！一、总则 第一条按照公司的经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度特制定本制度
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)本制度所指的工资是指每月定期发放的工资不含奖金和风险收入
二、工资结构第三条
员工的工资由固定工资、绩效工资两部分组成
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬固定工资在工资总额中占40%
第六条绩效工资是根据员工的考勤表现、工作绩效及公司的经营业绩确定的、不固定的工资报酬每月调整一次绩效工资在工资总额中占060%
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批部门经理、项目经理每月对员工进行考核确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等
三、工资系列
第九条公司根据不同职务性质分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可以参照执行)
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：
四、工资计算方法
第十六条工资计算公式：
应发工资=固定工资+绩效工资
实发工资=应发工资扣除项目
固定工资=工资总额×40%
绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(01)
第十七条工资标准的确定根据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览表》确定其工资标准待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》
第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩试用期与待岗员工不享受绩效工资绩效工资确定方法见表2
第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部
注1：原则上管理层工资由公司承担若管理层人员兼任项目经理则其基本工资由公司承担绩效工资由项目部承担
注2：总经理的绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1.
第二十条为了鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作体现责、权、利相结合的原则公司按月发放职务津贴具体如下表：
五、薪级调整
(年终奖)并酌情对工资标准予以调整重新确定所有员工的工资年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比
第二十二条年终绩效考核采用档级评分制评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4
六、关于员工工资
第二十三条员工工资标准的确立、变更
(1)公司员工工资标准经董事长批准；
(2)根据公司经营状况可变更员工工资标准
第二十四条员工工资核定员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、、
第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行
第二十六条工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算每满一年每月发工龄工资50元每年年初增发5年封顶
第二十七条员工工资变更根据岗动薪变原则晋升增薪降级减薪员工职务、岗位变动从生效之日起下一个支薪日按新岗位标准调整
第二十八条员工工资变更办理由薪资申报人员填写《工资调整申请表》由直接主管建议调整薪级并报人力资源部按有关审批流程办理
七、工资发放
第二十九条工资计算以月为计算期月平均工作日为20.92天若需计算日工资应按以下公式计算：日工资额=当月工资/20.92
第三十条公司考勤实行指纹打卡管理由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇**计在考勤扣款中体现
第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日绩效工资在次月15日合并发放关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现如果工资发放日恰逢节假日工资在节假日前一天提前发放
第三十二条加班工资：在法定节日加班的员工遵照国家相关法律法规支付其加班费员工加班工资的折算以每月20.92天每天7小时计算
第三十三条带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷20.92×休假天数其它福利待遇不变
第三十四条员工请假、休假时工资标准按《考勤管理制度》的相关规定执行
第三十五条员工试用期满后的转正工资均于正式转正之日起计算
第三十六条辞职(辞退、停职、免职)人员于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资
第三十七条工资误算、误发时当事人(部门)必须在发现后立即纠正公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚因误算而超付的工资人力资源部、财务部可以向员工或部门行使追索权
第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动公司按规定付给员工工资
八、福利与补贴
第三十九条视公司经营状况发放下列福利与补贴：
1.发放取暖、降温费：12～2月每人每月30元；7～9月每人每月10元
2.节日补助(春节、五。
一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴
3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券
4.员工结婚公司赠送一定数额的礼金
5.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬公司给予一定的慰问金
6.公司根据情况不定期组织各种集体活动活动费由公司承担
第四十条通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准总经理按实际发生额的90%报销报销上限为600元/月；副总经理按实际发生额的90%报销报销上限为500元/月；部门经理按实际发生额的80%报销报销上限为300元/月；项目经理按实际发生额的80%报销报销上限为400元/月；司机按实际发生额的70%报销报销上限为150元/月；销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定
第四十一条住房补贴：每月补贴50元
第四十二条误餐补贴：每月补贴90元
第四十三条交通补贴：每月补贴50元
九、附则 第四十五条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批自颁布之日起执行
第四十六条本制度由人力资源部负责解释
企业薪酬管理制度
第一章总则。第一条薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条薪酬管理原则。本薪酬管理制度必须贯彻按劳分...
企业薪酬管理制度
第一条本企业从业人员的薪给，实行职务给与制，按其所派任职位 职务的繁简及责任的轻重，给予不同职等的薪给。第二条本企业从业人员薪给，分为六职等，每一职等分为十六至二十薪级。外务人员 营业主任薪给办法另订。第三条薪给的薪点，本公司会在适当期内，予以调整。第四条新派任各等职位人员，原则上均自所派任职位的职...
企业薪酬管理制度
第一章总则。第一条薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条薪酬管理原则。本薪酬管理制度必须贯彻按劳分...