今日英才薪酬发放实施方案。
一、薪酬组成。
薪酬发放制度的原则之一就是将员工的薪酬所得与职位级别、个人能力、工作态度、协同能力及阶段目标的达成情况结合起来，同时也是将个人成长与企业成长结合起来。
1、基准工资：职位级别决定基准工资（参照《职位名称及基准工资额》）。基准工资分为岗位工资、能力工资和绩效工资三个项目，三者依据岗位的不同占基准工资的比例也不同。
2、岗位工资：岗位工资代表某一个确定的岗位所对应的基本薪酬。对于某一个确定的职位来说，岗位工资是不变的（参照《职位与薪酬比例对照表》）。
岗位工资=基准工资*岗位工资比例。
3、能力工资：能力工资代表个人相对于职位的胜任力，它取决于个人实际能力与岗位任职资格之间差距大小（参照《职位与薪酬比例对照表》、《岗位说明书》和《能力绩效考核表》）。岗位能力考核每季度初举行一次，由人力资源部负责。
能力工资=基准工资*能力工资比例*考核系数。
4、绩效工资：绩效工资代表个人在考核期间的态度、协同和成果水平，它取决于个人的工作态度、团队合作和阶段目标的达成情况（参照《职位与薪酬比例对照表》、《态度绩效考核表》、《协同绩效考核表》和《成果绩效考核表》）。
绩效工资=基准工资*绩效工资比例*个人系数*部门系数*公司业绩达标系数*总裁特别系数。
个人系数：个人绩效考核系数。
部门系数：为防止部门内员工恶性竞争，所以设立部门系数。部门系数即部门当月业绩完成率（营业额）。人力资源部、行政部、财务部的部门系数统一为1.0。
公司业绩系数：公司每月目标的完成率（营业额）。
总裁特别系数：总裁根据每个部门的日常表现和业绩情况打分，介于0.7~1.3之间，没有打分默认为1.0。
5、其它：包括计件工资、计时工资、提成、满勤奖、工龄工资、补贴、奖罚和年终奖等（参照《员工手册》等其它相关文件）。
二、年薪制员工发放办法。
1、按年考核的员工。
每月基准工资=年薪÷12前11个月，每月应发=每月基准工资*50%+当月其它应发；
最后一个月，等能力考核与绩效考核结果出来后，应发工资=【岗位工资*12+能力工资*浮动比例*12+绩效工资*浮动比例*12】－【每月基准工资*50%*11】+当月其它应发。
2、按半年考核的员工。
每月基准工资=年薪÷12前5个月，每月应发=每月基准工资*50%+当月其它应发；
第六个月，等上半年能力考核与绩效考核结果出来后，应发工资=【岗位工资*6+能力工资*浮动比例*6+绩效工资*浮动比例*6】*70%－【每月基准工资*50%*5】+当月其它应发；
后5个月，每月应发=每月基准工资*50%+当月其它应发；
全年最后一月，等能力考核与绩效考核结果出来后，应发工资=全年应发－全年已发+当月其它应发。
3、按季度考核的员工。
每月基准工资=年薪÷12季度前2个月，每月应发=每月基准工资*50%+当月其它应发；
季度第三个月，等能力考核与绩效考核结果出来后，应发工资=【岗位工资*3+能力工资*浮动比例*3+绩效工资*浮动比例*3】*70%－【每月基准工资*50%*2】+当月其它应发；
全年最后一月，等能力考核与绩效考核结果出来后，应发工资=全年应发－全年已发+当月其它应发。
4、按月度考核的员工。
每月基准工资=年薪÷12前11个月，每月应发=【岗位工资+能力工资*浮动比例+绩效工资*浮动比例】*50%+当月其它应发；
全年最后一月，等能力考核与绩效考核结果出来后，应发工资=全年应发－全年已发+当月其它应发。
三、非年薪制员工发放办法。
1、按月度考核的员工：
能力考核与绩效考核结果出来后，依据相关比例全额发放当月工资。当月应发工资=【岗位工资+能力工资*浮动比例+绩效工资*浮动比例】－【每月基准工资*50%*11】+当月其它应发。
2、按季度考核的员工：
季度前两个月，每月应发=基准工资*70%；
最后一个月，等能力考核与绩效考核结果出来后，应发工资=【岗位工资*3+能力工资*浮动比例*3+绩效工资*浮动比例*3】－【每月基准工资*70%*2】+当月其它应发。
四、薪酬调整规定。
1、薪酬调整包括薪酬体系调整、基准工资调整和提成等其它工资调整。
2、薪酬体系调整是对薪酬体系中标准和比例的调整，每一年一次。
3、基准工资调整是根据阶段时间内公司目标达成情况和员工绩效考核情况对所有员工的基准工资定额进行调整，每季度一次，每季度第一个月前半月完成调整方案并公布。a、b类员工调薪需得到董事会同意，c、d、e类员工依据以下规则调薪：
1）基准工资调整可升、可降可不变；
2）绩效考核二次b累计为一次a，二次d累计为一次e,一次d抵消一次b，一次e抵消一次a。
3）在必要积分满足同时其它升职条件允许的前提条件下，距上一次个人调薪时起：
绩效考核累计得3次a，上调**基准工资；
绩效考核累计得2次a，上调二级基准工资；
绩效考核累计得1次a，上调一级基准工资；
绩效考核累计得3次e，下调**基准工资；
绩效考核累计得2次e，下调二级基准工资；
绩效考核累计得1次e，下调一级基准工资。
4、提成等其它工资会根据公司发展情况不定时进行调整。
五、薪酬预备账户。
由于年薪制员工以及非月度考核员工的部分工资在考核结束后才能发放，为防止到时公司账户资金不足从而导致拖欠员工工资的事情发生，特设立薪酬预备账户。
人力资源部每月将工资计算完成后，用所有人的基准薪酬之和减去实际发放金额，将剩余部分存入薪酬预备账户。季度第三个月或年度最后一月的部分工资可以从薪酬预备账户总支取。薪酬预备账户的资金总额不得高于全公司员工基准薪酬之和的2倍。
薪酬预备账户由财务部保管并负责收支，但其中款项未经人力资源总监同意不得以任何理由挪用。在人力资源总监授权下，账户资金可以存入银行，也可以用来投资国债、**一类的低风险具有稳定收益的有价**，但不允许投资**、**一类的高风险投资项目。
薪酬发放实施方案
今日英才薪酬发放实施方案。一 薪酬组成。薪酬发放制度的原则之一就是将员工的薪酬所得与职位级别 个人能力 工作态度 协同能力及阶段目标的达成情况结合起来，同时也是将个人成长与企业成长结合起来。1 基准工资 职位级别决定基准工资 参照 职位名称及基准工资额 基准工资分为岗位工资 能力工资和绩效工资三个项...
健康知识手册发放实施方案
膀健康是人全面发展的基础，关系千家万户的幸福。全面推进健康教育与健康促进工作是社区卫生服务 六位一体 工作的重要内容之一，通过居民家庭健康知识手册的发放暨 健康教育活动周 的开展，为广大居民搭建普及健康知识的平台，增强居民自我保健意识，提高居民健康知识水平。根据2009年医院社区卫生服务中心开展 五...
教师绩效工资发放实施方案
新仁小学教师绩效工资发放。实施细则。为了充分调动我校教职工工作的积极性 主动性和创造性，根据乡中心校制定得 新仁乡中小学学校绩效考核实施细则 结合学校实际，拟定本细则。一 指导思想。以绩效工资实施为契机，建立科学规范的教师工资分配机制，充分调动广大教师工作的积极性 主动性和创造性，建立充满生机与活力...