薪酬体系设计方案（草案）
一、公司岗位族系。
二、薪酬体系。
1、工资=基本工资+工龄工资+岗位等级工资+绩效工资。
2、基本工资、岗位等级工资、绩效工资：
1）职能支持、综合序列：
注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士为5档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80%；
注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。
2）生产运营序列（车间技术人员、人员质检属技术序列）：
注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士为5档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80%；
注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。
注6：实行计件工资的生产运营员工按公司相应生产政策执行。
3）技术序列（含车间技术人员、质检）：
注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士为5档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80%；
注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。
4）营销序列。
注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士为5档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80%；
注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。
注6：销售人员提成工资占比较高，故底薪相应等级较低。
三、员工定薪。
一）员工定薪的原则。
1、员工定薪，需根据岗位评估结果套入相应职级，根据人岗匹配评估结果套入相应薪档。
2、员工起薪需要综合考虑以下因素：
岗位价值评估结果、岗位所属行业的市场情况；员工个人与岗位相匹配的教育背景、工作经验、专业资格等。
二）员工定级定薪的审批权限：
三）应届毕业生培训期薪酬。
公司招聘的应届毕业生均实行半年的培训期(含试用期)，确定统一标准起薪。培训期满经考核合格后，根据其岗位对应的职级确定工资。
四、薪酬调整。
一）薪酬普调。
在工资预算范围内，根据公司经营状况、整体业绩指标实现的情况，建立员工工资与企业发展协调增长的机制。员工工资随企业发展合理增长，以提高员工的工作积极性，使员工分享企业发展所带来的成果。
为保持公司薪酬市场竞争力、优化薪酬结构，公司统一对所有岗位薪酬等级数额的调整，包括如下方式：
1、各类岗位薪档工资按统一比例调整；
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大荣和科技有限责任公司。20rr年版。大荣和科技 薪酬体系设计方案。第一部分设计思路。1 明确公司薪酬战略定位 将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。2 调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值 人力资源价值 工作业绩的价值分...
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rr科技公司2015薪酬体系设计方案。第一章总则 3 一 薪酬设计思路 3 1 薪酬战略定位 3 2 薪酬设计原则 3 二 薪酬管理模式 3 p1 以市场为导向 price 3 p2 以岗位为导向 position 3 p3 以技能为导向 person 4 p4 以业绩为导向 performance...
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薪酬体系设计方案 草案 一 公司岗位族系。领导管理族。技术支持族。营销族。职能支持族。生产运营族。综合支持族。管理类。技术类。研发类。职称类。市场营销类。客服类。人资类。财务类。生产类。质检类。采购类。行政类。企划类。董事长 薪酬体系设计方案 草案 一 公司岗位族系。二 薪酬体系。1 工资 基本工资...