职等薪酬晋升评分表（主管职）
姓名部门岗位职务任本职日期： 年月日。
晋升类型： □调薪一级 □调薪二级 □晋升职等进公司日期： 年月日填表日期： 年月日。
说明：1、最后得分=一级主管评分×40%+二级主管评分×30%+评估小组×30%，如无二级主管，则一级主管评分直接占70%。
2、员工转正定薪后满一年，或者距离前一次调薪满一年，方可由部门主管申请调薪。对少部分员工可以提前调薪。但最短不应少于半年，且人数应控制在10%之内。
3、原则上得分90-95分者，调薪一级，95分以上可上调二个级别，最高调整级别为二个级别；调职等者需达到每一职等最高职级，方可予以调整至上职等最低职级。
4、调薪整个评分过程由人力资源部进行协调和总体把控进程，如该年度无调薪预算，除特殊情况外全公司员工均不予以调整。
职等薪酬晋升评分表（非主管职）
单位： 中心部门科室岗位职等职级姓名任本职日期： 年月日。
晋升类型： □调薪一级 □调薪二级 □晋升职等进公司日期： 年月日填表日期： 年月日。
说明：1、最后得分=一级主管评分×40%+二级主管评分×30%+评估小组×30%，如无二级主管，则一级主管评分直接占70%。
2、员工转正定薪后满一年，或者距离前一次调薪满一年，方可由部门主管申请调薪。对少部分员工可以提前调薪。但最短不应少于半年，且人数应控制在10%之内。
3、原则上得分90-95分者，调薪一级，95分以上可上调二个级别，最高调整级别为二个级别；调职等者需达到每一职等最高职级，方可予以调整至上职等最低职级。
4、调薪整个评分过程由人力资源部进行协调和总体把控进程，如该年度无调薪预算，除特殊情况外全公司员工均不予以调整。
职级晋升述职报告
导语 继续加强学习，发扬理论联系实际的优良学风，搞好政治理论的学习，通过学习努力完善自我，进一步提高自已的理论水平和分析问题解决问题的能力。下面是xx给大家整理的职级晋升述职报告范文内容，希望能给你带来帮助！我叫xx，现在公司任美工兼人事等，自20xx年10月份进入公司工作至今已有八个多月的时间，对...
薪酬晋升体系方案
职等薪酬晋升体系方案。一 目的。为使公司职等晋升 调薪更加公平 公正 合理，强化公司管理，从而调动员工的积极性，及提高员工工作效率，特制订本方案。二 适用范围 及各分公司 子公司 三 基本原则1 公平 公正 2 评定坚持以工作业绩 工作能力为评定依据，杜绝论资排辈 3 每年晋升一次，最多调一级，最少...
中小学教师职级晋升考核方案
中小学教师职级晋升考核积分方案。依据 岗位设置方案 和上级相关文件精神，突出教师专业技术的特点，充分发挥中 高级教师示范引领作用，调动全体教师工作积极性，按工作经历 表现 业绩，采用量化积分的考核办法晋升职称级别。特形成本考核方案。一 考核原则。本着公平 公正 公开的原则，非教学一线人员不得参入职级...