3、 建立岗位绩效工资体系设置四个工资单元，即基本工资、福利、绩效奖金；辅助工资。
a.基本工资为员工达到规定出勤的工资，既岗位工资；
b.福利：保险、公积金、国家规定的其它政策福利等；
c.绩效奖金：与公司经济指标完成情况和个人业绩挂钩的工资。
d.辅助工资指各类津贴：交通补贴、话费补贴、午餐补贴。
4、岗位绩效工资套改。
a、岗位与工种的划岗归级。
以集团公司地产板块工资标准为依据，结合目前同行业薪酬体系调查分析，地产板块分为18个岗位；**类、财务类、综合办公室设为8个岗级；
b、同一岗级内工资档次划分与套改，同一岗级内设档，共5个档次。
五）退出机制、留用机制、绩效考核与管理。
以岗位说明书为基础，细化考核指标，量化考核内容，完善考核体系，通过严格科学的绩效考核，达到员工优胜劣汰，员工收入能增能减。
1、考核指标。
绩效考核指标设公共指标和岗位指标。
a.公共指标：公司主要经济指标及任务批标；
b.岗位指标：个人业绩指标，主要有工作数量与质量，个人行为与效果，出勤与劳动纪律，责任心与团结协作能力等。
2.绩效考核方法
a.绩效考核周期：月度；
b.绩效考核实行逐级考核；
c.绩效考核实行百分制。绩效考核得分为公共指标和岗位指标考核得分之和；
d.公司成立绩效考核办公室，绩效考核小组，负责绩效考核与资料的汇总，考核结果的审查、公布、反馈及绩效改进办法的制定；
e.为了保证考核过程和考核结果的公平与公正，考核结果按月公布，自公布之日起10日内，被考核者有权向考核小组进行查询、复核，出现争议由考核小组领导裁定；
3.绩效考核结果的作用。
a.退出机制：完不成指标要求，绩效成绩不合格，实施退出机制：解聘、调岗；
b.留用机制：公司为高级管理层及中高层管理人员、专业技术人员及部分关键岗位设立长期服务奖励，由公司统一设立账户，根据个人在公司服务年限的不同设立不同的标准，每月按时缴存，员工服务满一定期限后可按制度提取；
b.兑现绩效工资：按月度兑现；
c.全年累计考核结果用于岗位绩效工资档次的晋升与评优依据。
五、其他。公司高管层及集团公司委派财务负责人的薪酬管理按集团公司相关文件执行。
薪酬改革实施方案
供稿人 wdczw投稿时间 2008 6 320 40 00755 第一章总则。第一条为进一步调动员工的积极性和创造性，充分发挥薪酬的激励和约束作用，根据公司实际，制定本薪酬方案。第二条指导思想。薪酬制度改革确立以岗位与效益为导向，通过薪酬改革将员工薪酬与单位效益水平相结合，保持内部分配公平，激励全...
企业员工薪酬结构实施方案
一，关于底薪 全勤 不管是管理人员还是一线员工，享受同样的待遇。二，岗位工资即是职务工资 按职务的大 小制定工资的多少区别，职务越高，工资越高，再梯级往下缩少。让各员工形成良性的职务竞争。三，技能工资 那是对从事技术部门 特种部门或最危险部门的物质鼓励。四，工龄工资 规定工作年限内的工资奖励办法 比...
论有效实施企业薪酬管理
作者 马智伟。现代商贸工业 2010年第06期。摘要 由于薪酬管理是企业管理中的重点 难点，讲述了一般企业常遇到的困境，提出如何建立科学的薪酬管理方法。关键词 薪酬管理 重要 策略。中图分类号 f24文献标识码 a 文章编号 1672 3198 2010 06 0174 01 1 薪酬的建立。1.1...