物产公司。
薪酬发放、超额完成任务奖励、福利实施方案。
**、托盘类企业）
第一章总则。
第一条为建立适应市场竞争机制，有利于公司可持续发展的薪酬及考核制度，参照同类企业的薪酬特点，特制定并实施本方案。
第二条本办法在参照同类企业薪酬水平及政策的基础上。基于员工岗位的准入条件和工作绩效坚持以下原则：
一）公司的薪酬总额分为：1、行政人员的薪酬为：年薪（含基本薪酬、公司效益薪酬）、公司超额任务完成奖。
基本薪酬与公司的各岗位的准入条件及员工的业务技术水平挂钩并与员工的工作表现挂钩，公司效益薪酬与公司的整体效益挂钩（具体发放办法见后面条款），公司超额任务完成奖励按公司实际经营业绩减去年初任务后按20%提取(具体发放办法见后面条款);2、后勤服务人员的薪酬为：基本薪酬、业务提成、超额任务完成奖励，3、业务员的薪酬为：基本薪酬、业务提成、超额任务完成奖励。
二）公司的薪酬政策按行政人员、后勤服务人员、业务人员分类实施。
第三条上述所述的薪酬是员工税前薪酬，公司将根据个人所得税法的规定代扣代缴个人所得税。
第四条本办法适用于公司全体员工。
第二章组织和职责。
第五条公司董事会是薪酬管理工作的最高决策者，负责审批《薪酬发放、超额完成任务奖励、福利实施方案》。
第六条公司总经理（负责人）是薪酬管理工作的实施者，负责制定本《薪酬发放实施细则》，并负责组织实施。
第七条综合部是薪酬管理具体执行部门，负责拟定薪酬方案，财务部门配合综合部做好薪酬的核算。
第三章基本薪酬发放办法。
第八条人员类别：1、行政人员：公司的总经理、副总经理、财务人员、办公室人员及司机、销售管理员、采购管理员、仓储主管；2、业务人员：业务员。
第九条岗位及月基本薪酬明细表：
第十条基本薪酬的发放的具体办法为：
行政人员基本薪酬中的固定工资根据每月的考勤情况按月固定发放，绩效工资每月由董事长、总经理、财务总监、副总经理根据员工出勤情况、业务差错率、执行力、服务水平、部门沟通协作能力等考核发放（具体见绩效工资考核表），后勤服务人员、业务员的基本工资根据后面的考核条款发放。
第四章行政人员年薪管理办法。
第十一条行政人员岗位年薪表：
1、 年薪中的基本薪酬按第第三章的办法按月发放；
2、 年薪中的公司效益薪酬与公司全年整体效益密切相关，公司全年的收入、净利润严格按企业会计准则核算后根据母公司下达的全年目标任务完成情况按比例发放，但是收入、净利润必须完成全年的目标任务的90%才可以按比例发放，未达90%，各岗位的公司效益薪酬为零。
第五章业务类人员及后勤服务人员提成管理办法。
第十二条业务提成的业务类别为：钢材分销业务及代销业务、**销售业务及**采购业务、终端销售业务。
第十三条钢材分销业务及代销业务的提成办法为：在当月销售业务全部按公司的销售制度规定的**销售并按时回款的情况下每销售1吨提成1元；高于公司规定销售**部分提成百分之伍拾，上述提成30%为后勤服务人员提成，70%为业务人员提成。
第十四条**销售业务及**采购业务的提成办法为：在每单**销售及**采购业务全部回款（包括本金及利息）没有产生任何风险的情况下，按每单产生利息的2%进行提成；上述提成30%为后勤服务人员提成，70%为业务人员提成。
第十五条终端销售业务的提成办法为：
1、 未违约定利息的销售合同：在本合同项下严格按合同回款的情况下，提成=（毛利-采购成本*9/100/360*垫资天数）*10/100，如未按合同回款，业务提成=（毛利-采购成本*9/100/360*合同期内垫资天数-采购成本*14.40/100/360*超过合同期天数-追款费用）*10%。
2、 约定利息的销售合同：在严格按合同约定回款（含利息）的情况下，业务提成=（毛利-采购成本*9/100/360*垫资天数）*15/100；未按合同约定回款的情况下，业务提成=（毛利-采购成本*9/100/360*合同期内垫资天数-采购成本*14.40/100/360*超过合同期天数-追款费用）*15%。
上述提成10%为后勤服务人员提成，90%为业务人员提成。
终端销售业务合同必须符合公司风险控制标准并经过合同审批流程。
第十六条实际发放的提成金额为：业务提成*考核系数，考核系数的打分参照每月绩效工资考核表。
第十七条钢材分销业务及代销业务的提成发放时间为每月，其他业务提成的发放时间为合同履行终止日，及合同款项全部回款日，但是考到业务人员业务费用的需要，其他业务在合同履行过程中，业务员可以预先提起已经产生提成的30%。
第十八条考核标准：
1、业务主管：分销5000吨/月或者毛利60000元/月；
2、高级业务员：分销4000吨/月或者毛利40000元/月；
3、中级业务员：分销3000吨/月或者毛利30000元/月；
4、初级业务员：分销2000吨/月或者毛利20000元/月；
员工完成本月考核标准，按照提成方案计提本月提成，基本工资不调整；如完成本月任务量60%-100%之间，按80%计提基本工资和业务提成；若完成任务未到60%，按60%计提基本工资和业务提成。
第六章公司超额任务完成奖励实施办法。
第十九条公司超额任务完成奖的计提办法。
在完成全年目标任务的情况下，公司超额任务完成奖的计提办法为：（当年实际完成利润-年初的目标利润）*20%。
第十八条公司超额任务完成奖励的发放办法。
1、公司超额任务完成奖的50%用于奖励公司高级管理层（总经理、副总经理、财务总监），其中50%用于奖励总经理，50%用于奖励副总经理、财务总监。
2、公司超额任务完成奖的25%用于奖励公司中级管理层（业务部长、财务部长、法务部长），具体奖励发放办法由总理办公会根据员工业绩、考勤、工作绩效考核发放。
3、公司超额任务完成奖的25%用于奖励公司普通员工，具体的奖励发放由总经理办公会根据员工业绩、考勤、工作绩效考核发放。
4、公司超额任务完成奖的发放时间为公司年度审计完成后的第二个月初。
第七章公司福利制度。
公司的福利制度严格按照经过批准的预算报母公司备案后发放。
附件：每月绩效工资考核表。
企业薪酬方案
过渡性薪酬管理指导方案 实施细则。第一章总则。第一条根据集团公司 下设机构过渡性薪酬管理指导方案 及 深路桥 2008 54号 文件的要求，特制订本 细则 第二条员工薪酬由岗位工资 绩效奖励工资 单项工程奖 计时工资 补贴及福利五大项目组成。本 细则 不涉及 指导方案 已经明确发放范围和标准的薪酬项...
薪酬方案贸易有限公司薪酬管理制度
管理制度。批准生效日期 年月日。1 总则。1.1 目的。为适应公司战略的调整，提高公司管理规范和整体运作效率，强化绩效管理对战略目标及方向的协调与引导作用，特制订本制度。1.2本公司的付薪酬理念为 3p付薪 也即 1.2.1按岗付薪 pay for position 薪酬由职位市场价值级别决定。1....
企业薪酬核算方案
肇庆乐华陶瓷洁具 编号页码版次。共3页第3页。a管理制度。标题 工资计算方案。1 煤气站工资方案。1 定员及基本分标准工种岗位。定员。试用期基本分。巡检。3人。球磨工。3人。化验。4人。加压工。3人。锅炉工。3人。机修。5人。司炉工。6人。铲车。3人。保底工资。上煤工。12人。基本分。基准分。等级。...