第一章总则。
为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，拓展员工职业生涯发展通道，实现企业对“业绩、能力双优”员工的价值肯定与激励，帮助员工提升个人工作能力，满足自我实现的成长需要，实现员工与企业的共同成长，特制定本办法。
第二章岗位工资标准。
详见《公司薪酬管理制度》。
第三章评定原则。
一、公平、公正、公开原则。
通过科学的测评流程、评价方法以等方式，体现职等职级评定上的公平、公正、公开。
二、综合评价原则。
从工作业绩、岗位技能、工作年限及特殊加分等角度综合评价员工职等职级。
三、能上能下原则。
按照综合评定情况实现员工职等职级等级的晋升、保留或下降。
第四章组织机构及评定管理。
一、薪酬委员会。
组长：总经理。
成员：集团高管、人力资源负责人、财务负责人。
职责：负责评定办法审议，评定工作的指导、相关政策决策，并对职等职级评定结果进行审核认定。
二、评定周期：根据员工薪酬调整状况及时召开。
三、评定方式：以部门为单位进行职等职级评定，评定后将结果报薪酬委员会讨论，经总经理审批。
四、评定考核内容：
职等职级评定内容由工作业绩评估、业务知识水平、领导评价、同事评价、工作年限组成。评定成绩采用百分制，具体见下表：
一）工作业绩评估：主要是对员工在本职位上的工作业绩情况进行评价。以员工年度绩效结果为主要评估依据。
二）岗位技能评估：主要是对员工在本职位上所应具备的知识、专业技术进行的评价。评价主要以笔试与实际操作，针对不同岗位序列采用不用考试方式。
笔试内容主要为员工根据岗位要求需要掌握的应知应会的知识技能。其中：通用知识笔试占30%，每年进行一次；专业知识笔试占70%，每年进行一次。
也可结合日常管理需要，采取多次考试取平均分的方式，如采用此类特殊计算方式须经总经理批准。笔试成绩最终得分为通用知识笔试成绩、专业知识笔试成绩之和。
三）领导评价：就员工个人素质、工作能力、忠诚度、沟通配合度等综合评价。
四）工作年限：主要是根据员工在公司工作年限进行的评分，每在职工作满1年，得20分，最高100分。
四、综合评定结果的应用。
第六章附则。
一、本办法自发布之日起施行。
二、本办法由公司人力资源部负责解释。
公司薪酬及考核管理制度
一 管理岗位薪酬及考核。为体现公司关怀，奖励管理岗位上的员工工作成果。考核管理层工作成绩，激发工作上进心。管理岗位员工实行工薪管理制度。管理岗薪资构成 具体考核办法 注 1 管理岗位提出的月计划须经管理层会议研究决定，同意方可纳入绩效考核。2 审核结果月总结会议上公示，薪酬变动由人力资源部整理报结算...
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