二、企业有效实施薪酬管理的措施。
一）做好薪酬调查。
薪酬调查是薪酬管理的重要组成部分。它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题，是整个薪酬管理的基础，只有实事求是的薪酬调查，才能使薪酬管理做到有的放矢，解决企业薪酬激励的根本问题，做到薪酬个性化和有针对性的设计。通常薪酬调查需要考虑以下三个方面：
1）企业薪酬现状调查。通过科学的问卷设计，从薪酬水平的三个公平（内部公平、外部公平、自我公平）的角度了解造成现有薪酬体系中的主要问题及造成问题的原因。
2）进行薪酬水平调查。主要收集行业和地区的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等信息。
3）薪酬影响因素调查。综合考虑薪酬的外部影响因素如国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点及行业竞争、人才**状况和企业内部影响因素，如盈利能力和支付能力、人员素质要求及企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度。
二）以企业特点为依据进行管理。
施工企业员工主要工作内容是控制施工过程，确保建筑施工安全、技术、质量、工艺全面到位，是典型的现代建筑施工单位，具有建筑行业工作的一般特点——企业运行成本高，产值大，工作技术性高，工作强度大，工作地点分散及不确定性，各部门分工明确，协调性高，联系紧密，是一个相互依存的整体。综上所述，这样的行业特点和企业实际情况决定了施工企业的薪酬管理模式不能只采用传统方法岗位制、技能制及结构制其中某单一形式的分配方法，它必然是多层次、立体化的工资制度。
三）针对不同人员实施不同薪酬激励。
恰当的薪酬激励计划通过将员工薪酬与企业目标相结合，提高了员工的工作积极性与工作努力程度，并为培育重要员工和获得企业利益提供激励，企业使用的薪酬激励计划应针对不同类型员工实施不同薪酬激励。
1）一般员工的薪酬激励计划：马斯洛需求层次理论认为，人一般有五个需求层次，即：生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求、自我实现需求。
一般员工最主要的需求是生理和安全需求，企业应对一般员工薪酬管理中重点满足员工的这两项需求，保证他的基本工资和福利，这种激励效果是通过支付货币的形式体现出来，提高工资待遇、增加奖金都会起到很好的激励作用。
2）知识型员工薪酬激励计划：知识型员工更加关注的是自身价值和工作能力是否受到企业认可，企业是否提供给他们好的工作环境和富有挑战性的工作机会。对他们的能力、才干、人品给予较高的评价远比金钱更具有激励效果。
同时，对他们可以逐步实行弹性的工作机制，包括弹性的工作时间，在家办公等多种形式。
3）对管理人员实施的薪酬激励计划：管理人员决定着企业的经营方向和组织整体的发展战略，他们的工作绩效决定着整个企业的兴衰成败，对企业的发展至关重要，管理人员激励体系应包括两部分：短期激励和长期激励。
短期激励应以年终奖形式体现，长期激励应在短期激励的基础上根据年度企业业绩的改变而改变。
四）提供多元化薪酬晋升渠道。
在自然岗位级别确定后宽带薪酬机制确定前，同样需要对员工进行宣传和培训工作，因宽带薪酬以能力、绩效为计酬标准，为员工提供了多元化的晋升通道，增强了员工个人发展的自主性，而这些效果的发挥需要全体员工认识到宽带薪酬的优点，了解宽带薪酬的设计意图，能够珍惜这个制度平台，将制度的激励转化为自身行为的主动选择，促进能力、业绩为上的薪酬文化的形成。
五）加大岗位评价工作的力度。
岗位评价工作是建立薪酬管理模式的基础工作，直接影响薪酬管理模式框架的合理性，施工企业应根据各项工作的具体内容为基础，抓住基建施工企业的特点，本着公平、公正的原则，充分收集工作岗位各方面重点信息，对岗位的责任大小、工作强度、所需任职条件等进行评价，明确各岗位对企业贡献的相对比例，准确描述任职人员应具备的知识、经验、个性特征、技能、能力等方面的要求，按照收集数据——调查核实——分析整理——反馈总结的步骤，对不同岗位的重要性作出合理评价，将各岗位间划分适当的档距，区分施工生产一线和后勤辅助岗位的不同，突出技术含量高、工作环境较苦、生产条件较差的关键岗位，分清岗位责权，做到责权平衡。除此之外，在建立薪酬管理模式框架的时候，应逐步打破传统的“做一份事，拿一份钱”的观念，不仅应考虑工作的完成率，更注重工作完成后的效果和影响。
三、结束语。
我国企业建立适合自身发展道路的薪酬管理体制，必须根据企业的特点，对不同定位的员工实施不同的薪酬管理方法，这样才能留住人才，让他们感到企业是真正的了解自己，需要自己，进而提高自身的工作热情，把企业和工作当成自己真实生活的一部分，真正意识到企业的兴衰成败与自己密切相关。每个企业都有自己不同的企业文化，面临不同的竞争环境，真正找到适合自身的薪酬管理体制也不是一蹴而就的事情，每个企业都要在不断的摸索中改进、完善自己的薪酬管理方法。
2]石颖。我国国有企业薪酬管理研究[j].贵州社会科学，2023年8期。
3]宋丽秀。企业如何有效实施薪酬管理--it企业骨干员工为例[j]. 中国经贸，2023年24期。
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