薪酬体系方案

发布 2022-04-02 09:55:28 阅读 8580

薪酬体系设计方案(草案)

一、公司岗位族系。

领导管理族。

技术支持族。

营销族。职能支持族。

生产运营族。

综合支持族。

管理类。技术类。

研发类。职称类。

市场营销类。

客服类。人资类。

财务类。生产类。

质检类。采购类。

行政类。企划类。

董事长 薪酬体系设计方案(草案)

一、公司岗位族系。

二、薪酬体系。

1、工资=基本工资+工龄工资+岗位等级工资+绩效工资。

2、基本工资、岗位等级工资、绩效工资:

1)职能支持、综合序列:

注1、公司招聘新员工,为新员工确定工资;或者员工升迁、调整至新岗位工作,必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪,无特殊情况不得超过;

注2:应届毕业生入司工作,一般应在所应聘岗位对应薪级定薪,无论是否有过工作经验,基本档位确定原则:中专生或以下为1档,专科生为2档,本科生为3档,硕士生为4档,博士为5档或以上——原则上,应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月)开始核定,6个月后,按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级;

注3:实习生入司实习,在实习期内无实习工资,按照每月1200元的标准给予实习津贴,不在本薪资等级表内体现;

注4:试用期、见习期工资为转正后工资的80% ;

注5:员工在工作岗位和职级不变的情况下,工资调整不得越级;在本级别内调整,应严格按照本级别的档位,不允许破档。

2)生产运营序列(车间技术人员、人员质检属技术序列):

注1、公司招聘新员工,为新员工确定工资;或者员工升迁、调整至新岗位工作,必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪,无特殊情况不得超过;

注2:应届毕业生入司工作,一般应在所应聘岗位对应薪级定薪,无论是否有过工作经验,基本档位确定原则:中专生或以下为1档,专科生为2档,本科生为3档,硕士生为4档,博士为5档或以上——原则上,应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月)开始核定,6个月后,按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级;

注3:实习生入司实习,在实习期内无实习工资,按照每月1200元的标准给予实习津贴,不在本薪资等级表内体现;

注4:试用期、见习期工资为转正后工资的80% ;

注5:员工在工作岗位和职级不变的情况下,工资调整不得越级;在本级别内调整,应严格按照本级别的档位,不允许破档。

注6:实行计件工资的生产运营员工按公司相应生产政策执行。

3)技术序列(含车间技术人员、质检):

注1、公司招聘新员工,为新员工确定工资;或者员工升迁、调整至新岗位工作,必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪,无特殊情况不得超过;

注2:应届毕业生入司工作,一般应在所应聘岗位对应薪级定薪,无论是否有过工作经验,基本档位确定原则:中专生或以下为1档,专科生为2档,本科生为3档,硕士生为4档,博士为5档或以上——原则上,应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月)开始核定,6个月后,按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级;

注3:实习生入司实习,在实习期内无实习工资,按照每月1200元的标准给予实习津贴,不在本薪资等级表内体现;

注4:试用期、见习期工资为转正后工资的80% ;

注5:员工在工作岗位和职级不变的情况下,工资调整不得越级;在本级别内调整,应严格按照本级别的档位,不允许破档。

4)营销序列。

注1、公司招聘新员工,为新员工确定工资;或者员工升迁、调整至新岗位工作,必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪,无特殊情况不得超过;

注2:应届毕业生入司工作,一般应在所应聘岗位对应薪级定薪,无论是否有过工作经验,基本档位确定原则:中专生或以下为1档,专科生为2档,本科生为3档,硕士生为4档,博士为5档或以上——原则上,应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月)开始核定,6个月后,按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级;

薪酬体系方案

薪酬体系设计方案 草案 一 公司岗位族系。领导管理族管理类董事长总经理常务副总经理副总经理总经理助理 董事长助理 总监部门经理部门副经理。总工程师。正高级副高级。大区经理。车间主任车间副主任高级技师。高级技术主管。高级研发主管。高级客服主管。高级hr主。管。高级财务主管。高级生产。主管 高高级质检级...

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引言 酒店业作为以 人 为本的服务行业,对酒店的管理就是对人的管理,因此,加强人力资源管理对酒店具有重要的意义。在酒店人力资源管理中,薪酬体系的设计是最核心的内容之一,酒店设计一个合理的薪酬体系也至关重要。薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分组成。一般而言,酒店员工的薪酬包括直接报酬...

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