完成时间为58.875天。计划时间是11月23日至1月23日，为期60天，在计划范围之内。
3.2项目成本管理。
本项目的成本包括估算的各种费用，详见表四——费用估算表。
对于本项目的成本应在项目所需资源的约束下严格控制，降低项目成本。利用偏差分析法以及挣值法对项目中成本及进度的偏离计划的程度进行分析，从而及时控制项目的成本。
本项目的资源分为人力资源以及项目所需的各种设备、设施资源等。本项目对于资源管理主要涉及以下内容：
1）在制作进度计划是考虑资源约束。
2）按计划使用资源，在项目实施过程中，由项目经理监督和控制项目资源的使用和效果。
3）在项目规定的时间范围内平衡资源的使用。
4）在可使用资源有限的情况下，保证最短项目进度。
对于本项目的资源管理详见图四——资源甘特图以及表五——人力资源计划表。
项目存在着许多的风险，这些风险都会影响项目的正常进行，表六——风险评价表列出了项目中可能存在的一些风险以及应对的措施。
本项目的沟通尤为重要，沟通可以使项目顺利进行，减少矛盾的产生，对于本项目来说，各负责人一定要与项目干系人沟通好，确保项目各部分的顺利进行。在这一部分中，项目经理担着很大的责任，项目经理需要对项目中所出现的众多矛盾冲突做出合理的沟通。在项目实施过程中，可通过**或面谈的方式进行沟通，各负责人的****详见表二。
婚礼结束后由项目各负责人负责各部分的收尾工作，并向项目经理报告本次项目的实施情况，由项目经理做出点评。最后，项目组成员报告自己在本次项目中的心得与收获。
工程项目管理课程设计设计报告
课程设计报告。课程名称 工程项目管理课程设计 课题名称 住宅楼项目管理规划大纲。指导教师。班级。姓名。学号。成绩评定。指导教师签字。2016 年 7 月 1 日。1.课程设计目的和任务。2.课程设计内容与要求。3.项目概况。4.总体工作规划。5.项目组织管理规划。6.技术方案。7.进度管理规划。8....
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